企业是土壤，精益是养份，而我们是一颗破土而出的种子，团队是枝，工具是叶，业绩为花，育人为果，文化成根。推动精益生产在中国企业开花结果的，肩并肩伫立在精益变革浪潮之巅的，饱受艰辛、饱尝收获、倍感成长的，必定是我们这群朝气蓬勃的践行者，也必定是我们这些坚不可摧的精益执着推进者！而培养更多的精益执着推行者是目前国内企业面临的一大难题。

　　精益管理在08年金融危机后，成为各类企业生存和提升市场竞争力的有效战略。国内无论是世界五百强或国有大型集团公司，还是众多中小企业，都已将精益运营作为重要战略之一。

　　国内许多企业已经推进精益管理多年，但能持续开展精益改善活动并卓越成效确实不多，其中重要的原因是企业内部缺乏高素质的精益人才。就算多年培养出一两位内部精益专家，由于国内人才高流动率，又缺乏有效内部精益人才梯队的培养，后继乏人已成为许多企业面临的困境。

　　真的精益人才就如此能培养吗？我们将目光转向专业精益顾问公司，研究下他们是如何培养内部顾问的。现实确不容乐观，目前主流咨询公司精益顾问大多数都是来自于企业，已从事企业精益改善活动3-5年，熟悉常用的精益改善方法，具有较强的企业流程改进和推进改进项目的能力。

　　从中可以看出，来自于企业培养的精益顾问有较强的项目改善能力，一定的沟通和领导能力，但普遍缺乏专业顾问技能。毕竟在企业从事精益工作和作为外部顾问，在人员技能要求还是有很多的区别。

　　无论是企业和专业顾问公司，都面临内部精益人才培养问题，特别是高端精益人才（内部顾问级别）。因此，建立专业高端精益人才培养体系，是企业推进精益的重要工作。对专业精益顾问公司，也面临类似的挑战。

　　那么，哪些成功的高级精益顾问他们具备什么的技能呢？通过对国内为数百名高级精益顾问的工作进行实证研究，我们将高级顾问应具备的技能分成四大象限。

　　通过建立技能矩阵和高级顾问训练课程，根据经验需要大约三年的时间，才能将一名初级顾问培养成高级精益咨询顾问。一般企业需要将一名大学生，经过二年的时间才能培养成为合格的内部精益专员，后续辅以管理职位的实践，需要大约3-5年的时间才能培养出合格内部精益经理。

　　一旦企业能成功培养出精益人才梯队，从专员到精益经理，将来的果实是甜蜜的。

　　企业是土壤，精益是养份，而我们是一颗破土而出的种子，团队是枝，工具是叶，业绩为花，育人为果，文化成根。推动精益生产在中国企业开花结果的，肩并肩伫立在精益变革浪潮之巅的，饱受艰辛、饱尝收获、倍感成长的，必定是我们这群朝气蓬勃的践行者，也必定是我们这些坚不可摧的精益执着推进者！而培养更多的精益执着推行者是目前国内企业面临的一大难题。

　　精益管理在08年金融危机后，成为各类企业生存和提升市场竞争力的有效战略。国内无论是世界五百强或国有大型集团公司，还是众多中小企业，都已将精益运营作为重要战略之一。

　　国内许多企业已经推进精益管理多年，但能持续开展精益改善活动并卓越成效确实不多，其中重要的原因是企业内部缺乏高素质的精益人才。就算多年培养出一两位内部精益专家，由于国内人才高流动率，又缺乏有效内部精益人才梯队的培养，后继乏人已成为许多企业面临的困境。

　　真的精益人才就如此能培养吗？我们将目光转向专业精益顾问公司，研究下他们是如何培养内部顾问的。现实确不容乐观，目前主流咨询公司精益顾问大多数都是来自于企业，已从事企业精益改善活动3-5年，熟悉常用的精益改善方法，具有较强的企业流程改进和推进改进项目的能力。

　　从中可以看出，来自于企业培养的精益顾问有较强的项目改善能力，一定的沟通和领导能力，但普遍缺乏专业顾问技能。毕竟在企业从事精益工作和作为外部顾问，在人员技能要求还是有很多的区别。

　　无论是企业和专业顾问公司，都面临内部精益人才培养问题，特别是高端精益人才（内部顾问级别）。因此，建立专业高端精益人才培养体系，是企业推进精益的重要工作。对专业精益顾问公司，也面临类似的挑战。

　　那么，哪些成功的高级精益顾问他们具备什么的技能呢？通过对国内为数百名高级精益顾问的工作进行实证研究，我们将高级顾问应具备的技能分成四大象限。

　　通过建立技能矩阵和高级顾问训练课程，根据经验需要大约三年的时间，才能将一名初级顾问培养成高级精益咨询顾问。一般企业需要将一名大学生，经过二年的时间才能培养成为合格的内部精益专员，后续辅以管理职位的实践，需要大约3-5年的时间才能培养出合格内部精益经理。

　　一旦企业能成功培养出精益人才梯队，从专员到精益经理，将来的果实是甜蜜的。