在北上广深,有房有车的中年男女最好“欺负”

作者 / 刘 润

网上流传这么一个段子:

职场上别欺负90后,甩手不干,炒掉老板,分分钟的事。

要欺负就欺负中年的。

就是他想不干了,也得忍着,上有老要照顾,下有小要扶养。

房贷,更是压的喘不过气。想离职都不敢离职。

所以,在北上广深,有房有车的中年男女最好“欺负”,他们工作体面,被称为城市的“中产阶级”。

但是要守护的也更多,上有老下有小,每月各种贷款要还,现金流不敢断,更不敢轻易离职。

但是这次疫情,很可能会让很多现金流断裂的中小企业死掉。并释放出资产、设备、人才等大量“有机养分”。

这些“有机养分”之中,很可能就有这些在北上广深,有房有车的中年男女。

2020年,中小企业任务是怎样让自己“活下来”。努力让自己成为吸收“养份”成长的公司,而不是冻死并解体为“养份”的公司。

那么,当企业遇见问题,个体又该如何应对?

锦囊一:学会管理储备

什么叫“管理储备”?

有的企业,平时账上最少也准备了6个月的工资房租,这笔现金流,不到关键时期绝对不碰。

现金流就像水库里的水,水库平时没有水,田地如果遭逢旱灾,在收成不好的季节里,连饭都吃不饱,怎么能挺得过严寒?

企业要未雨绸缪,像水库蓄水一样,为未来做好准备。

这叫做:管理储备。

很多公司平时运行的时候,效率很高,现金流周转非常快,却没有任何管理储备。

一旦遇到社会突发情况,就会变得非常脆弱。脆弱和效率的背后,是冗余和健壮。

每个人都是自己的CEO,个体同样如此。

在这个时期,不要月光,不要透支,更不要借贷消费

奢侈品,潇洒的四处旅游,今天在日本泡温泉,明天在浪漫的土耳其。

大把消耗现金、消耗时间,最后只会沦落为“职场失意者”。

那些看似很酷、很炫的事情,其实一点难度也没有。

真正酷的是:“别人在挥霍浪费的时候,你在克制欲望不断积累”。

凡是有积累的日子,必然会过得相对痛苦。

平时就要学会开源节流,非常时期,最好准备6个月的现金储备,稳住现金流

而稳住现金流的前提,是不断提升自己的个人竞争力

裁员的背后,一定程度是因为经济景气企业的业绩不好,市场信心不足,股价就会有波动,这背后实质反应的是企业的竞争力。

企业为了降低成本保证经营运转,为了生存,往往会采用裁员的方式。

个体只有不断学习,提高自己的稀缺性,才能在企业有一席之地。

否则就会成为廉价的替代品

当你在公司找到自己的核心诉求和定位之后,要坚持下去,沉住气。

能够漂亮的解决问题,成为组织中不可替代者,才是生存竞争的赢家。

锦囊二:学会把时间卖的更有价值

前几天在进化岛社群,有同学向我提问:人到中年,互联网女性基层管理,不知道该跳槽创业公司做高层还是留下来努力晋升

如果面临同样的选择,我会尽量选择能够让自己快速成长,跳出路径依赖的机会。

但前提是:今年经济大环境变量之下,我依然坚定看好这家公司。

为什么要坚定选择能够快速成长,有挑战和积累的工作呢?

对于大部分年轻人来说,唯一拥有的充沛资产,可能就是时间。

但是,如果你把时间当作资产去贱卖换钱,我相信你活的是比较艰难的。

比如你朝九晚五拿工资,随着岁月带来年龄的增长,你的体力渐渐变差,你的时间越来越不值钱,只会越混越惨。

在工作过程中,要多做有复利的事情,尽量避免做没有积累的工作,哪怕目前这份工作的薪资很高。

如果你只是简单地用时间和劳动换取报酬,并不会让你未来的时间和劳动越来越值钱。

如何把时间卖得更有价值?

最开始是以打工的方式,我们称之为批发,打工模式是批发。

你把这一天的时间,一年的时间,用一个统一的价格把他批发给了你的雇主。

后来你变成自由职业人,就是零售

零售的好处是你发现你单价高了,但是有很多时间是卖不出去的。

当你发现你的价值比较高,你的零售使用率开始越来越高,并且使用率到一定程度,你的单价越来越高,单价是你时间的一个第一杠杆。

再往后你发现这个杠杆不够了,这时你开始需要团队杠杆。

你可能会问了,还有其它杠杆吗?有的。

比如资金杠杆,把自己的一部分收入投资的方式,花钱买别人的时间,让别的企业,让别的一些人,可以因此发挥着他的价值,叫资金杠杆。

更有甚者,用金融杠杆,用钱来赚钱,比如投资房产,但是普通人很难有这样的机会,大多耗尽青春,为一套房而日夜奔波。

你要时刻牢记,人生是一条大河,看问题的方法和行事方式决定了河流的走向,要学会利用杠杆。

如果你和你想要的生活还离的很远,可能你以往认为对的思维,大多是错的。

锦囊三:创造多维度现金流

企业发展壮大,要聚焦,专注核心业务

但是,有没有可能尽量让自己企业的现金流来自不同维度,甚至是不同行业

比如火锅店,如果去卖调味品、文创周边、生鲜净菜、主食按月配送或者输出服务管理培训,可能就是相关性没有那么大的收入来源。

企业可能要去发展一些跟自己真正特别核心主营业务,低相关度,但可能在某些知识上、技能上,人员还能重叠,但同时又不是那么完全相关的现金流。

一旦主营业务出现重创,其它涓涓细流能够维持母体生命,可能细流很微弱,但至少能保证你的身体机能。

如果有一些其他的渠道现金流不断涌进,至少有希望活过冬天。

个体同样如此。

如果一个家庭,只有一个收入支柱,一旦收入主要来源突然断裂,怎么办?

如果家庭有2个收入支柱,甚至还有套房子在出租,就算一个支柱出了问题,也有足够的腾挪空间。

如果夫妻2人在同一个行业,甚至两人在同一个公司,这就会面临一荣俱荣,一损俱损。

作为个体,平时就要注意多元化收入渠道,谨慎投资分散风险合理消费

尝试一些能够将过往能力经验用得上,但不再是重复过往的工作

尽量让自己的现金流来自不同维度,甚至不同行业

永远不要把鸡蛋放在一个篮子里。

创造多维度现金流,尽早存到足够的本金,培养赚钱的能力,靠本金、而不是靠复利

你都没有本金,哪来的钱生钱呢?

最后的话

2020年开年年会,江苏无锡,拈花湾。与团队做review。

谈到外部限制、自身约束,和任务目标之间的关系。

我分享了一个观点。

抗日战争很难打。我们如果失败了,可以说是因为我们没有原子弹,也可以说是因为我们没有敌人的残暴,我们坚守价值观

但是,我们的工作,不就是在没有原子弹(外部限制),坚守价值观(自身约束)的情况下,还要打胜仗吗?

以后切记:

1)限制客观存在。在有限制的情况下,完成任务,是我们的责任

2)成功多从外部找原因,失败多从自身找原因。

无论是创业,还是打工。

普通人总喜欢把成绩归于自身能力突出,把失败归于大环境不好和竞争对手太过凶残。

但是。但是。

请相信,无论面临何种艰难环境,都有人依旧有工作且还涨薪,也有公司逆势增长。

竞争对手太过凶残,我们无法改变。

外界环境,我们更无力改变。

看看电影《一九四二》吧。

我们唯一能改变的,只有我们自己。

活下去。且,有尊严的活下去。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者简介:刘润,“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。