大数据对于金融机构的重要性不言自明，然而，目前国内金融机构在大数据应用上还处于起步阶段。2月11日，波士顿咨询公司（BCG）发布最新报告《互联网金融生态系统2020系列报告之大数据篇：回归“价值”本源：金融机构如何驾驭大数据》。报告指出，国内金融机构若想将数据转化为价值，创造竞争优势，需要推动自上而下的内嵌式变革。其中，建设团队是核心、形成机制是保障、转变思维是根本。

　　这份报告重新定义了大数据的本质；揭示了大数据在哪些方面改变了传统数据运作模式；对照全球金融业大数据应用的前沿案例，指出了阻碍国内金融机构发展大数据应用的三大因素；最后系统化地提出了金融机构为驾驭大数据亟需作出的三大转变。

　　报告作者之一、BCG资深合伙人、亚太区金融机构专项业务负责人邓俊豪（Tjun Tang）表示：“在互联网金融时代中，数据是至关重要的战略资源，而驾驭大数据的能力也是金融机构在新环境下的关键成功要素。”

　　“4V”本质

　　报告认为，成就大数据的不仅仅是传统定义的“3V”，即数量（Volume）、速度（Velocity）和种类（Variety），更重要的是“第四个V”，即价值（Value）。当量级庞大、实时传输、格式多样的全量数据通过某种手段得到利用并创造出商业价值，而且能够进一步推动商业模式的变革时，大数据才真正诞生。

　　“4C”特性

　　报告指出，大数据从四个方面（“4C”）改变了金融机构的传统数据运作方式。这四个方面包括：数据质量的兼容性（Compatibility）——大数据通过“量”提升了数据分析对“质”的宽容度；数据运用的关联性（Connectedness）——大数据使技术与算法从“静态”走向“持续”；数据分析的成本（Cost）——大数据通过降低成本门槛创造了大量机会；数据价值的转化（Capitalization）——大数据为金融机构快速试错、建立“触角优势”提供了新的工具和动力。

　　报告作者之一、BCG合伙人兼董事总经理何大勇表示：“我们在海外银行业和保险业观察到很多大数据应用的成功案例，但国内目前对大数据的应用仍是‘雷声大、雨点小’。究其原因，主要是存在数据整合难、落地动手难和资源协调难等障碍。为了解决这些问题，国内金融机构必须重新审视自身的基础设施以及所处环境，以开放的思维与整个数据生态有效对接。”

　　“TMT”关键点

　　BCG通过调研发现，掣肘大数据在金融机构发展的关键因素主要存在于管理层面。为了驾驭大数据，金融机构需要在技术的基础上引入以价值为导向的管理视角，推动自上而下的内嵌式变革。其中，建设复合型团队（Team）是核心，形成机制（Mechanism）是保障，转变思维（Thinking）是根本。在这三个关键点（“TMT”）上进行突破应成为传统金融机构将数据转化为价值的核心抓手。

　　报告作者之一、BCG董事经理张越表示：“大数据是技术发展所带来的不可逆转的大趋势，它所代表的是人类对世界认知视角的演化，以及对世界掌控能力的进步。对金融机构而言，及早出发，积极、理性地试水投入，让整个机构能够借力大数据来尽快实现自我提升，这是将数据持续转化为生产力乃至竞争优势的必由之路。”

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　　大数据对于金融机构的重要性不言自明，然而，目前国内金融机构在大数据应用上还处于起步阶段。2月11日，波士顿咨询公司（BCG）发布最新报告《互联网金融生态系统2020系列报告之大数据篇：回归“价值”本源：金融机构如何驾驭大数据》。报告指出，国内金融机构若想将数据转化为价值，创造竞争优势，需要推动自上而下的内嵌式变革。其中，建设团队是核心、形成机制是保障、转变思维是根本。

　　这份报告重新定义了大数据的本质；揭示了大数据在哪些方面改变了传统数据运作模式；对照全球金融业大数据应用的前沿案例，指出了阻碍国内金融机构发展大数据应用的三大因素；最后系统化地提出了金融机构为驾驭大数据亟需作出的三大转变。

　　报告作者之一、BCG资深合伙人、亚太区金融机构专项业务负责人邓俊豪（Tjun Tang）表示：“在互联网金融时代中，数据是至关重要的战略资源，而驾驭大数据的能力也是金融机构在新环境下的关键成功要素。”

　　“4V”本质

　　报告认为，成就大数据的不仅仅是传统定义的“3V”，即数量（Volume）、速度（Velocity）和种类（Variety），更重要的是“第四个V”，即价值（Value）。当量级庞大、实时传输、格式多样的全量数据通过某种手段得到利用并创造出商业价值，而且能够进一步推动商业模式的变革时，大数据才真正诞生。

　　“4C”特性

　　报告指出，大数据从四个方面（“4C”）改变了金融机构的传统数据运作方式。这四个方面包括：数据质量的兼容性（Compatibility）——大数据通过“量”提升了数据分析对“质”的宽容度；数据运用的关联性（Connectedness）——大数据使技术与算法从“静态”走向“持续”；数据分析的成本（Cost）——大数据通过降低成本门槛创造了大量机会；数据价值的转化（Capitalization）——大数据为金融机构快速试错、建立“触角优势”提供了新的工具和动力。

　　报告作者之一、BCG合伙人兼董事总经理何大勇表示：“我们在海外银行业和保险业观察到很多大数据应用的成功案例，但国内目前对大数据的应用仍是‘雷声大、雨点小’。究其原因，主要是存在数据整合难、落地动手难和资源协调难等障碍。为了解决这些问题，国内金融机构必须重新审视自身的基础设施以及所处环境，以开放的思维与整个数据生态有效对接。”

　　“TMT”关键点

　　BCG通过调研发现，掣肘大数据在金融机构发展的关键因素主要存在于管理层面。为了驾驭大数据，金融机构需要在技术的基础上引入以价值为导向的管理视角，推动自上而下的内嵌式变革。其中，建设复合型团队（Team）是核心，形成机制（Mechanism）是保障，转变思维（Thinking）是根本。在这三个关键点（“TMT”）上进行突破应成为传统金融机构将数据转化为价值的核心抓手。

　　报告作者之一、BCG董事经理张越表示：“大数据是技术发展所带来的不可逆转的大趋势，它所代表的是人类对世界认知视角的演化，以及对世界掌控能力的进步。对金融机构而言，及早出发，积极、理性地试水投入，让整个机构能够借力大数据来尽快实现自我提升，这是将数据持续转化为生产力乃至竞争优势的必由之路。”

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