怎样制定可持续职业发展规划?5个步骤强大自己

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员工职业生涯发展规划 .ppt

员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作职业发展的设计,协调员工个人需要企业组织需求,实现个人和企业的共同成长和发展。

公司帮助员工设计职业发展计划,为员工提供适当的教育培训轮岗晋升等发展机会,达到满足员工的职业发展愿望,进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。

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员工职业生涯规划培训 .ppt

职业生涯规划的一般步骤:
1.自我评估:全面了解自己,如:个人需求、能力、兴趣、性格
2.环境评估企业环境分析社会环境分析。短期的职业生涯规划比较注重企业环境的分析,长期规划要更多的注重社会环境的分析;
3.确定职业生涯目标:人生目标长期目标中期目标短期目标
4.制定行动方案:把目标转化成具体的方案和措施;
5.评估与调整:及时评估,根据外部环境、不确定因素等作出适当的调整。

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公司员工职业生涯规划 .ppt

不同职业阶段的学习重点:
职业前期:专业工作技能知识自我管理能力
职业中期:更新技能态度,指导(管理)他人的能力,开发新的工作兴趣,跨业学习;
职业晚期:了解新信息、观念。

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员工未来工作及个人规划 .doc

销售人员个人规划中,专业知识是必须具备的、拥有自己行业的专业知识可以让销售人员在与客户交谈过程中充满信心,帮助客户解决客户所反馈的问题,这样客户才会考虑我们的产品,从而业绩才会逐步上升。

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职业生涯规划方案 .doc

根据公司岗位工作性质的不同,设立四个职系。即:管理职系、行政辅助职系、技术职系、营销体系,使从事不同岗位工作员工均有可持续发展职业发展通道。
1.管理职系:适用于公司各类从事管理工作的员工。
2.行政辅助职系:适用于公司各类从事行政辅助事务的员工。
3.技术职系:适用于公司从事各类工程技术工作和财务工作的员工。
4.营销职系:适用于公司从事各项市场营销工作的员工。

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公司员工个人发展计划书 .doc

员工发展计划部分由4份表格和个人年度总结等5部分组成。关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释
知识:员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。
技能:员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度,以及理解判断分析能力、应用知识能力和配合协调能力等。
业务经验:员工在过去的工作中所积累的在管理市场、技术、工程及其他方面的工作以及业务经验。
综合部分:指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容,如职位目标、薪金目标等。
长项:指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。
弱项:指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。

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IDP员工个人发展计划管理实施细则 .doc

实施计划需要评估个人目标与现状的差距,并考虑采取什么措施以成功实现预期目标。有以下几种方式:
导师带徒:可以直接在项目上合作,从各个方面对青年进行指导,加快青年业务上的进步和成长。
业务进修:在业务进修上保持高收益的投入,对可塑之才有计划地送出去培训,学习先进的管理理念和专业技术,带动公司的各项业务发展。
岗位培养:不管是导师带徒,还是业务进修,青年人才到最后一定要在具体的项目中进行锻炼和提高。

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企业员工职业生涯规划管理实施

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  • 图片来源:全景视觉
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