员工激励的101招,打造高绩效团队(含股权激励、绩效设计)

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激励员工101招 .ppt

激励员工101招详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机,到利用多种技巧和训练增加工满意度。最终帮助你提升表现水准,激发你与下属的最大潜能

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员工激励及激励机制的构建 .doc

本文利用激励的基本原理,重点分析了我国民企业公司激励机制建设的现状,提出建立企业激励机制的原则和步骤,并探索了一套较为系统和贴近公司特点的激励机制内容和对策,以期对其建立激励机制、改善人力资源管理工作以及提升企业绩效有所帮助,对中国中小型企业的激励机制的设计有较强的鉴作用。

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员工激励108式 .ppt

员工激励108式分为表率激励目标激励授权激励、尊重激励、沟通激励、信任激励、宽容激励、赞美激励、情感激励竞争激励、文化激励和惩戒激励。

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企业激励培训游戏集 .doc

在带游戏前,这几项问题是需要先了解考虑的:
场地:是室内还是室外?场地大小?场地形状?
成员分析:多少人?需要怎样分配人数?男女比例如何?彼此熟悉度
时间:季节变化?太热,太冷?白天还是晚上?
器材:需不需要器材?就地取用的器材?需要制作的器材?回收性?
目的:是为什么要游戏?增进彼此友谊?培养团队合作精神

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《销售团队的激励设计》 .ppt

剖析销售团队及其管理特点从这些角度入手:

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绩效管理与激励 .pdf

绩效管理常见10大问题批判
1.绩效管理与战略脱节,目标分解计划不严谨
2.绩效管理与HR管理其他模块脱节
3.绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
4.个人、团队企业绩效无联动;短期长期协调
5.绩效管理指标没有重点;太多;指标不分层不分类;只关注财务指标
6.割裂开问题的发现和解决环节;过分注重结果;滞后
7.绩效管理仅仅成为奖金分配人事调整的手段
8.绩效管理等同于绩效考核
9.绩效管理各环节忽视员工参与;绩效管理与员工职业生涯规划无关
10.管理者不愿意得罪人;执行不力

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薪酬设计与激励 .pdf

内容包括以下几个方面:
1.薪酬案例与问题分析
2.薪酬设计的基本步骤
3.奖金与浮动薪酬设计
4.研发管理人员激励
5.中长期激励模式分析

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股权激励 .ppt

主要内容有:
A.股权的性质和内容
B.股权激励的特点与作用
C.股权激励的类型
D.员工持股计划
E.经营者股权激励

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非上市公司股权激励方案ppt .ppt

通过文档你能了解到:

  • 股权激励要不要做?
  • 股权激励什么时候做?
  • 股权激励怎么做?
  • 股权激励怎么管?
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