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《断舍离-清空杂念,人生从此提效30%》读书笔记总结 .pdf

“断舍离”是由日本杂管理咨询师山下英子提出的人生整理观念。 所谓断舍离,就是透过整理物品了解自己,整理心中的混沌,让人生舒适的行动技术。换句话说,就是利用收拾家里的杂物来整理內心的废物,让人生转而开心的方法。其中,断=断绝不需要的东西 ,舍=舍弃多余的废物 ,离=脱离对物品的执着。

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《集体行动的逻辑》读书笔记 .pdf

集体行动的逻辑》是曼瑟尔·奥尔森的代表作之一,另外一本是《国家兴衰探源》。分为六个单元:集团和组织理论、集团规模和集团行为工会经济自由、国家和阶级的正统理论、压力集团的正统理论以及“副产品”和“特殊利益”理论。

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《从0到1》读书笔记 .pdf

Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得?蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。

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《专业主义》读书笔记 .pdf

这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用,培养并吸纳专业人才。对于企业而言,《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解,管理者可按图索骥,寻觅真正的一流人才;对于个人来说,《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼,为职业人士指明了一条修身之道。

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《高绩效的HR-未来HR的六项修炼》读书笔记 .pdf

本书为HR人员提供了一套检验自身能力的有效工具。这是由外而内的方法论人力资源部门将运用这种方法论创造真正的价值,是增强自身影响力的综合行动指南。

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《流程革命2.0:让战略落地的流程管理》读书笔记 .pdf

企业流程管理已站在新的起点上,面临新的挑战,本书围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题:
(1)流程管理如何和企业战略、业务紧密结合;
(2)如何从单一流程优化系统性的流程体系优化进行转变;
(3)如何进行流程变革推动,保障流程执行效力。

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《给你一个团队,你能怎么管》读书笔记 .pdf

作者通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 主要目的就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。

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《企业文化建设》读书笔记 .pdf

企业文化管理是自经验管理科学管理之后的企业管理新境界。但是,目前中国的企业文化建设,还悬浮在空中,没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径,企业文化建设的投入变成了难以负担的成本

作者从自己的咨询实践出来,总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验,将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系,并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法,也提供了一系列的工具,让你可以紧紧抓住企业文化建设的核心,使企业文化既实现起飞,又能够落到实处,形成一个企业文化建设的完整流程

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