如何让企业管理走向流程化管理?模板一键收藏!

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工具1:执行力测评 .doc

随着社会化分工的越来越细及技术产品服务的复杂程度、客户要求越来越高,团队协同效应也要相应的适应目前形势的发展。需要每个团队成员都朝着同一目标,坚定必胜的信念,高效率的完成自己的工作,并且和其他成员保持良好的沟通协调。这样,整个团队才能达成目标。在团队中,对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。

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工具2:员工执行力测评 .doc

怎样提高企业的执行力呢?要注意执行中的几个要素:沟通、协调、反馈、责任、决心、奖罚。

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工具3:长期战略目标体系规划表 .doc

在确定目标的具体问题上,由于组织的各部门职能不同,不同时期、不同条件的目标不同,其目标的确定肯定是各有千秋,不过从总体考查,要使目标合理有效,就必须遵循以下基本原则: 1.统一性。任何组织最重要的是确定组织的总目标。 2.系统性。目标的确定要注意目标之间的协调关系。 3.预见性。目标是组织希望达到的预期效果。 4.科学性。目标必须在对象、要求和时限上是明确的和单义的。 5.应变性。组织的外部环境和内部条件都是在不断发展变化的,组织的目标应当随着情况的变化而相应地调整或作出必要的修改。

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工具4:管理人员目标检测表 .doc

在制定目标时,通过检测问题,帮助您检测目标的覆盖范围是否适当,目标分解后上下前后是否协调,有无相互矛盾等,从而确保目标可以顺利地被达成。

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工具5:为下属设定目标的六个步骤 .xls

步骤一:回顾公司和部门目标 步骤二:结合工作职责和部门目标,拟出三个目标 步骤三:表达期望 步骤四:按SMART原则衡量目标 步骤五:讨论目标 步骤六:写出“矫正”后的目标

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工具6:如何设计公司组织架构 .xls

企业设几个部门最为合理? 领导者应该直接领导多少名下级人员? 从最高一级管理层到最低一级管理层,设几个等级最为合适? 不同发展时期的企业应该分别选择什么形式的组织架构? 怎样知道您企业的组织架构是否合理?要不要定期调整组织架构?

文档分为三个部分教你设计一个高效、合理的公司组织架构。 第一部分:组织架构设计目的和原则 第二部分:组织架构设计步骤 第三部分:组织架构设计实例

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工具7:六个考核和激励的案例 .doc

常见的激励有金钱刺激的短期效果、股权长期激励措施和团队激励方案。金钱刺激的短期效果是激励员工工作的最基本要素,即工资奖金,这也应该报酬体系中的基础。以分红权、股权的形式的适当的长期激励,效果是企业应该考虑的以增加企业凝聚力的重要手段。任务是整个团队的任务而非单个人任务的话,团队激励方案的实施效果将是最好的。

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工具8:员工发展计划 .doc

直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划,同员工沟通,共同设定员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工能够有所提高,并符合公司业务发展的需要。 发展的方向包括几个主要方面:个人能力、专业技术能力和管理能力,并需要具体描述。 实现的方式主要包括:自我提高、培训轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。

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