人才地图绘制指引,教你玩转人才地图

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人才地图绘制指引,教你玩转人才地图
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资深人力资源专家:教你玩转人才地图 .ppt

在当前瞬息万变竞争激烈的环境中,缺乏合适的人才常常是阻碍公司发挥潜力、限制公司成长的重要因素之一。HR人才管理中,扮演着非常重要的角色。首先,人力资源部要和各业务部门,确定在短期长期需要补充的关键职位。然后再确定高潜质员工,对 TA 们担仸其它职务能力迚行评估。这是一个长期持续迚行的过程。在“人才争夺的拉锯戓”中,越来越多的企业开始构建自己的人才地图

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人才地图绘制流程指引 .pdf

构建企业人才地图,旨在帮助各城市公司明确关键人才发展的现状,了解竞争对手人才策略的整体优势、弱势,以便各城市公司在内外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢,为企业人才梯队的建设奠定基础。指引将从内情分析、外围调研、地图绘制三个板块阐述人才地图绘制的大体流程

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HR如何构建人才地图 .doc

构建企业人才地图,旨在帮助企业明确关键人才发展的现状,了解关键人才的整体优势、弱势,以便企业在构建培训和发展体系,以及在内外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢,为企业人才梯队的建设奠定基础。

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人才地图的绘制与应用 .pdf

人才地图绘制需要人才盘点为依据,不仅需要从岗位出发,识别和定义组织关键岗位,同时也需要跳出岗位,从人的角度看是否有足够的高潜人才形成继任梯队。“二八定律”在企业中同样适用,即20%的核心人才创造了80%的企业财富。因此,在对人才结构进行盘点时,重点应该放在核心人才上, 从价值稀缺性定义关键岗位与关键人才

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人才地图绘制指引 .ppt

人才地图构建步骤:
1、从企业内部和外部进行人才供求分析。
2、明确人才缺口,形成人才地图。
3、根据人才缺口,建议各种人才地图的应用策略。

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经理级人才评估报告结果呈现:人才地图 .xls

在人才地图中,我们需要回答以下关键问题:
哪些岗位人才是充足的?
哪些岗位的人才是目前足够,但在未来是紧缺的?
哪些是目前就出现了短缺
哪些人员准备好承担更高层次的工作胜任?
哪些人员胜任目前的岗位?
哪些人员目前岗位尚不能胜任?

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专业素材搜集整合-如何绘制人才战略地图 .ppt

战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划过程来绘制。
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图

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  • 封面图来源:图虫创意
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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