富士胶片总裁：不任用本土人才没有道理

发布者： Ucfny 2010/10/27 01:56

58岁的横田孝二不仅会说中国话，还喜欢看《三国志》。这位富士胶片中国投资有限公司（下称富士中国）总裁22年前与中国结缘—来复旦大学留学，当时他是富士公司唯一选择前往中国学习中文的员工。此后，他在香港、北京、上海工作过。

自2006年成为富士中国总裁后，横田孝二正试图教会富士中国像他一样会“说中国话”—让富士胶片与中国消费者更为深入、顺畅地交流。

富士中国的副总裁、地区运营总监等都是本土化人才，这与通常日本企业在中国较为谨慎的人才本土化做法不太一样，为什么富士能做到这一点？

横田孝二：企业最重要的三要素是人、物、资金。我认为这三要素里面物和资金最终也是由人来决定，从根本来讲最重要的还是人。从人来讲，在哪个国家就由哪个国家的人来运营这块业务，这点非常重要。同时，中国的人才资源既丰富又优秀，在这样一个国家，你不使用这些优秀人才来做事，那是没有道理的。

我们本着“选择符合现有职位需要的人”、“高层职位一定要选择有才能的人，因为上层有才能，下层才会有进步”等准则来选择员工。工作的分配也不以职员的性别和国籍来决定，而是根据个人能力是否适合那个职位。在这样的标准下，富士中国部长级以上高级管理干部里面中国员工占60%，除此之外各个部门负责人基本上都是中国人，所以中国员工在管理层所占比例还要高。我的想法是，如果哪一天这个公司100%全部依靠中国人来运行的话，就可以说富士胶片公司就已经是本土化公司了。

富士胶片在实施本土化过程中遇到了哪些困惑与挑战？

横田孝二：1998年，柯达与中国政府签订了“全行业合资计划”（俗称“98协议”），这一协议使得富士胶片当时的核心事业—民用彩色胶卷在中国无法展开，我们当时对此非常不能理解。目前，中国的反垄断法律已经出台，中国政府吸引外资、利用外资的经验也越来越丰富，相信类似事件不会重演。

富士胶片在经营中如何快速适应中国市场环境变化？

横田孝二：那就是积极实施生产本土化、研发本土化和人才本土化战略。例如，2000年，富士胶片与中国印研所共同出资，成立了富士星光有限公司。当时中国印研所已经有一条PS版生产线，富士胶片加入后，运用富士的独特技术对已有的设备进行部分改造，使国产PS版的质量达到了国际水准，受到了市场欢迎，产品销量六年间翻了六倍。