阿米巴经营模式在海航，华为等大企业的广泛应用，逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的压力传导管式思维，转变成小单位的经营思维，让人人成为经营者，大大的提升了企业的经营效率，其核心思想有如下四个。

一、把公司由一个经营单位改造成一个创业平台。

就是把公司作为一个平台来看待，为大家提供经营的基本要素，也称为公司的投入和固定成本，然后把公司的各个业务单元由大化小形成独立的经营单位，实行独立的核算，这样可以充分的激活基层经营组织的活力。

二、打破决策层级森严的组织结构，记组织进一步的扁平化。

传统的经营管理思维组织架构，层级比较多，而且决策权不在基层人员手里，导致规模不大的企业就会产生大企业病，一些特大型的企业，决策的信息传导非常滞后，阿米巴的经营思想，把决策权充分的授予和巿场接触的基层巴长，让企业能更好适应市场的变化，所以阿米巴把组织结构调整为扁平化的横向联系组织结构，形成真正的内部和外部的市场链。

三、把员工由原来打工转化为在平台上的创客，实现人人当老板，老板是背后的老板。

阿米巴把以态度为核心的管理思想彻底打破，建立以业绩和利润为中心的经营思想，让人人成为经营者，也就是我们通常讲的小老板，你让大家更加关注业绩和利润，通过调动大家活力来提高经营的效率，有管理团队经营变成全员经营，这样就把整体的活力给激发了出来。

四、产品由库存化转化爆品化。

阿米巴在经营核算当中，把滞销的商品当成成本来核算，这样就导致一个直接的结果，产品爆品思维，让与市场接触最近的人员去判断生产什么样的产品，这样可以大大的提高公司的产品周转率和现金流动，极大的激发了市场的活力，和提升企业的整体效益。

阿米巴经营模式在海航，华为等大企业的广泛应用，逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的压力传导管式思维，转变成小单位的经营思维，让人人成为经营者，大大的提升了企业的经营效率，其核心思想有如下四个。

一、把公司由一个经营单位改造成一个创业平台。

就是把公司作为一个平台来看待，为大家提供经营的基本要素，也称为公司的投入和固定成本，然后把公司的各个业务单元由大化小形成独立的经营单位，实行独立的核算，这样可以充分的激活基层经营组织的活力。

二、打破决策层级森严的组织结构，记组织进一步的扁平化。

传统的经营管理思维组织架构，层级比较多，而且决策权不在基层人员手里，导致规模不大的企业就会产生大企业病，一些特大型的企业，决策的信息传导非常滞后，阿米巴的经营思想，把决策权充分的授予和巿场接触的基层巴长，让企业能更好适应市场的变化，所以阿米巴把组织结构调整为扁平化的横向联系组织结构，形成真正的内部和外部的市场链。

三、把员工由原来打工转化为在平台上的创客，实现人人当老板，老板是背后的老板。

阿米巴把以态度为核心的管理思想彻底打破，建立以业绩和利润为中心的经营思想，让人人成为经营者，也就是我们通常讲的小老板，你让大家更加关注业绩和利润，通过调动大家活力来提高经营的效率，有管理团队经营变成全员经营，这样就把整体的活力给激发了出来。

四、产品由库存化转化爆品化。

阿米巴在经营核算当中，把滞销的商品当成成本来核算，这样就导致一个直接的结果，产品爆品思维，让与市场接触最近的人员去判断生产什么样的产品，这样可以大大的提高公司的产品周转率和现金流动，极大的激发了市场的活力，和提升企业的整体效益。