企业经营目标,这样制定才有效!

阿米巴经营目标,是在一定时期阿米巴生产经营活动预期要达到的成果,是阿米巴生产经营活动目的性的反映与体现。是在分析企业外部环境企业内部环境的基础上,确定的阿米巴各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是阿米巴经营哲学的具体化。

制定经营目标切忌鼠目寸光

不同类型和性质的阿米巴组织,其经营目标是不同的,阿米巴经营目标是企业战略的体现。许多阿米巴组织在谈到长期经营目标时,不能只想到销售额要达到多少、利润要达到多少。在阿米巴长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标,更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。

企业的各个阿米巴组织,不要只看重短期效益,更多放眼长远目标。企业需引导阿米巴重视长远目标的发展。对经营目标的指标考核也转变为对未来发展的考核,例如,某公司技术研发阿米巴正在制定的“五年产品规划”,这将作为对该技术研发阿米巴工作考核的重要指标。

为了企业发展更具持续性,阿米巴组织必须认清眼前利益与长远目标是否相悖。这种形式或许一开始可能为阿米巴组织带来压力,但商业行为要看远不看近,谋发展就要舍小抓大。另外,企业为了确保各个阿米巴组织的均衡发展,可为阿米巴组织设立了“经营保障金”,以确保阿米巴组织无论盈亏都得到均衡发展。

用好历史数据

阿米巴经营目标需要根据公司的发展战略和各个阿米巴的经营方针与经营目标,通过反复而周密的分析才制定出来。

阿米巴组织必须利用历史经营数据、构建动态的分析预测模型,以此进行科学的经营目标决策

有效地制定阿米巴经营目标,就需要充分应用历史数据:

1. 梳理企业战略规划

阿米巴经营目标既是战略规划中的具体里程碑,又是绩效的一个具体的考核指标。因此经营目标的设定既要考虑战略方向,又要考虑现实的可行性和具体性。

阿米巴组织必须明确行业未来发展趋势,以确定3~5年战略目标规划,在此基础上再制定经营目标。结合行业环境、竞争对手和自身产品市场处境进行综合评估,选取关键因素,最后回到阿米巴组织竞争力本身进行SWOT分析,制定阶段性的经营目标,比如各年度预计销售增长率、产品发展目标、品牌提升目标、研究能力目标、市场竞争目标等。

2. 为经营决策提供重要参考

阿米巴组织通过参考历史会计数据,利用相关软件技术建立关键目标动态分析模型。根据住年数据,阿米巴组织可以获得现有产能的客观评估,以确定相关指标的发展走势,将历史数据代入模型来进行公开、量化的分析研讨,这样就可以减少阿米巴经营目标制订中人为因素影响。比如损益表集中体现销售成本管理费用销售费用税率等因素对最终实现的净利润之间的影响。

3. 制定及分解阿米巴经营目标

阿米巴组织经过整合预测,确定总体计划差距对企业自身资源和能力,以及可以整合的资源和能力进行一下评估,制定出来的阿米巴经营目标就有了坚实基础。

阿米巴经营目标确定后,可将其进行目标分解,确定实现经营目标工作流程,确定评价指标体系及考核激励办法,鼓励全体阿米巴员工共同努力达成。

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