提升领导力的12种方法(附21项实操法则全解)

德鲁克:领导力的本质是营销 .pdf

德鲁克认为,领导实际就是营销。如果领导力的本质是营销,那么营销也是领导力。将营销学的原则应用到领导学中,你会收到非同反响的效果。

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就算你不是领导者,一样需要领导力(内附实操手册) .ppt

美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”称这是他多年来学到的最重要的真理之一,21法则是可以学习的,可以单独使用,有后果的,都是领导力的基础,可以用来训练提升领导力。

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领导力提升:管理人领导下属技巧训练 .ppt

四大领导白金技巧:

  • 认识自己。知道自己是谁,用对管理风格
  • 认识下属。知道下属是谁,选准管理方法
  • 处理矛盾。对不合作下属,化解负面阻力。
  • 善于说服。对合作的下属,争取正面助力。
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领导力密码 .ppt

个人素质五项修炼: 1、清晰的思维,透过细节看本质 2、认识自我 3、控制你的情绪 4、保持好奇心 5、蓄能更新,善待自己

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认识4D领导力 .doc

4D的诞生源于查理在NASA负责的“哈勃太空望远镜”项目的失败,这次失败不是一般的失败,项目团队历时十几年、损失近五十亿美金,是载于人类史册的一次著名的失败。

4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导力,进而提升团队绩效培训只是提升绩效中的一环,帮助学员知道是什么,而4D不仅让学员知道是什么,4D的八项行为还能够帮助他们如何具体有效提升,坚持练习形成习惯,绩效提升只是自然而然的结果。

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领导力架构与提升 .ppt

领导者应该做些什么?

  • 不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。
  • 深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。
  • 以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
  • 坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和*帮助他们树立自信心的机会。
  • 有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
  • 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带*来员工们的实际行动。
  • 勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
  • 懂得欢庆。
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提升领导力的12种方法 .doc

一、包装-把自己装扮成“贤者”的模样,包装品行和声望,用光辉形象加深你的影响力(包装)
二、 “为官”必须练好“嘴上功夫”,提升讲话魅力,用高超的语言艺术鼓舞员工士气(会说)
三、 伟大的 “领袖”是伟大的造梦者,用美好的愿景鼓舞人心,点燃人们激情的火花(愿景)
四、培养职业化员工团队,打造专家型队伍,用职业化精神凝聚基业常青的原动力。(职业化)
五、千万别让权威打了折扣,塑造威仪的光环,领导者有威严才能对下属形成威慑力(权威)
六、授权,激活人才的潜力,让人才为你“挑大梁”,用充分授权释放下属的潜在领导力(授权)
七、搞定你的“问题”员工,驯服桀骜不驯的下属,用非常手段来增强你的管控力。(善管)
八、没有执行力就没有领导力,让员工跑起来,有效执行就是提升领导的保障。(执行)
九、好制度胜过一切说教。创造宽松的环境,给下属的事业舞台大,人才的能力才会大。(容人)
十、把“危机”当作契机。正确对待逆境,伟大的领导者善于从错误中汲取经验和教训。(危机)
十一、做一个时代的同步者。对自己进行投资,用不断自我更新永续向前的驱动力(学习)
十二、拓宽未来的发展道路。练就高明的前瞻能力,用远见卓识来提升未来的竞争力(应变)

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