逼疯我们的不是996,是公司年会

每到年底,总会有各种跟年终奖和年会有关的奇葩新闻让人大跌眼镜。

前两天,360年会大奖是“免裁券”的新闻,更是刷新了职场人对年终奖的认知

但很快,机智的网友就发现,这张免死金牌,其实和废止无异,因为券只能用一次,但裁员却可以有很多次。

从往年的无底线表演,到如今的和员工斗智斗勇,年会,已经在逼疯职场人的路上,越走越远。

01、年会,早已从奖励变成了惩罚

前两天,一个网友吐槽到:

自己的工作996,每天连觉都没的睡,本来以为平时已经很辛苦,没想到自己还是太天真,原来,准备年会,才是比996更辛苦的日子。

每天工作结束后,已经十一二点,为了完成部门的节目指标,还得裹上羽绒服,到没有暖气的礼堂彩排节目到凌晨两三点,如果不是为了年终奖,真想马上提离职

没想到,他的这波吐槽,引出了更多网友的奇葩年会经历:

一个网友说,老板为了激励员工,承诺年会当场发现金奖励,但是奖金是要和平时的工作表现挂钩的,所以大家为了多拿奖金,提前几个月就各项准备,铆足了劲。

年会当天,奖励是发了,但大家都傻眼了。

忙活几个月,一顿操作猛如虎,一看奖金两百五。

这还不算,之前新闻爆料称,有的公司年会发奖金,直接给员工10万柬埔寨币。

除了奖金,年会上的各种表演,更是让人睁不开眼:

比如,低俗不堪型的:

互联网大厂,让男员工夹住水瓶,女员工跪着用嘴拧开瓶盖;

某公司年会请来衣着清凉的模特活跃气氛;

某公司的年会,更是好像直接进了澡堂子;

然而,年会节目虽然低俗,但是要求甚至比日常工作还苛刻。

有的公司强制规定,每个部门必须出节目,否则影响KPI。有的公司对擅自不参加年会的员工,轻则批评,重则罚款。

难怪网友声泪俱下地说:老板,我错了,我明年一定好好工作,求求你别让我参见年会了。

年会,已经成了很多职场人,迈不过的坎儿,忘不掉的噩梦。

02、公司年会什么样,领导就是什么人

曾有人问查理芒格,作为年轻人,在工作中,我们应该追求什么?

芒格回答了三条:

第一,别兜售你自己不会购买的东西;

第二,别为你不尊敬和钦佩的人工作;

第三,只跟你喜欢的人同事。

现实中,能够同时满足三条要求的工作,可遇不可求。但如果只能选择其一,无疑,跟对老板是最重要的。

因为,产品可以推陈出新,同事可能离职更替,但老板的人品,不会改变。

年会,就是老板人品的放大镜。

有着低俗趣味的老板,辛辛苦苦装了一年,年会,就是他们撕掉伪装,彰显本性的最好场合。

员工在年会上表演什么样的节目,也绝不会离开老板的默许和鼓励。

甚至,很多老板都会根据员工在年会上是否“放得开”,是否会活跃气氛,默默在心里,给员工打了分。

之前一个网友就不无感叹地说道:

去年年会上那些巴结谄媚领导、表演低俗节目最起劲的员工,没想到今年都升了职。去年忍着恶心告诉自己不要辞职,原来是我错了,这样的公司,恶心的,不止是年会。

其实,年会,虽然可能奇葩,但的确是检验员工与公司价值观是否匹配的绝好机会,透过年会看清公司和领导的本质,及早离开不值得尊敬的领导和不值得服务的公司,未必不是好事。

历史上,曾有这样一段对话:

春秋时期的管仲,曾是辅佐齐桓公的良臣。管仲临终前,齐桓公问他:

“你死后,谁可以做相国呢?你看易牙这人可以吗?”

管仲答到:“易牙为了迎合您,连自己的儿子都可以杀死,不能用。”

齐桓公又问:“那开方呢?”

管仲答:“他抛弃了双亲来迎合您,也不能用,而且要远离。”

齐桓公又问:“竖刁行不行?”

管仲回答:“他为了迎合您,连自己都能阉割,当然不能用。”

然而,管仲的一片肺腑之言,没能警醒喜欢听好话的齐桓公,在三人的谄媚奉承中,齐桓公还是重用了他们。

最后,三人专权,齐国大乱,国运衰败。

一家企业管理者,正如同一国之君,他的思想,决定了他的行为,以及他对待下属的亲疏好恶。

指望一个趣味低俗,忠奸不分的领导,将一家公司运营基业长青,无异于痴人说梦。

03、好的公司:必要时给支持,没事时不折腾

当然,并不是所有的公司,都把年会办的丑陋可笑,也有部分网友表示,参加完自己公司的年会,神清气爽,干劲满满。

有的网友说:

自己公司年会,没有浮夸的表演和虚伪的奉承,老板给的是真心实意的鼓励和真金白银的奖品。

也有的公司,年会上请来行业大咖,让员工刷新认知,开阔眼界。

这些,才是员工辛苦一年后,最希望获得的正能量。

经纬投资中国区的创始管理合伙张颖,在一次演讲中,提到自己与创业者的合作模式就是:永远不折腾。

他给自己带领的投资团队的提出的要求是:没事时,不要给被投企业过多营运方面的建议。

“张嘴给建议之前,要照一照自己,是不是有能力给人家专业的意见,在相关领域里,自己是不是比人家更强的专家。如果不是,就闭上嘴。”

业务上不折腾,不随便给出拍脑袋的建议,只在对方遇到难处、真正需要自己时,才责无旁的站出来,给支持,是赢得对方尊重和信任的最有效做法。

同样,对于一家企业管理者,能够做到没事不折腾,有事给支持,也是极为难得,而又十分宝贵的自觉。

正如前两天那个要求员工一天完成100张设计图的老板一样,很多领导都觉得,自己不彰显下自己的权威,不安排下员工的工作,就是浪费了领导的权利

殊不知,太多的公司,就是被这种过度的干预和本来没有必要的作为,折腾死的。

如果公司所举办的年会和活动,不能为员工带来身心上的滋养与鼓励,而只是无聊的消耗,那么,这样的年会,不如不办。

好的年会,是活跃团队气氛,增强凝聚力的契机,但一旦变味,就变成了员工的负担甚至阴影,可能是迫使员工下决心离开公司的最后一根稻草。

好的公司,应该把劲用在核心业务的提升,用更多精力来想办法真正提高员工的满意度和对公司的认可,而不是靠表面繁荣,来制造一派祥和的假象。

新的一年,愿辣眼年会越来越少,更愿辛苦一年的职场人,别再被年会逼疯。

  • 本文由MBA智库Mbalib)原创首发,转载请联系我们。作者:小欧姐。MBA智库专栏作者,资深猎头顾问,曾任500强HR,累计沟通上万名职业经理人。和你一起吐槽职场奇葩事,学习大咖成长史,公众号:小欧姐微职场(ID:xiaooujiewzc)。
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