薪酬设计与岗位分析工具包(方案+流程+报告)

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薪酬设计必备的六大步骤 .doc

一个优秀的薪酬系统应该具有什么样的特点呢?简而言之,就是对内具有激励性,对外具有竞争力。要设计一个科学合理的薪酬系统,一般要经历以下六个关键步骤:工作分析岗位价值评估员工能力评估及定位薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。

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销售薪酬设计方案(整体设计思路流程) .ppt

销售人员薪酬方案一般来说是可变化的,是可以根据企业的发展战略产品市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案:

纯佣金制:销售人员的收入销售结果决定,通常是以销售额回款额或销售利润来衡量。

固定薪酬制度:无论销售人员的销货额多少,均可在固定的工作时间之内,获得固定的薪酬,即一般所谓的计时制

混合薪酬制度是前两种制度的集合。

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薪酬制度设计方案汇报(政策、方案、工具) .ppt

薪酬制度设计的总体思路是抓住分配这个根本,解决人才这个关键,促进公司健康持续快速发展。统一薪酬管理体系,增强激励力度,强化岗位管理,突出绩效驱动,为实现公司目标提供有力支撑。

薪酬设计坚持公司效益目标导向,设计实现目标的激励和驱动机制,充分激发和调动公司全体员工的积极性为实现目标而努力。由身份管理和岗位管理相结合向以岗位管理为主转变,综合考虑各岗位在公司内的影响范围、责任大小、工作强度、工作难度、任职条件工作条件等因素,确定岗位价值,根据岗位价值确定岗位薪酬

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现代企业薪酬制度设计大全(概念、思路、框架) .ppt

基本薪酬制度设计包括:
1、各类人员基本薪酬制度选择
2、高管人员基本薪酬制度设计
3、岗位工资制度设计
4、职等工资制度设计
5、其他基本薪酬制度设计

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薪酬制度设计全流程完整版(适用于各个行业) .ppt

薪酬设计模式按构成划分分为高弹性模式、高稳定模式、折衷模式;按主体划分分为老板拍板模式、民主协商模式、专家咨询模式、个案谈判模式。

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年终绩效考核与激励性薪酬设计全解析 .ppt

绩效管理注意事项:

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有效的员工薪酬激励体系:宽带薪酬设计及案例大全 .ppt

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。

宽带薪酬有利于职位轮换员工职业生涯发展,有利于创造学习型的企业文化,关注员工技能能力的提高,有利于推动工作绩效,有利于适应企业战略动态调整的需要

劣势是晋升困难。在我国,职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段,尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此。二是成本增加。美国联邦政府的经验表明,在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系,明确工资评级标准办法

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