5个常用工具提升职场个人能力,高效管理必备!

<▼点击标题查看完整文档内容▼>

职场常用管理工具 .ppt

工具的使用原则:
1.准确——该用什么工具用什么工具。
2.有效——使用工具后就要有所收获。
3.恰当——能用简单的不用复杂的。
4.真实——因“需要”而“使用”,不要事后编套。
5.正确——先学后用、学会再用、学以致用。

1

领导力与目标管理 .ppt

目标管理亦称成果管理。是指在企业员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段,自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。常用的工具包括:

2

PDCA问题解决过程培训 .ppt

PDCA问题解决过程法有助于:

  • 有效地分析问题的所有方面
  • 得到所有重要的数据(有关问题的或建议的解决方案的)
  • 使问题处于小组的掌握之中
  • 针对特定的问题开展工作
  • 制定合理的解决问题的基本原则
  • 使重要人员得以参与(尤其是小组以外的人员)
  • 为成功地实施和评估纠正措施作出计划
3

5W2H分析法全解析 .doc

5W2H分析法又叫七何分析法,以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,寻找发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目

(1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?
(2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作
(3) WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?
(4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
(5) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?
(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

4

麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤【七步成诗】 .pdf

七步成诗”是一种研究问题的方法,能够帮助你清晰认识问题,科学分析问题,有效寻求解决方案。

一般项目中用七步成诗的地方:
项目可行性研究——《项目建议书
方案设计——《方案》
试点、推广中出现问题的解决——阶段检讨报告

5

SMART原则 .ppt

无论是制定团队工作目标,还是员工绩效目标,都必须符合SAMRT原则,五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程,完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

6

SMART原则 .doc

目标管理SMART原则
S:(Specific) 目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;
A:(Attainable) 目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了;
R:(Relevant) 目标要和工作相关性,不是被考核者的工作,别设定目标;
T:(Time bound) 目标要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。

7
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
51+1