一个企业的竞争是多方面的，就市场竞争而言，最常用的手段主要有：
（1）质量竞争：提高自身产品质量，从而在竞争中占据优势。
（2）服务竞争：提高售前、售中和售后服务，从而在竞争中占据优势。
（3）价值竞争：增加产品的使用价值，从而在竞争中占据优势。
（4）价格竞争：降低售价，从而在竞争中占据优势。
（5）信息竞争：率先获取市场信息，从而在竞争中占据优势。
（6）资源竞争：占领原料资源，从而在竞争中占据优势。
（7）人才竞争：吸纳优秀市场营销人才，从而在竞争中占据优势。
（8）特色竞争：增加产品特色，从而在竞争中占据优势。
（9）技术竞争：提高产品科技含量，从而在竞争中占据优势。
摘自《打造年薪100万的营销总监》，秦爱逊/编著，电子书下载。
原文链接:http://blog.tianya.cn
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一个企业的竞争是多方面的，就市场竞争而言，最常用的手段主要有以下几个方面。
一个企业的竞争是多方面的，就市场竞争而言，最常用的手段主要有：
（1）质量竞争：提高自身产品质量，从而在竞争中占据优势。
（2）服务竞争：提高售前、售中和售后服务，从而在竞争中占据优势。
（3）价值竞争：增加产品的使用价值，从而在竞争中占据优势。
（4）价格竞争：降低售价，从而在竞争中占据优势。
（5）信息竞争：率先获取市场信息，从而在竞争中占据优势。
（6）资源竞争：占领原料资源，从而在竞争中占据优势。
（7）人才竞争：吸纳优秀市场营销人才，从而在竞争中占据优势。
（8）特色竞争：增加产品特色，从而在竞争中占据优势。
（9）技术竞争：提高产品科技含量，从而在竞争中占据优势。
摘自《打造年薪100万的营销总监》，秦爱逊/编著，电子书下载。
原文链接:http://blog.tianya.cn
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一切企业竞争都以顾客为主体，没有顾客就构不成一个市场，这样再有质量的产品，再有技术的产品都空的。