“别人年入40万无所谓,同事比我多4000块,我实在受不了!”

这是个竞争无处不在的时代。

尤其是工作以后。

看到朋友比你混得好、同事比你晋升快、同学比你收入高,打开手机频频看到的一堆同龄人感慨“月入X万,举步维艰”的文章,焦虑得不要不要的。

有竞争固然是好事,想在一个地方脱颖而出,竞争机制是个绝佳土壤。

然而,有一种竞争,最好有多远离多远,那就是:

低层次竞争。

01

前阵子朋友就职过的一家公司倒闭了。朋友聊起时说他一点都不意外,那种公司倒闭是迟早的事。

我说为啥,老板欠你钱了还是咋地。

“你要是看到老板每天在盘算着哪些事,就明白了”。

个例子。

他们在本地有个竞争对手B公司生产同类型产品价格也差不多。老板经常嘲讽B公司做的东西都是垃圾,都是找关系户才能走量,一边却让员工模仿对方的功能。

有一次,B公司要推出一个优化型小产品。

老板得知后,原本大家按照研发计划做得好好的,非得抢在B公司前一天发布。

朋友说,两家公司就那么一丁点儿销售量级,别说提早一天上市,就算提早半年都不见得占据优势。当时不少同事都建议,没必要为了抢先发布让员工加班赶进度,可老板咬牙切齿地说:

竞争就是这样!落后就要挨打!气势不能输懂吗?”

所有人都无语了。

明眼人都看得出,这种颇具针对性的举动除了让自己爽点儿以外,毫无意义。偏偏朋友的老板热衷于此。

我一直认为,竞争是人类进步的源动力。

可有个前提条件:你是处于良性竞争中。

大家看到对方的优点,你追我赶,齐头并进,这叫良性竞争。

反之,只想踩垮对方、或只为一时爽的低层次竞争,往往将引发对细枝末节的勾心斗角,以及双方互扯底线,只会让彼此抱团滚入泥巴地。

02

为什么说低层次竞争容易把人拖垮?

先从感性层面看,它时常源于与周围人比较后所产生的嫉妒。

你月薪5000块,人家1万;

你小孩上公立学校,人家小孩上私立学校

你买了普通学区房,人家买了省重点的学区房。

一下子,嘴里不管嚼的是什么都再也不香了。

《智慧之书》写道:“嫉妒就是比较,如果你不要比较,嫉妒就会消失。”这道理很好懂,就像贫穷本身不会让人焦虑,可一旦发现“比周围人穷”那才焦虑。

我一个亲戚在工厂上班近20年,去年她偶然得知,同组一位年轻同事的年终奖比她多了4000块,忿忿不平许久,还去找生产线主管“讨说法”。

有人开玩笑说,你们厂里那些生产线的领导年薪都四五十万呢,你要这么对比不得气死呀?亲戚说,别人年入40万无所谓,那么年轻的同事比我多4000块,这不公平!

实际上,年终奖都是根据每月绩效评定的,和人家年不年轻没关系。

与周围人的比较,永无止境啊。

因为他们高频出现在你身边,躲都躲不了。

你今天超过了A,明天马上会发现周围还有B、C、D……只会陷在无穷的痛苦中。正如尼采所言,与恶龙缠斗过久,自身亦成恶龙;凝视深渊过久,深渊将回以凝视。

再从理性层面看,低水平竞争也很可能是一笔亏本生意。

北大经济学教授薛兆丰,就曾提到“凡竞争必有成本”这个有意思的逻辑

打个比方。

我们可能觉得,乞丐都是伸手要钱,多轻松啊。可乞丐也是通过竞争才得到施舍的。企业也如此,在争夺政府给出的好处时,都需要消耗自身资源

简言之,为了争夺你想要的东西,一定要付出代价。

它可以是人脉关系、金钱财富、时间精力等等。哪怕你在竞争中一无所获,都需要付出成本。

很多人在低层次竞争中,只顾着拼命踩踏对方,全然不顾什么叫“杀敌一千自损八百”。

几年前,家电行业的几个领头羊企业开始疯狂打价格战。他们的竞争,首先让中小家电企业遭殃,倒闭了一大片。到后来,利润薄到连他们自己也扛不住了,这给无数企业带来沉重打击。

往大了说,国家与国家之间体现得更为明显。

两年前美国主动挑起中美贸易战,时至今日,它几乎伤害了美国经济的每个领域。物价上涨、成本增加、大量工人失业……获得的一丢丢收益压根掩盖不了长期损失。

所以呐,恶性竞争注定很难产生所谓的赢家,最可能的结局是:

全员输家,得不偿失。

03

不少人以为,竞争的目的就是赢过对方。

听起来挺合理对吧?

其实完全跑错方向。

毛泽东当年在井冈山反围剿时说,不能用纯粹军事角度看待这场战争,打赢了不够,要歼灭才行。

因为把敌人打跑了,必然同时造成自身消耗, 打着打着就变成了消耗战。咱们当时那么穷,就算每场都赢也无法真正赢得战争。

只有打歼灭战,将敌人的物资搞到手作为补给,我军才可能不断变强。

竞争的目的不是要战胜别人,而是自己要越来越强。

这是现实中常见的场景:

看到同事比你KPI少,哪怕自己再烂也内心窃笑;看到竞争者排名比你低,哪怕两个人都垫底也还有一丝得意;看到同学分数比你低,哪怕自己只考了60分也没啥问题。

折腾半天你没有任何起色,赢了又如何?

不过换来片刻的虚假狂欢。

因此在竞争中,要么将对手的资源化为己用,要么努力学习他、赶超他。

上世纪70年代末,美国施乐公司提出“标杆管理”的概念。面对一些日本厂商以成本价出售类似的高技术复印机,施乐高层启动了一系列优化计划,其中就包括标杆管理:

对标日本厂商的产品质量售后服务销售策略等多个环节, 设计出改进目标,并制定详细的实施计划。

成效非常明显。

利用标杆管理,施乐公司降低了50%的制造成本、缩短了25%的开发周期、提高了20%的人均创收,产品开箱合格率从92%上升至99.5%,重新回到市场占有率No.1的宝座。

所以,竞争的重心,应该时刻放在自己“是不是获得收益”,“是不是在进步”上。

如果你没有变得更好,别人再失败、再损失也与你无关。

04

实际上,升级你竞争等级并不是件多复杂的事。

1、把眼界拉远些。

人都喜欢和差不多的人或是身边的人做对比,看到富豪有几千万没啥,但看到朋友年终比自己多了几千块,没准心里就有些不舒服了。

心理学有个词叫“隧道视野效应”。

指的是,一个人若站在隧道里,他看到的只有前后狭窄的隧道。

格局小的人,习惯和同类人相比,怎么比都是半斤八两;

格局大的人,看到人和事多了,嫉妒心慢慢消融,开始想着如何从优秀的人身上汲取能量。

退一步想。

别人的优秀都是你的资源。你的朋友如果都是有钱人,你又能穷到哪里去呢?你的朋友如果都很聪明,你再笨,不也有个现成的智囊团么?

2、转移关注点。

我刚工作那会儿,有一次接触新业务时,一位老员工负责带我。估计老员工认为我和她是同岗位、而且开始接手她手上的事情,潜意识把我当做某种威胁。

她平时根本懒得和我多说什么,几乎没教我什么东西。要不让我问下别人,要不让我去内网找资料。

这做法固然不厚道,但我其实也不能拿她怎么样,只好自己通过各种其他渠道了解业务情况。

花了2,3个月,最终从她手里拿来整块业务。

说句难听的话,这世界的主旋律是“谁强谁有理”。

你觉得委屈、觉得人家不该欺压你,往往没什么用。真正有用的是,自己变得强大,才能有话语权。

毕竟,所有的规则都是强者制定的。

我们一路摸爬滚打过来,遇见过形形色色的竞争。有些人很优秀,只可惜在低水平竞争中逐渐迷失了自我,为了心态上的占优,浪费了大量精力去互撕、去踩踏、去以恶制恶。

请记住:

不管什么时候,请将注意力放在如何让自个儿变得更好上。

输赢不值钱。

高低不值钱。

胜负不值钱。

在竞争中提炼出养分,壮大自己,才值钱。

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临公子

微信公众号:临公子的后花园(ID:hi-lingongzi)这是个工作、理财和自我修炼的公众号.我是临公子,LinkedIn中国专栏作者,秋成社区签约作者,一枚不正经的工科产品汪。

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