高效管理的流程梳理改善与方法(附各岗位工作流程图)

完整专题,点击查看→企业管理五大核心:计划管理、组织管理、制度管理、流程管理、文化管理
<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>

流程梳理与优化咨询项目方法论 .pdf

通过先梳理,后优化再深化,然后通过流程管理制度固化流程保证流程持续的改进和落地执行,为打造某业务体系提供扎实基础的同时,提高流程基础管理自我创新优化的能力华为是怎么做的?文中详细解释了华为流程梳理和流程优化解决方案、工作步骤及关键工作内容。

1

高效管理及流程改善与方法 .ppt

对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来。企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制。企业的经营管理有三个层次:战略计划层、管理控制层、操作控制层。
流程管理的步骤:
1、确定服务的范围
2、划出主要核心流程
3、设定衡量的指标
4、资料收集与分析

2

如何开展企业流程梳理与优化 .ppt

流程管理与优化最基本思想是基于对企业价值链的分析。利用流程树的对价值链活动进行层层分解,得到基于业务与管理活动的一级、二级以及三级流程。企业在实行流程化管理规划应该做好阶段划分与工作内容的安排。基于各个流程优化的各个阶段,企业需根据实际与自身需求明确不同阶段的目的、工作内容、工作方法以及输出成果。

企业首先必须从六大方面入手,全方位审视现有的流程管理体系:公司战略组织结构运营管理业务流程IT支撑、员工建议。

3

如何进行企业流程设计与管理 .ppt

流程图绘制的技巧:

  • 从一个高层次的流程开始,如有必要,到下一层次的流程
  • 确定每个子流程的开始和结束(保持重点)
  • 确定关键输入和输出
  • 按步骤进行每个关键业务子流程
  • 节约时间: 如果陷入困境,休息一下或跳到另一方面
  • 采用标准的流程图符号
  • 在流程绘制过程中或在每一子流程的结束确认流程和技术改进机会
  • 核查流程的准确
4

产品研发管理流程 .doc

描述公司产品研发管理流程。通过流程的实施,确保研发方向正确,阶段目标清晰,项目过程可控,从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售,为公司战略的实现提供支持。

5

生产采购管理流程 .doc

生产采购管理流程企业范本,全流程所有运作的主设计以订单为主线。主要运行的是订单生产方式,更好的减少库存投资风险

6

行政管理流程 .doc

会议管理固定资产管理客户招待管理办公用品/物料管理办公设备管理、文书档案管理、档案阅管理、收文管理等行政管理流程图示范。

7

人力资源管理操作流程 .doc

人力资源开发管理程序
一阶段:确定人力资源战略规划
二阶段:员工招聘与录用
三阶段:职前教育培训
四阶段:绩效考核激励
五阶段:员工职业发展人力资源分析评价

8
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
55+1