一流的管理者“管自己”,二流的管理者“管别人”

人人都想有非凡的领导力,那样的话,岗位晋升就不是什么难事。

然而,现实很残酷。

比如说,你看看每家企业都有这个小领导、那个大领导……但我想问你,你觉得他们当中有几个,真正拥有『领导力』?

我们不得不承认一个事实,领导很多,但真正拥有领导力的人,非常少。

为什么?因为很多管理者,都会反复犯一些严重错误。

比如说,管理者不懂授权,事必躬亲,什么事情都要插一手,自己忙得要死,下属却闲成狗。

当代管理咨询大师拉姆·查兰就指出过这个问题:

"几乎所有的组织,都存在错误配置人员的问题:一线经理大多数时间都在做员工工作,事业部总经理在做一线经理的工作,集团高管在做事业部总经理该做的管理工作……"

正确的做法是什么?

你的使命,不仅是让自己高效,更要激励其他人高效工作,不仅是管理自己的时间,更要帮助其他人管理时间,不仅是制定自己的计划,更要引导其他人制定计划。

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正如通用电气董事长杰克·韦尔奇的那句名言:“在你成为管理者之前,成功的标准是如何使自己成长。在你成为管理者之后,成功的标准是如何使别人成长。”

没有人天生就是好领导,也没有人天生没有领导力

正如俗话说,将军都是从小兵慢慢干起来的,领导力其实是可以培养的。

只不过绝大多数人是凭感觉管理,沉浸在繁忙的事务中,还要花大量时间协调上下级内部关系,充电时间被挤压,越做越感觉力不从心。

这种状态的根源在于,我们没有去专门学习领导力的知识,更缺乏缺乏系统的训练。

肖凤德老师分享过一个"领导力辐射模型",培养非凡领导力需要循序渐进,从原则出发,到价值观,到思维,到能力,到情商,最后展示出成果。

所以,MBA智库专门请到了在世界500强有过15年高管经验——肖凤德老师,首发《3天提高你的个人领导力》训练营,原价99元,限时秒杀仅需9元,报名用户都能与肖凤德本人请教学习。 

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