千万别和整天吃亏的人做朋友!

这是一个很矛盾的时代。

一方面,很多文章都在教你别太计较、别只顾眼前利益。可另一方面,很多“不计较”的好人不仅把自个儿折腾得可怜兮兮,还轻而易举地拖垮团队

以前父母总教育我们,吃亏是福,傻人有傻福。

可许多人忽视了,这句话必须在诸多前置条件下,才能成立。

01

朋友分公司的一个部门经理Q,1年多前接了个一言难尽的项目

难度系数很高、工期短、需求变幻莫测、关联的几个客户方关系复杂,加班赶工就算了,关键是:

费用很低。

据说其他分公司都不愿意接手,Boss找来这位部门经理聊了聊,说这是总部要求啊没办法,而且未来合作空间很大嘛,做好了以后相关项目就都是你的了。

Q半推半就地接下了。

事实证明,确实是个大坑。

负责落地团队8、9个人,忙活了快1年,业主方要求从600多页的方案,到形形色色的软件Demo,再到配合他们做汇报PPT,要求层出不穷,可一提到合同对方总是以种种理由推脱。

你相信么,做了快1年,居然连合同都没签下来。

等到一次开会时,有人幽幽地来了句:明年会新来一个领导接手,可能会有比较大的变动……

可怜的团队辛苦了一年,绩效最差,年终奖公司最低。哪怕Q把奖金全额分给下属,自己1分钱不拿,也只是杯水车薪。

没到年底就辞职了3个人。

大家都唏嘘Q运气咋这么背啊,又碰到这么烂的项目。

是的,“又”碰上了。

谁都说Q是个好人,勤奋努力,对上司谦恭有礼,对下属慷慨照顾,只是,从没有人说Q是个好的管理者

为什么?

明摆着是个谁都不愿意接盘的烂项目,Boss一开口,你10分钟就接下了。自己不分昼夜地填坑,换来的却是镜花水月。下属跟着你加班熬夜,到头来别说吃肉,连肉汤都喝不到。

无论从哪个角度,都没体现出管理者的价值

这年头,“好人”已经不太像夸人的话了。因为当好人的门槛真的很低,只要愿意吃亏,谁都喜欢和你打交道,毕竟他们有利可图——脏活累活丢给你、肥差自个儿拿走、合作时顺便占你便宜。

亚里士多德说:“多做好事,就会变成好人。”

同样。

你经常吃亏,就会变成一个习惯吃亏的人,这是必然之事。

02

有一类词语,被我归类于“自我安慰”。

比如吃亏是福、失败是成功之母,风雨过后有彩虹……实际上,二者之间没有任何关联。

真相往往是:

吃亏的人一亏到底、失败之后是继续惨败、风雨过后你发现屋顶漏了。只不过你用这些话宽慰自己时,似乎亏也没那么难吃了,于是一次又一次地甘之如饴。

本质上,这是一种思维上的懒政。

几年前我认识一位产品经理,兢兢业业,但KPI非常差,需求返工率很高。

有一次加班时她跑到我们部门打印纸,我随口问了句,这么晚了,你打印什么呀?

“帮组员打印月绩效表啊。”

“这不是每个人自己写好打印吗?”我好奇起来。

“他们说不太会写,就放我这汇总,顺便让我打印。”她打印好后就回到位置上继续加班了。

后来她带了一个新员工,原本以为会轻松些,没想到加班比之前更多。新人准点下班,她帮忙修改文档到晚上11点多。

新人做不好会被上司骂,所以自己就帮新人做;不好意思拒绝本职范围以外的事情,所以就硬着头皮接下来。

从帮人PS、修改PPT、找错别字,到打印报销流程,生生把自己干成了打杂小妹。

她的吃苦受累,其实是在逃避问题。

知乎上有个热门问题:为什么大多数人宁愿吃生活的苦,也不愿吃学习的苦?

最高赞回复是这么说的:

“大概是因为懒。学习的苦需要主动去吃,生活的苦,你躺着不动它就来了。”

很多人的懒并不是身体懒,而是思想偷懒。

正如学者周国平所说,以懒惰开始,以怯懦告终,懒汉终于变成了弱者。

03

当然,不是说必须寸土不让,而是我们要考虑吃亏的价值

就拿写下“吃亏是福”这四个字的郑板桥来说,他是什么情况下说的呢?

郑板桥在主政潍县期间,有一天收到堂弟郑墨的信,说自己被欺负了,希望堂哥帮他主持公道。说来也不是啥大事,就是邻里纠纷。

郑家想翻修老屋。明明有契约为证,可邻居说那墙是他们的,死活不让拆,两家人打起了官司。

郑板桥就劝堂弟:

凡事留个余地嘛。我们损失了一点,别人就能得益一些, 我们不仅心安而且还换来了邻里之间的平和,这才是福气对吧(“满者损之机,亏者盈之渐。损于己则益於彼,外得人情之平。内得我心之安,既平且安,福在即是矣”)。

放弃一些小的利益,得到更重要的东西,这是一种“以小博大”的智慧。

再退一步说,轻易牺牲个人利益,多数时候并不是最优解,即便它们看上去顺理成章。

个例子。

当你非常想卖出一样东西时,除了说它如何如何好,估计还会主动打折给低价,哪怕内心默默淌血。

好理解对吧?我吃亏,你占便宜,让你开心掏钱。

如果是顶尖的销售会怎么做呢?

在《华尔街之狼》中,小李子随机找了个人,让他向自己推销钢笔。

路人的反应是:

但最有效的销售策略是什么呢?

是创造需求

所以,当你发现自己吃亏时,不妨先考虑下这么做的价值,以及是否还有其他更好的解决思路。

04

至于“要不要吃亏”,主要看两点。

第一,看人。

不可否认,喜欢利用别人善良的人不在少数。

西方流行一个小故事。有个叫汤米的小朋友,经常在幼儿班被尼克打。妈妈给了汤米一块蛋糕,说把蛋糕给尼克,你们就可以变成朋友啦。可汤米依然被打,因为汤米妈妈的做法,让熊孩子尼克产生了条件反射,只要揍汤米一顿,就有蛋糕吃。

对这种居心不良的人,就必须果断拒绝。

网络上流行的话说:不要不好意思拒绝别人,反正好意思为难你的都不是什么好人。

第二,看事。

李嘉诚曾告诫儿子,和别人合作,假如拿7分合理,拿8分也可以,那你拿6分就可以了。

表面看,少赚了2分。事实上,李嘉诚让别人多赚2分,所有人都知道和他做生意赚得更多,极大地拓展了合作伙伴。

为了长远的利益,适当放弃眼前的小利,这样的“吃亏”,其实是思考后作出的取舍。

05

我想说的是,一些习以为常的道理,如果没放到具体环境和具体问题中,价值微乎其微。

人习惯自我感动。

当你吃亏时、当你吃苦时、当你受到不公待遇时,总以为遭受不顺遂后就将迎来柳暗花明。可这容易让你逐渐偏离真正解决问题的轨道。

如果你是出于善良而步步退让,我很认可黄执中说的这句话:

“越善良越需要聪明,越聪明越有能力善良。”

这或许才是一个成年人应有的理性与力量。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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临公子

微信公众号:临公子的后花园(ID:hi-lingongzi)这是个工作、理财和自我修炼的公众号.我是临公子,LinkedIn中国专栏作者,秋成社区签约作者,一枚不正经的工科产品汪。

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