2009-2-27 来源：全球品牌网 文：齐亚南
一.企业的宗旨是指对企业在社会环境中存在的目的，或对发展中社会的某方面应做出贡献的陈述。
（1）企业的宗旨陈述应包含较宽的面域：
①较宽的面域，能够为企业的战略决策保留选择的余地，避免因选择面的狭窄使企业在多变的竞争环境中坐失良机。
②较宽的面域，能够使企业通过对宗旨的陈述，全方位的定义企业，从而，综合反映出企业各利益团体的要求。
（2）企业的宗旨陈述必须符合企业实际，避免宗旨过分的宽泛，造成对企业未来的战略目标无法统一。
2.企业宗旨的陈述应表达的内容
（2）主要产品和服务内容。
（5）企业的信仰、价值观和意念。
（6）企业形象塑造。
（8）企业的凝聚力。
二.战略管理的任务
1. 提出企业的战略展望，指明企业的发展目的，为企业规划出长期的发展方向。
2. 建立目标体系，将企业的战略展望分解为企业具体要达到的业绩标准。
3. 制定战略、达到期望的效果。
4. 高效、有效的部署、实施和执行企业制定的企业战略。
5. 评价企业的经营业绩，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。
计划必须是基于企业战略基础上的详细并相对的短期目标，以保证战略的达成。
仅重视计划，尤其是年度计划是对的,但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和规范各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
2.在企业战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
(1). 在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。
(2). 企业战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业战略的实质核心。
(3). 核心竞争力
核心竞争力是指企业自身具有独特的关键资源、知识或能力；是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。
核心竞争力具有对手难以模仿、不可移植、并不随雇员的变更而流失等特性。
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