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王逸舟:培养员工成为企业MVP

  2008.03.14 来源:艾瑞网

  中国有着优秀的管理文化。俗语说:“工欲善其事,必先利其器”,就是告诉我们现代管理者员工素质往往决定公司竞争的成败。现在国内外知名企业,无不把员工培养列入经营管理工作日程。员工不仅是公司的重要组成部分,更是发展的动力所在。优秀的员工为公司的发展壮大提供着最核心的力量源泉。

  管理者都知道这么一个道理,要在激烈甚至残酷的竞争中脱颖而出,其成败的关键取决于优秀员工的整体素质。优秀员工也被称为“公司最有价值的员工”,即MVP(Most Valuable Person)。他们为公司所创造的巨大效益,取得的良好业绩,开发的广阔市场得的美好声誉,都是公司上下有所共睹的事情。

  亿聚网在创始至今,唯一不变的是共同“分享”沟通的理念。如果有人觉得自己在某方面有所心得,就会主动召集其他人来分享自己收获的知识技能,亿聚人共同富裕共同进步。亿聚公司能够发展到现在的规模,跟优秀员工坚持不懈的学习和发展是分不开的。

  既然MVP与公司命运趋势有着如此重大的关系,那么公司又将怎样发掘这批重要的人才呢?我认为从方式上来说主要有两种:一、外部选拔或培养;二、内部拥有善于发现“千里马”的伯乐,能够从众多员工中进行挑选并培养人才。

  就目前来说,亿聚网络公司已经开发出一系列员工培养计划,并列出高额专项资金,初期取得了较好的效果。公司每年举行一次“员工职业生涯规划活动,加强员工公司价值观使命感的认同,同时以递交规划书的方式调动员工的积极性和斗志,从而大大提升了员工的工作能力,鼓舞他们朝MVP方向发展。

  2008年初,亿聚网络公司获得第二轮融资,开始大规模的扩招。本次扩招更注重人员的价值观匹配度和亿聚人的整体能力提升。亿聚向来注重企业内训激励体制,提高员工的生活水平、加强他们的归属感,让所有的亿聚人在这个大家庭里都能产生如鱼得水的亲切感。而对于人才加入公司后的培养,我们也花大力气让他们在短时间内调整自己的步伐,协助其确立工作的关键性指标,团结一致为公司的发展而努力,在工作中实现自己的最高价值

  在此,我对如何培养MVP的问题做两个概念阐述:即引入过程最优化和同化过程最优化。

  所谓引入过程最优化,是指引入MVP过程中要实现最优化的效果。要达到这一目标,公司必须明确以下几个关键性要素:第一,该职位的职责和预期目标;第二,该职位要求的应聘者必备的素质,包括能力水平、工作经验等;第三,该职位要求职员必须建立和维护的人际关系群。

  完善引入过程的每个步骤也是相当重要的。首先,我们要对所引进的MVP有较为深刻的了解。如在什么环境中,什么位置上能使他们发挥最佳的工作水平,审查他们的环境适应能力。其次,合理估计MVP的能力与技能,鼓励他们认识自己的不足,并积极帮助其全面发展,能够胜任职位需求,圆满完成任务。最后公司要让他们尽快接受并认同公司的价值观念,这也是公司能否留住优秀员工的核心要点。

  所谓同化过程最忧化,是指促使新进MVP拥有展现自我能力的舞台和机遇。同化过程主要分三个阶段:明确实现自我价值的目标;制定委任,实行严格的业绩考核;融入亿聚文化,共建企业家园。当MVP自觉的以公司发展为己任,并为此努力奋斗,融公司价值和自身价值于一炉,那么同化过程的就意味着圆满成功。


声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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王逸舟  员工  企业管理 

文章评论

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不错

2008-03-14 05:25

很好`

2008-03-14 05:27