战略分析的15个工具:PEST/7S/SWOT/七步成诗法/波士顿矩阵...

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战略分析的15个工具
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战略分析的15个工具包括:

组织外部宏观环境分析工具:PEST分析 .pdf

一般而言,任何一个组织宏观环境是指该组织所共同面对的政治经济社会教育文化科技法律等人文环境。这些因素将对区域内所有的组织均适用。不同行业企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般在战略宏观环境分析时,应对企业所处地的Politic(政治)、Economics(经济)、Social(社会)、Technology(科技)等因素分析总体上把握宏观环境,来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响。简单而言,称之为PEST分析法或STEP分析法。

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麦肯锡7S模型及新7S原则 .doc

企业组织七要素(简称7S模型)指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。

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SWOT分析 .ppt

SWOT是一种战略分析方法,用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力的先进工具。SWOT分别代表:
优势(strength)
劣势(weakness)
机会(opportunity)
威胁(threat)

通过这4个因素的分析可以对企业所面临的外部市场环境进行清晰的扫描,识别市场当中的发展机遇和存在的威胁;同时对企业内部能力优势和劣势进行诊断,使得企业对自身的竞争能力进行认识定位。基于内外部分析,从而确定企业今后的发展战略或者是今后改进方向。

3

行业的生命周期分析 .doc

行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程。

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商业概念知识:波士顿矩阵-波士顿矩阵与企业战略规划 .doc

波士顿矩阵产生于一个普遍规律:市场占有率高的公司质量高,研究开发促销费用销售额的比重高,资金利润率也高;反之,市场占有率低的公司,资金利润率也低。而在差别较大的行业中,可能存在市场占有率低而收益高,或者市场占有率高而收益低的企业类型。

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解决问题的基本方法-七步成诗 .ppt

解决问题的七个步骤
第一步:问题描述
第二步:问题的分解
第三步:问题的规划
第四步:信息的整理
第五步:分析和论证
第六步:建议的提出
第七步:方案的表达

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管理研究方法——麦肯锡逻辑树 .ppt

麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树原理:

  • 把一个已知问题当成树干;
  • 考虑哪些相关问题或子任务与之有关,将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展;
  • 每想到一点,就给这个问题(也就是树干)加一个“树枝”,标明这个“树枝”代表什么问题,一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”,尽可能找出问题的所有相关联问题;
  • 不断的分解问题,也是一个不断的思考解决方法的过程,分的越细,思考的越准确。当分解到足够细的颗粒度时候,答案便浮出水面。
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集团EVA体系运作 .pdf

EVA经济增加值)即经营产生的经济利润,是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。核心理念:股东投资机会成本。EVA价值管理包括了损益表管理资产负债表管理两方面,因此,EVA同时揭示了企业经营效率资本使用效率

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