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中层管理人员是企业“双面胶”

要把事情做正确,依赖于中层管理人员责任的改变;技能素质的改变;时间运用方式的改变;价值观的改变……这些都没错,但让人无所适从。如何成为一个合格的中层管理人员?

  中轩猎头职业顾问刘扬认为,中层管理者要做到以下三点:

  管理者应该扮演的角色是什么?管理者首先应该是“榜样”。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。中层管理者人员,对下,代表公司,对上,代表员工,当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时,中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了,是不是扮演好我们应该扮演的角色——榜样。

  另外,中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。制度的建立应该是一个“从下到上,再从上到下”的过程,是一个“从群众中来再到群众中去”的循环,只有开始,没有结束。当一项制度推出后石沉大海,中层管理人员对该制度的可行性不闻不问,不置可否,那么,他就应该是不称职的。

  合格的管理者,应当要关注细节,要管好过程,只有这样才能得出好结果。但是,关注过程的前提是:关注结果。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判,管理者应该积极学习相关的理论知识与技巧,大家都知道,“坐而论道不如起而行”。理论是来自于实践并用于指导实践的,是前人们实践经验的结晶。鉴于每个公司的实际情况不同,它不会直接教给你怎样做,但是它会间接教会你如何想。

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中层管理人员  管理者 

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