“反向工程”和“数字融合战略”，为三星在电子领域奠定了核心竞争力。而在当“苹果”学徒的过程中，三星又学得如此彻底，以至于在成为智能手机老大的同时，也陷入了与苹果的诸多专利官司之中。

　　2012年11月23日，三星股价创下历史新高，当日上涨1.4%至143.7万韩元(约合1325美元)。2012年以来，三星已经累计上涨36%，市值达到212万亿韩元(约合1950亿美元)。

　　而它的主要竞争对手苹果公司则要惨淡得多，其股价自2012年9月21日创下705美元的高点至今，在两个月内已累计下跌约20%，目前为571美元。

　　这样的反差，自然是以三星2012年在智能手机领域的骄人业绩作为背书的。据美国权威的IT研究与顾问咨询公司高德纳(Gartner)统计，2012年7-9月全球智能手机市场规模为16920万部，其中三星电子公司售出智能手机5500万部，苹果公司的iPhone售出2360万部。从份额来看，三星占32.5%，高居全球榜首，而苹果占14%。

　　作为“苹果”的学徒和核心部件供应商，三星短短数年间在智能手机领域后来居上，成为世界第一，究竟是怎么做到的?

　　“反向工程”

　　在电子领域，三星进入每一项业务时，都比其主要竞争者迟得多。比如，家电业务比松下迟了51年，半导体业务比英特尔迟了10年，而在以手机为主的通讯业务上，比诺基亚迟了足足122年。

　　但据多家市场研究公司数据显示，三星在存储器和显示屏领域，市场占有率全球第一，电视业务也已经连续5年把持了全球销量冠军，而三星的手机业务更是在2012年顺利地从诺基亚手中夺取了世界第一手机厂商的宝座，同时也成功超越苹果，成为世界第一智能手机厂商。

　　三星后来居上，得益于它的“反向工程”。一般而言，进入这样的高科技领域，都要从最基本的研发开始，但是，考虑到时间和试错成本太高，三星一开始就采用了一个与同行完全不同的策略——通过支付专利金引入技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成适合三星使用的研发方向。

　　在开始阶段，这一方式让三星吃了不少苦头。三星刚刚投资DRAM内存时，由于市场的不景气，三星累计亏损达3亿美元。在这种大背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业则缩减投资规模和生产能力。

　　而三星不但没有退出，反而采取自杀式的反周期投资——继续扩大产能，并开发更大容量的DRAM。1987年，行业出现转折。美国政府发起针对日本半导体企业的反倾销诉讼案，美国政府和日本企业达成自动出口限制协议，日本企业缩减了向美国的出口。很快DRAM价格回升，三星开始盈利。

　　投资液晶面板时，三星也是不按常理出牌。1996年，液晶面板行业出现衰退，而三星却在1996年建成第一条液晶面板第3代技术生产线，赶上了日本企业的生产能力。1997年亚洲金融危机爆发后，三星再一次采取了反周期的投资法，投资扩建液晶面板生产线，并在技术上已经全面领先日本企业。

　　而在亚洲金融危机之后，三星极具前瞻性的发现是，他们认准了电脑、手机、CD机等产品共有的核心技术：半导体元件、大屏幕液晶显示器、显示驱动程序和芯片组，以及移动电话技术等。

　　1999年，三星对外宣布了三星电子“数字融合”战略，即在未来成为“数字融合革命的一个领导者”的计划。这一战略能够实施，也得益于三星的多元化布局，从半导体到计算机显示器，从TFT-LCD显示屏到彩色显像管，三星在很多领域都是行业的领导者。

　　实际上，三星如今的对手，苹果公司的诸多产品，从iPod到iPhone，其核心部件——CPU、液晶显示屏等，大多来自三星。一项分析显示，三星电子供应的CPU约占iPhone价格构成的8.4%。

　　学习“苹果”

　　5年前，苹果刚刚推出iPhone的时候，没有人会相信iPhone会获得如此巨大的成功，也并不是所有人都能够清晰地预见到智能手机未来的发展趋势。当时的手机界大佬诺基亚在看到iPhone时，更是不屑一顾地认为iPhone不值一提。

　　一开始，三星从苹果的“打工仔”做起，帮苹果生产iPad、iPhone上的LED屏幕和处理器芯片，成为苹果最大的闪存和元器件供应商。

　　作为苹果公司的竞争对手，从中兴到华为，从摩托罗拉到三星，起初都选择了用“机海战术”与iPhone竞争。

　　但2010年之后，三星的战略就发生了变化。三星中国公司的一位内部员工告诉南方周末记者，在此之前，他们研究的目标主要是诺基亚，所有的努力都集中于翻盖、直板和滑盖元素。但三星的用户体验与苹果iPhone对比时，却存在天壤之别。据这位员工透露，危机感和紧迫感促使三星的设计师和工程师采用了最符合iPhone外观和感觉的理念。

　　2010年，三星推出了首款搭载谷歌Android系统和自家TouchWiz用户界面的Galaxy S手机。与以往同时推出多款机型不同的是，这一次，三星并没有推出多个型号，而只将这一款手机作为自家的旗舰产品，几乎与苹果的战略如出一辙。

　　一年后，三星又推出了Galaxy S II，2012年再接再厉，推出Galaxy S III，这款2012年5月末推出的手机，仅在100天之内便销售2000万部，创造了“史上最短时间最大销量”的纪录，相当于平均每天销售20万部。

　　2012年第二季度，三星的营业利润达到了创纪录的58.6亿美元，其中，三星手机业务的净利润高达36.5亿美元，占到了总利润的62.3%，并且与苹果联手把持了全球智能手机市场90%的利润。

　　一山不容二虎，三星的崛起迅速引来了苹果的反击。2011年4月，苹果指控三星电子侵犯了其智能手机多项专利。在经过长达一年多的诉讼后，三星最终败诉，被判向苹果支付高达10.49亿美元的罚金。

　　但据韩国媒体报道，自从在与苹果的专利大战中遇挫之后，三星集团向旗下三星电子、三星生命、三星物产等企业下达命令，要求全体员工的上班时间提前至早6：30(在这之前是早7：00)，希望借此让员工认识到三星正在处于危机中，增强员工的危机意识。

　　三星的麻烦并没有结束。目前它与苹果在全球10个国家卷入了专利诉讼案件。

　　“反向工程”和“数字融合战略”，为三星在电子领域奠定了核心竞争力。而在当“苹果”学徒的过程中，三星又学得如此彻底，以至于在成为智能手机老大的同时，也陷入了与苹果的诸多专利官司之中。

　　2012年11月23日，三星股价创下历史新高，当日上涨1.4%至143.7万韩元(约合1325美元)。2012年以来，三星已经累计上涨36%，市值达到212万亿韩元(约合1950亿美元)。

　　而它的主要竞争对手苹果公司则要惨淡得多，其股价自2012年9月21日创下705美元的高点至今，在两个月内已累计下跌约20%，目前为571美元。

　　这样的反差，自然是以三星2012年在智能手机领域的骄人业绩作为背书的。据美国权威的IT研究与顾问咨询公司高德纳(Gartner)统计，2012年7-9月全球智能手机市场规模为16920万部，其中三星电子公司售出智能手机5500万部，苹果公司的iPhone售出2360万部。从份额来看，三星占32.5%，高居全球榜首，而苹果占14%。

　　作为“苹果”的学徒和核心部件供应商，三星短短数年间在智能手机领域后来居上，成为世界第一，究竟是怎么做到的?

　　“反向工程”

　　在电子领域，三星进入每一项业务时，都比其主要竞争者迟得多。比如，家电业务比松下迟了51年，半导体业务比英特尔迟了10年，而在以手机为主的通讯业务上，比诺基亚迟了足足122年。

　　但据多家市场研究公司数据显示，三星在存储器和显示屏领域，市场占有率全球第一，电视业务也已经连续5年把持了全球销量冠军，而三星的手机业务更是在2012年顺利地从诺基亚手中夺取了世界第一手机厂商的宝座，同时也成功超越苹果，成为世界第一智能手机厂商。

　　三星后来居上，得益于它的“反向工程”。一般而言，进入这样的高科技领域，都要从最基本的研发开始，但是，考虑到时间和试错成本太高，三星一开始就采用了一个与同行完全不同的策略——通过支付专利金引入技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成适合三星使用的研发方向。

　　在开始阶段，这一方式让三星吃了不少苦头。三星刚刚投资DRAM内存时，由于市场的不景气，三星累计亏损达3亿美元。在这种大背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业则缩减投资规模和生产能力。

　　而三星不但没有退出，反而采取自杀式的反周期投资——继续扩大产能，并开发更大容量的DRAM。1987年，行业出现转折。美国政府发起针对日本半导体企业的反倾销诉讼案，美国政府和日本企业达成自动出口限制协议，日本企业缩减了向美国的出口。很快DRAM价格回升，三星开始盈利。

　　投资液晶面板时，三星也是不按常理出牌。1996年，液晶面板行业出现衰退，而三星却在1996年建成第一条液晶面板第3代技术生产线，赶上了日本企业的生产能力。1997年亚洲金融危机爆发后，三星再一次采取了反周期的投资法，投资扩建液晶面板生产线，并在技术上已经全面领先日本企业。

　　而在亚洲金融危机之后，三星极具前瞻性的发现是，他们认准了电脑、手机、CD机等产品共有的核心技术：半导体元件、大屏幕液晶显示器、显示驱动程序和芯片组，以及移动电话技术等。

　　1999年，三星对外宣布了三星电子“数字融合”战略，即在未来成为“数字融合革命的一个领导者”的计划。这一战略能够实施，也得益于三星的多元化布局，从半导体到计算机显示器，从TFT-LCD显示屏到彩色显像管，三星在很多领域都是行业的领导者。

　　实际上，三星如今的对手，苹果公司的诸多产品，从iPod到iPhone，其核心部件——CPU、液晶显示屏等，大多来自三星。一项分析显示，三星电子供应的CPU约占iPhone价格构成的8.4%。

　　学习“苹果”

　　5年前，苹果刚刚推出iPhone的时候，没有人会相信iPhone会获得如此巨大的成功，也并不是所有人都能够清晰地预见到智能手机未来的发展趋势。当时的手机界大佬诺基亚在看到iPhone时，更是不屑一顾地认为iPhone不值一提。

　　一开始，三星从苹果的“打工仔”做起，帮苹果生产iPad、iPhone上的LED屏幕和处理器芯片，成为苹果最大的闪存和元器件供应商。

　　作为苹果公司的竞争对手，从中兴到华为，从摩托罗拉到三星，起初都选择了用“机海战术”与iPhone竞争。

　　但2010年之后，三星的战略就发生了变化。三星中国公司的一位内部员工告诉南方周末记者，在此之前，他们研究的目标主要是诺基亚，所有的努力都集中于翻盖、直板和滑盖元素。但三星的用户体验与苹果iPhone对比时，却存在天壤之别。据这位员工透露，危机感和紧迫感促使三星的设计师和工程师采用了最符合iPhone外观和感觉的理念。

　　2010年，三星推出了首款搭载谷歌Android系统和自家TouchWiz用户界面的Galaxy S手机。与以往同时推出多款机型不同的是，这一次，三星并没有推出多个型号，而只将这一款手机作为自家的旗舰产品，几乎与苹果的战略如出一辙。

　　一年后，三星又推出了Galaxy S II，2012年再接再厉，推出Galaxy S III，这款2012年5月末推出的手机，仅在100天之内便销售2000万部，创造了“史上最短时间最大销量”的纪录，相当于平均每天销售20万部。

　　2012年第二季度，三星的营业利润达到了创纪录的58.6亿美元，其中，三星手机业务的净利润高达36.5亿美元，占到了总利润的62.3%，并且与苹果联手把持了全球智能手机市场90%的利润。

　　一山不容二虎，三星的崛起迅速引来了苹果的反击。2011年4月，苹果指控三星电子侵犯了其智能手机多项专利。在经过长达一年多的诉讼后，三星最终败诉，被判向苹果支付高达10.49亿美元的罚金。

　　但据韩国媒体报道，自从在与苹果的专利大战中遇挫之后，三星集团向旗下三星电子、三星生命、三星物产等企业下达命令，要求全体员工的上班时间提前至早6：30(在这之前是早7：00)，希望借此让员工认识到三星正在处于危机中，增强员工的危机意识。

　　三星的麻烦并没有结束。目前它与苹果在全球10个国家卷入了专利诉讼案件。