延期复工及工资支付的20个热点问题解析(政策汇总)

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防控新型冠状病毒肺炎HR相关文件合集 .doc

企业因受疫情影响导致生产经营困难的,可以通过与职工协商一致采取调整薪酬轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位,尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业,可按规定享受稳岗补贴。企业停工停产在一个工资支付周期内的,企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的,若职工提供了正常劳动, 企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的,企业应当发放生活费,生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。

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应对疫情期间的20个工资问题(你的疑问都有答案了,还附详细规定) .doc

对于因疫情未及时返京复工的职工,企业可以优先考虑安排职工年休假。其中,职工累计工作已满 1 年不满 10 年的,年休假 5 天;已满 10 年不满 20 年的,年休假 10 天;已满 20 年的,年休假 15 天。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工未复工时间较长的,企业经与职工协商一致,可以安排职工待岗。待岗期间, 企业应当按照不低于本市最低工资标准的 70%支付基本生活费。执行工作任务的出差职工,因疫情未能及时返京期间的工资待遇由所属企业按正常工作期间工资支付

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疫情期间-企业、楼宇、园区复工开业注意事项(含企业疫情防控管理承诺书+企业员工承诺书+企业复工申请表) .pdf

在非常重要的疫情防控“窗口期”,按“外防输入、内防扩散”,严控“增量”,管好“存量”的工作要求,强化属地防控、社区防控、群防群控,做好企业、楼宇、园区复工开业工作,落实好“三个覆盖”“三个一律”。

企业可以采取集中工作、集中休息方式保持正常生产经营受疫情影响的企业,可以向人力资源社会保障部申请执行综合计算工时制度,按照生产经营需要,实行轮岗调休。

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春节延长放假HR操作文件 .doc

由于国家统一延长假期,如安排员工返岗应比照周休息日加班处理,根据《劳动法》规定,加班应获得工会劳动者同意,不得强制加班,但涉及公共利益如从事防疫工作的医务人员除外。员工如拒绝到岗的,不宜按旷工处理。当然用人单位如与劳动者妥善沟通并做好防护措施,多数劳动者会配合公司的要求。

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12个“新型肺炎”流行期间劳动用工合规指南 .doc

春节结束后用人单位如何安排工作?建议有以下几项:
(一)统一安排年休假
用人单位可根据需要,灵活运用好年休假制度,可优先考虑安排职工休法定年休假和单位福利年休假等。
(二)待岗
根据实际情况,与职工协商一致,安排职工待岗。
(三)调岗调薪调工时
企业因受疫情影响导致生产经营困难的,可以通过与职工协商一致采取调整薪酬轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位,尽量不裁员或少裁员。
(四)停工停产
用人单位因生产经营出现困难还可以选择停工停产。
(五)在家(远程)办公
用人单位也可以实际,采取的形式,在家(远程)办公的形式,远程办公等本身也受到不少单位和职工的欢迎。在家(远程)办公对单位的考勤人力资源管理制度提出了更高的要求。
(六)正常上班
职工正常在单位上班,用人单位应当做好必要的安全防护。
(七)组合安排
用人单位也可以充分根据自身情况,对以上几种用工方式进行组合运用,灵活安排,确保单位正常运转。

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疫情期间企业操作指南 .doc

强化自我保护,首先要确保自身及身边家人安全,确保企业全员安全,严格要求不串门,不聚会,堵住源头,避免交叉感染,采取有力措施,力保老板自己及本企业员工不染病。只要老板及本企业员工不染病,就不会给社会增添负担,企业就有活下去的希望。
1.强制管控“风险人群”,一个都不能进入园区;
2.所有员工在办公园区及班车上必须全员、全天、全程佩戴口罩。班车及园区各出入口设置测温点,所有入园人员全部接受测温;
3.“最少接触、最小交叉”,各部门就餐须严格按照“规定时间、规定地点、规定区域”的“三定”原则执行,禁止面对面就餐,提倡自带餐食和餐具。
4.鼓励员工自驾、步行或乘坐班车,尽量减少社会公共交通通勤,降低在途感染风险。
5.严格实施工作场所消毒管理

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疫情非常时期,给中小企业的64字活命方针 .doc

黑天鹅事件之后的蝴蝶效应是否会引发经济系统性崩溃?北京、上海、山东等省市政府纷纷颁布地方紧急法令,北京、上海市内企业、山东省内企业不早于正月十六24时前复工,企业迟迟不能开工,海外订单不能按期交货客户丢了怎么办?国家宣布春节假期延长,企业不能正常经营,没有收入,但员工工资要加倍照发,社保五险一金照缴,银行货款及利息要还,房租要交,现金流断了,谁来买单?饲料厂无法开工,道路封了,鸡猪饲料进不来,鸡猪要饿死了怎么办?屠宰场、活禽市场全部封闭,处于出栏阶段的活禽无处可销,怎么办?产品滞销、年前囤的货全砸手上、价格大滑坡、人力缺失怎么办?如果全员无法正常上班,我们如何在家远程工作?如何有效管理在家工作?如何凝聚人心、安抚员工激励员工?疫情后的业务机会在哪里?如何化危为机?中小企业如何闯过这道鬼门关,争取活下来?

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