每一次危机,都是良机:疫情下的职场,如何建造自己的护城河?

  • 文/上铺老王

小宋所在的公司原定于24号复工,但由于疫情形势还不明确,将至少延期两周后再行通知

复工一再延期,同事的微信群里传出许多声音,有说公司要裁员的,有说要降薪的,也有说公司要破产倒闭的,这让小宋本就焦虑的心更是忐忑不安起来,面对这些危机,不知该做些什么。

新年伊始,一场疫情给世界按下了暂停键,同时,也给职场带了许多不可预测的危机。

虽然复工一推再推,但疫情的高潮期过后,拐点终会到来,我们也都将回归到正常的工作生活中去,复工也只是时间的问题。

丘吉尔曾说:“每一次危机,都隐藏着机会,危机越大,机会也就越大!”。

疫情,对于很多人来说,是一场灾难,是一次危机,但同时,也是一次能够脱颖而出,一次能够实现职场上“弯道超车”的机遇。

1、疫情不仅带来危机,更是考验行业是否脆弱的试金石

经历这场疫情,我们会发现,在影院、餐饮商场旅游、线下教育辅导等版块受损巨大的同时,也有很多受益的版块。

疫情主要禁止的,是面对面的交易,所有面对面的服务业都受到了巨大打击。

而另一些不需要面对面交易的企业,比如线上医疗、在线教育、线上办公、手游娱乐同城配送外卖平台等等,在帮助恢复交易的同时,也大幅提升了效益

统计,疫情到来10天后,某知名线下辅导机构股价迅速下跌20%,而某线上教育大牛却突涨70%。春节线下餐饮业损失超5000亿,而线上娱乐手游等日均流水超过20亿。

我们会发现,有些行业在危机到来时敏感脆弱,与那些势如破竹、节节攀升的企业对比鲜明。

线上的优势不言而喻,没来得及布局线上的企业却变得敏感脆弱起来。

当这些敏感脆弱的企业业务无法持续,逐渐经营不下去的时候,他们势必会削减成本裁员,甚至是倒闭

这也将会波及到我们每一个职场人身上,导致一部分人流向市场,进入失业状态。

因此,疫情不仅是职场的一次危机,也是一块考验所处行业是否脆弱的试金石。

2、提前预支的美好生活,竟成压垮自己的一座大山

时代的一片雪,落在普通人身上,就可能是一场雪虐风饕。

疫情期间很多企业无法开工,这也让很多人没有工资可领。房、车贷、信用卡,压的很多人喘不过气来。

据智联招聘《2019年白领满意度指数调研报告》显示:2019年有34.6%的白领处于负债状态,这一比例较去年的21.89%大幅提升,“穷忙族”大军阵营进一步壮大,存款余额为“1万-3万”的白领,为14.2%,存款“5万以上”的白领为17.0%,各项分布均低于往年同期。

报告得出,绝大多数的白领并没有太多积蓄,并有很大一部分处于负债状态,那么应急资金更无从谈起。

透支消费,提前预支美好生活逐渐变成主流的生活方式时,本就积蓄甚少的大多数人,收入来源一旦突然停止,才发现这些提前预支的美好生活,竟成了压垮自己的一座大山。

3、面对疫情裁员危机,请建造职业护城河

我们会发现有些人在职场中,一旦有任何风吹草动,很容易就被降薪裁员,相反有些人在职场则是稳如泰山,即便离开了这家公司,也能迅速地找到更好的岗位

这是因为后者建造了自己的职业护城河,而前者没有。

1993年巴菲特首次提出了“护城河”概念,他认为,一个公司的品牌专利技术特许经营权、网点优势、网络效应、独特资源等,能让公司长期保持竞争力,而不是短期盈利的才是真正的护城河。

很多人凭公司资源,常常可以实现一些高大上或者优于常人的的业务,这也令他们产生一种幻觉,认为这就是自己的能力

直到他们离开公司才发现,那只是公司的护城河,而不是自己的,离开公司他们一无所有。

同理,职场上能够给你带来短期利益的东西,大部分都不是自己的护城河,我们要追求的是可以长期积累,同时使你获益的东西,这才是你的职业护城河。

比如:丰厚的职业经验和适用于每个岗位的方法论,长期保持的良好职业习惯职业声望个人品牌等。

护城河是我们每个人独特的,长期的优势,即便遭遇裁员潮,倒闭潮,我们还是能不断创造出财富价值,而没有建立职业护城河的一部分人,却只能随波逐流。那么,我们该如何将疫情导致的危机变为机遇?

1、像投资人一样去认识自己的公司,重新评估职业赛道

在职场中,很多时候选择比努力更重要,疫情,也让我们不得不去重新审视对于行业的选择。

如果我们的的职业赛道出了问题,即使非常努力,也很难带来好的结果。

但什么样的赛道是好赛道呢?

巴菲特说过:“好的行业,首先要有一条长长的坡,和厚厚的雪,然后才能越滚越大。”

这条长坡代表的是这个行业的长度,厚厚的雪指的是行业利润长期增长的可能,让利润越滚越大形成复利效应

我们不妨也用投资人的角度,去重新评估和选择自己的职业赛道。

他们一般会从评估行业周期市场集中度分析,评估公司在该行业是否具备“护城河”等几个方面展开。

一个行业从兴起到衰落会有四个发展阶段,用以判断某个行业以及在现有业务单元之间分配有限资源战略决策。这可以帮助职场人判断在此行业该选择长期发展,或是短期过渡发展。

市场集中度反映一个行业的整合程度,处于集中度曲线迅速上升的行业,蕴含着巨大的发展机会,市场资本也会加大市场投入,这样的行业也较适合职场的长期发展和个人能力的施展。

护城河价值越高,竞争力越强,相应的抗打击能力就越强。

在疫情中,面对面的线下交易被禁止,但线上和线上线下融合较好的一些企业却能巍然不动,这是因为他们拥有线上融合这条护城河,即使在危机中,也能有效抵御打击。

2、建立职业的“备份”系统,在阳光灿烂的日子修屋顶

里德·霍夫曼在《至关重要的关系》中提出一个对于职业人非常重要的法则—— ABZ法则。

  • A代表自己目前主要收入来源的工作
  • B代表自己喜欢且未来大有发展的业余爱好,且具备超过A的潜力。
  • Z代表保障基本生存,比如有一笔至少能保证3-6个月的资金储备。

所谓职业的备份系统,就是当你现在拥有一个比较稳定的职业A的时候,就要去发展一个有望超过你现在职业的爱好B,而Z就是你在经历危机后,需要重新找回职业A的基本保证。

这就像我们工作中,我们应该把重要文档做备份,至少关键节点出现死机或停电时,我们还有不慌不忙恢复的能力。

马云曾在湖畔大学的一次演讲中说:

“我不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要等到下大雨去修屋顶。在阳光灿烂的时候去修屋顶,真的到大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。”

阳光灿烂时,傻傻的去修屋顶,这就是在为自己修一个备份系统,修一个保证,来抵御那些不可预见危机

3、提高反脆弱能力,在不确定中获益

反脆弱是塔勒布在《反脆弱》一书中定义的一个概念,和脆弱刚好相反,指向了另一个方向,指出事风险不确定性面前并不是束手无策的,完全可以扭亏为盈,也可以培育出自己的“护城河”。

书中提到一个有趣的故事:

“有一只火鸡,每天享受着农场主提供的食物,安稳度日,并且以为这种好日子没有尽头。直到有一天,农场主像往常一样走来,却出乎意料地抓走了火鸡,要把它杀掉。因为感恩节到了。”

其实我们很多人就在扮演这样的“火鸡”,只求“平稳”,却看不到隐藏在背后的危险,最终只能追悔莫及。提高反脆弱能力,就是为了让我们拥有应对不确定和危机的能力。

无论在职场上,还是在整个漫长的人生中,面对危机,有的人能浴火重生,有的人则遇火则亡。

反脆弱能力可以让我们不断的去适应各种的变化,遇阻则强,遇弱则刚,在不确定和危机中,也能获益。

近几日,疫情捷报频传,我们相信后疫情时期已经到来。

无论是重新评估职业赛道,为自己建立备份系统,亦或是锻炼反脆弱能力,都是为了集聚能量去面对疫情后的世界。

将这场危机变成机遇,实现“弯道超车”。

  • 本文由MBA智库Mbalib)原创首发,转载请联系我们。作者:上铺老王。执着探索有趣世界的理想主义青年。
  • 封面图来源:微博@宅厝
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