人力资源数据分析图表合集(涵盖绩效/薪酬/招聘等)

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【绩效分析】教你怎么写优秀的绩效分析报告 .ppt

如何构建清晰易懂的汇报结构
1.执行现状和考核概况分析
2.重要数据分析,为业务部门绩效改进提供参考
3.绩效工作改进重点,为绩效工作的完善提供方向

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【成本分析】人力成本分析与控制 .ppt

人力成本人力资源取得、开发、使用、保障、离职过程中所产生的成本总和。进行人力成本分析需要进行:战略分析人力资源效率分析、人力资源开发空间分析。文档内容包括:
一、人力成本的有关概念
二、人力成本分析的作用
三、如何进行人力成本分析
四、如何进行人力成本预算
五、如何进行人力成本控制

2

【统筹分析】人力资源常用分析数据 .ppt

当量化招聘,我们希望知道:面试量有多大?入职了多少个人?哪个渠道针对什么岗位最有效?每个渠道针对不同岗位的周期有多长?渠道的经济比?入职后员工待了多久?

当要考核培训,我们希望通过量化知道:培训量有多大?培训参与度怎样?培训花了多少钱和时间?培训效果如何?

绩效数据常与培训及薪酬数据联系在一起,与其相关统计数据常用于分析用途,分析指标常见有:绩效成绩的分布情况、绩效对薪酬成本的影响变化、绩效在既定周期内的变化走势。

做人力规划前,我们希望通过哪些数字指引规划:当前人事结构、状态如何——家底?当前员工进、出的状况如何?养这堆员工花费怎样?都花哪了?养这么多人产生了多少价值?是否应该加大或减少人力投入?应加大或减少多少的人力投入?

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【招聘分析】人员招聘与配置工作总结分析报告 .ppt

基础数据统计
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本

通过SWOT对招聘数据进行分析。SWOT通常用于公司经营战略分析,分两大部分,四个矩阵模块,是对影响企业经营战略的内外各类因素进行通盘考虑,进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案,确定达成组织目标的策略和实现路径。

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【销售分析】销售数据分析方法-让事实说话 .ppt

销售数据分析方法是提供了对客户销售数据进行分析的方法和过程,从而为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础。对客户提交数据的要求应该符合行业的特性,一般说来应该包括以下内容:销售日期、销售区域、销售地点、经销商渠道分类、产品系列产品名称产品价格销售额、销售数量。

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【薪酬分析】月度薪酬分析报告 .ppt

一份标准的月度薪酬分析报告

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【统筹分析】人力资源数据分析-让你快速打开晋升通道 .ppt

HR常见分析模型实例

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