打造企业战略落地“三部曲”,助力组织创造经营绩效

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企业战略规划(步骤、方法、流程、内容、报告模板)
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战略规划全过程 .doc

公司战略企业总体战略,它所要解决的主要问题是如何跨业务、跨时间来配置资源,以使公司永葆发展的活力。企业总体战略和业务单元战略的实施要助于职能战略,职能战略是战略职能管理之间的“桥”,没有职能战略,企业总体战略和业务单元战略也就成为空中楼阁。从职能战略的本质出发,职能战略主要包括以下三个方面的内容:

职能战略目标:也就是说,从总体战略和业务单元战略出发,本职能领域的工作要达到什么样的境界。

核心业务:职能目标不可能自我实现,它需要做一些具体的工作才能实现。所以,从战略意义出发,我们把直接支持职能目标的职能工作称为职能核心工作。

职能政策:各项职能工作都有许多项目,每个项目下还有具体内容。每个项目的具体实施有多种途径和方法可供选择。

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如何制定战略规划 .ppt

战略规划的常用工具包括差距分析SWOT分析PEST分析、发展驱动力、五种竞争力波特矩阵价值链分析

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企业战略三部曲之一——重塑战略 .ppt

关于战略落地举措的五大问题
一问:落地举措是什么?
二问:潜在问题是什么?
三问:问题对落地的影响?
四问:引发问题的原因是什么?
五问:解决问题的措施是什么?

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企业战略三部曲之二——让战略落地 .ppt

战略落地过程中,80%的问题,都是由于这个原因:组织架构不能支持战略。组织架构并不是,上来就要设计成一个直线职能制架构、矩阵结构、或是事业部制的结构,而是要看你组织目标分解后,需要完成哪些任务,又需要怎样的岗位配置来支撑。这也是组织架构的本质,它本身也是“长出来”的。

组织能力如何落地,很好的一个帮手就是定期进行组织能力诊断,通过定期检查确保组织的健康度和战略落地能力
组织能力诊断强调三个重点:系统性、客观性和前瞻性。
对于组织能力提升,诊断只是开始,关键是落地。
落地就需要三群人(CEO、直线主管HR)的参与、共识、和推动。

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企业战略三部曲之三——战略过程-战略与战略家 .ppt

7步战略落地框架
第1步:选择应用战略分析框架和工具,实施战略规划
第2步:结合多视角战略梳理,完成战略解读与描述。
第3步:实现战略分解组织岗位、人员的战略协同
第4步:资源能力公司战略匹配分析。
第5步:配套绩效薪酬激励管理
第6步:保证战略传达与沟通

第7步:战略分析、回顾与纠偏,实现战略闭环管理
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战略框架和战略描述 .doc

主要战略框架我为收益增长战略、提高生产率战略、卓越运营战略结合学习与成长战略
提高战略能力:提升员工支持战略所需的技能知识
提升战略技术改善支持战略所需的信息系统数据库、工具和网络
改善经营氛围:动员员工,使员工向战略一致所需的文化转变。

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战略规划制定流程及方法 .ppt

企业应在确定内外部各种变量的基础上,采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行分析。
1.杠杆效应(优势+机会),增长型战略
2.抑制性(机会+劣势),扭转型战略
3.脆弱性(优势+威胁),多种经营战略
4.问题性(劣势+威胁),防御型战略

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