8个步骤有效设计和实施股权激励方案(附模板)

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现代企业如何有效设计和实施股权激励方案 .pdf

股权激励一直是成长型企业的热门话题,一个合适的股权激励计划企业价值是巨大的。许多老板期望股权激励能够带来人才的稳定和企业的持续发展。

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股权激励方案设计 .doc

比较通行的方式有以下几种:
1、股票期权(Stock Option)
2、模拟股票购买计划 (Phantom Stock)
3、长期业绩奖励 ( Long Term Performance Bonus )
4、公式股票计划 (Formula Stock pian)
5、业绩股票 (Performance Shares)
6、股票增殖权 (Stock Appreciation Rights)
7、限制股票 (Restrcted Stock)
8、可转换公司债券 (Conveetible Debentures)
9、员工持股计划 (Employee Stock Ownership Pians(ESOPs))
10、管理层股票购买计划 (Management Stock Purchase Plans)

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股权激励计划方案(草案) .doc

股权激励计划的执行包括以下八个步骤:
第一步,确定股权合作的内容:包含做什么、公司经营范围等。
第二步,了解股权结构,股树权分为三种含义:期权虚拟股、注册股。
第三步,科学规划财务管理
第四步,不断吸纳全体优秀员工文化,构建良好的统一文化体系。
第五步,规定股份的赠予要点。
第六步,权力规定。
第七步,薪酬分配做明细的规定。
第八步,制定商业保密协议

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股权激励提案PPT .ppt

实现股权激励方案需要完善相关的支撑系统,包括:
1.战略规划
2.商业模式,层业务链设计
3.优化公司治理结构组织流程
4.公司及各部门的KPI指标设计
5.职业发展通道和胜任力模型
6.绩效体系设计及制度建设
7.建立培训发展体系
8.企业家智慧升级

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员工利润分享与股票期权激励计划方案 .doc

要设计一个科学、适用的股权激励计划,并期望能够在实施中打到预期目标,首先要明确目的。企业实施股权激励的目的一般有:提高业绩、回报老员工降低成本压力、吸引并留住人才股权释“兵权”。

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股权激励全员宣导会PPT .ppt

宣导会上应该展示这些内容:

  • 什么是股权激励为什么要做股权激励
  • 对谁进行股权激励成为股东的必备条件
  • 成为股东的成长通道
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认识股权激励中的岗位评估 .ppt

对各级干部的激励要解决的两大问题:公平性、激励性。

职务数量太多时难以一一比较;对于一些性质不同的职务,难以直接比较;对于众多的岗位,难以确定统一的比较标准权重;其评价结果太过笼统,缺少细化、量化的表征。可以通过海氏评估法进行来解决问题。

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股权激励法规 .doc

目前各地出台的股权激励规定,由于面临的内外部及主客观环境不同,可谓各种各样,都是针对企业特点而对国外股权激励模式作了变通,但从代表性来讲,主要有以下几种模式:

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