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管理中的武功、文治、哲道

   企业的成长企业家的成长是密不可分的,一个企业茁壮成长而又最终“长成”,企业与企业家无论从视角、业务模式激励模式以及团队的驾驭能力需要必经的三个段位,尤其是一代创始人领导下的企业更是如此。三段位的时间因企业的领导人风格、内外部环境的特异以及时代因素,而长短周期各不相同。

  开疆拓土的武功之道

  “武功”发展的阶段一般较简单,无论是资源、模式、成本,甚至是市场硬性需求的拉动,只要其中一点具备竞争优势,企业的早期成长都会比较显著,周期也不会太长,一般都3-5年时间已基本成型。而此期间的管理也相对简单,很多管理隐患,因领导者的亲力亲为及创业团队可靠性,而被大大忽略,管理成本相对较低。企业带头人个人的能力成为企业主要的核心能力,企业家既是管理者,又是执行者,团队的凝聚能力较强,组织绩效多以硬性军工为准,推崇“抓到耗子的就是好猫”,一次激励与二次激励并行,企业与个人,尤其是核心骨干的财务积累增长较快,也比较容易满足,企业一片“土改后”的欣欣向荣之气象.

  稳定基业的文治之举

  企业文治的阶段一般较长,甚至还可能衰退之死。从做生意发展到做组织,此时的老板已开始升位企业家的谋求。此时的一城一地之得失,已不再是领导者的命根子。众多的业务线条、早期因事成岗的准则、习惯流程、权限已大大透支了领导者的视野及管理幅度,企业家对各版块、各群体员工态的敏感,成为企业家关注的头等大事。用制度和流程代替个体权利,也成为最初变革的关键,而随着企业规模的增加,企业发展战略组织管控体系、人力资源体系企业文化体系,也在企业行业、区域、规模的自身特色下,或助外脑,或对标模仿,也一一落地。此时的管理细节逐层拨开、管理成本随着领导人自身的成长速度而起起伏伏,效果程度也大不一样,以致有不动等死,动就找死之说法。

  基业长青的企业哲道

  升位哲道管理的企业,一般已属实至名归真正意义的领袖企业,企业的文治武功都已炉火纯青,企业从领导者到每一位员工的价值观,都已是完全包融在企业整体中,企业整体的价值观高度统一,甚至已成为企业宗教。早期领袖风采已成为整个价值观的点滴传说。而这种价值观的内涵,不仅是对企业内部的责任而言,即便对外部从消费者行业标准,甚至是自然环境等等社会属性,也无时不在体现、不在履行。令无数企业人士为之神往、为之奋斗的终极目标

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