六步绘制企业战略地图,实现战略的可视化管理(附案例)

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如何绘制战略地图 .pdf

卡普兰曾经说过,“战略困扰你,把它画成图”。战略地图Strategy Map)是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。

企业首先必须解决自身是为了什么的问题,明确企业存在的意义和价值,即企业使命;其次要解决成为什么的问题,描绘出企业未来发展的蓝图,既企业愿景;这是企业开发战略地图的基础和前提。

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战略地图基本知识——某公司战略地图研讨 .ppt

战略地图的核心内容包括:企业通过运用人力资本信息资本组织资本无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场客户),从而实现股东价值财务)。

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战略地图的KPIS分解和提取 .pdf

企业需要战略地图为载体,就战略目标开展有效的全员沟通,实现战略可视化管理,需要综合运用多种分析工具,对企业内外部环境进行全方位的扫描,做到充分认识和深入理解,然后依据自身的优势劣势和外部机会与威胁来确定应对的战略。

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平衡计分卡与战略地图 .pdf

六步绘制企业战略地图

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战略地图和绩效管理 .pdf

如何精选目标和指标?

  • 对每一个目标、指标反复讨论、投票;
  • 使用归类法和演绎法
  • 确保目标与指标与使命价值观文化)一致, 可以诠释战略
  • 确保战略与策略主题、目标、指标的内在逻辑联系。
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战略制定工具—战略地图 .ppt

四个层面目标协调一致是价值创造的关键: 1、只有目标客户满意了,财务成果才能实现。 2、客户价值主张描述了如何创造来自于目标客户的销售额忠诚度。 3、内部流程创造并传送客户价值主张。 4、支持内部流程的无形资产为战略提供了基础。

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关于战略地图的思考 .ppt

战略执行=描述战略﹢衡量战略﹢沟通战略,即战略执行=SMBSCSC
战略地图开发常见的6个问题:

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战略地图案例 .pdf

成功应用BSC的公司,他们战略地图的指标数都在20左右,所有这些指标在四个层面上的典型分配比例如下:

  • 财务 20%左右
  • 客户 20%左右
  • 内部流程 40%左右
  • 学习与成长 20%左右
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