今天阿里巴巴有十年目标和二十年、三十年的目标。这个公司要走一百零二年，今年才走了九年，后面会变成什么样子？I don't know（我不知道）。人家说马云能预测未来吗？我不知道，说知道是谎言。二十年前电视机厂的人，大家都羡慕得不得了，现在电视机厂的人都要下岗了。

　　电子商务是生活的一个重要组成部分。二十年以后、三十年以后、四十年以后是否进入生物科技、航空、外空探索，我不知道。但是什么东西可以走一百零二年？价值观、文化、使命感可以走一百零二年，你们愿意也好、不愿意也好，都跑到这儿学习，把这些都贯彻进去。把我脑子里面的东西印到你们的身上，然后生根发芽，DNA是可以传播的。我在这里想，Business（商业）怎样才能保持高速健康发展；还有阿里巴巴大学，一所大学是需要有传递的。我们要投资阿里学院，正式建立阿里商学院；像洛克菲勒集团投资都是留给子孙后代的。

　　这个公司要走一百零二年，今年才走了九年，后面会变成什么样子？I don't k now（我不知道）。人家说马云能预测未来吗？我不知道，说知道是谎言。给大家讲一个笑话，牛根生说我们蒙古人真伟大，抢到这么大的土地，没有把财产藏起来，土地也不是他要的。成吉思汗最有战略眼光，你要是抢一堆宝藏，人家又来和你抢了。成吉思汗在每个地方往孩子屁股上印蒙古斑。这是DNA，这是战略思想，全亚洲四分之一的人屁股上面是有蒙古斑的，这就是他的子孙后代。这是个笑话，但这个笑话里的成吉思汗想到了原始的DNA，我跟Savio（关明生）谈过这个事情，几十年以后中国企业进入世界五百强以后，如果有两百多个强的CEO是从阿里巴巴出去的，那就好了。要的就是价值观体系，而且详细了解这套价值观体系。我们所谓的百分之五十价值观考核，在中国是独特的。

　　我们要坚持走下去，如果有一天我们成功了，我们的这套东西，就会被很多企业学习，这个DNA传到别的机体里面，我们的灵魂才能延续下去，这可能要我们看得更遥远一点。想到这一些，想到我们今天所有的组织结构，为什么阿里巴巴要设立这么七家公司？为什么今天首先要抓住干部？我们的组织部门要怎么做？我们的财务部门怎么做？现在成立了一个财务的体系，又在做投资体系。这一套体系的设置，包括这七家公司，都是紧紧围绕我们的使命感、价值观的，我想告诉大家，这是我们自己的vision（梦想）、Value（价值观），阿里巴巴的任何政策impossible（不可能）违背价值观、使命感。如果发现政策违背价值观的、违背使命感的，我们一定拿掉。如果问阿里巴巴思想从哪来？就是从价值观、使命感和文化里面诞生出来。

　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著。　　

《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”

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　　今天阿里巴巴有十年目标和二十年、三十年的目标。这个公司要走一百零二年，今年才走了九年，后面会变成什么样子？I don't know（我不知道）。人家说马云能预测未来吗？我不知道，说知道是谎言。二十年前电视机厂的人，大家都羡慕得不得了，现在电视机厂的人都要下岗了。

　　电子商务是生活的一个重要组成部分。二十年以后、三十年以后、四十年以后是否进入生物科技、航空、外空探索，我不知道。但是什么东西可以走一百零二年？价值观、文化、使命感可以走一百零二年，你们愿意也好、不愿意也好，都跑到这儿学习，把这些都贯彻进去。把我脑子里面的东西印到你们的身上，然后生根发芽，DNA是可以传播的。我在这里想，Business（商业）怎样才能保持高速健康发展；还有阿里巴巴大学，一所大学是需要有传递的。我们要投资阿里学院，正式建立阿里商学院；像洛克菲勒集团投资都是留给子孙后代的。

　　这个公司要走一百零二年，今年才走了九年，后面会变成什么样子？I don't k now（我不知道）。人家说马云能预测未来吗？我不知道，说知道是谎言。给大家讲一个笑话，牛根生说我们蒙古人真伟大，抢到这么大的土地，没有把财产藏起来，土地也不是他要的。成吉思汗最有战略眼光，你要是抢一堆宝藏，人家又来和你抢了。成吉思汗在每个地方往孩子屁股上印蒙古斑。这是DNA，这是战略思想，全亚洲四分之一的人屁股上面是有蒙古斑的，这就是他的子孙后代。这是个笑话，但这个笑话里的成吉思汗想到了原始的DNA，我跟Savio（关明生）谈过这个事情，几十年以后中国企业进入世界五百强以后，如果有两百多个强的CEO是从阿里巴巴出去的，那就好了。要的就是价值观体系，而且详细了解这套价值观体系。我们所谓的百分之五十价值观考核，在中国是独特的。

　　我们要坚持走下去，如果有一天我们成功了，我们的这套东西，就会被很多企业学习，这个DNA传到别的机体里面，我们的灵魂才能延续下去，这可能要我们看得更遥远一点。想到这一些，想到我们今天所有的组织结构，为什么阿里巴巴要设立这么七家公司？为什么今天首先要抓住干部？我们的组织部门要怎么做？我们的财务部门怎么做？现在成立了一个财务的体系，又在做投资体系。这一套体系的设置，包括这七家公司，都是紧紧围绕我们的使命感、价值观的，我想告诉大家，这是我们自己的vision（梦想）、Value（价值观），阿里巴巴的任何政策impossible（不可能）违背价值观、使命感。如果发现政策违背价值观的、违背使命感的，我们一定拿掉。如果问阿里巴巴思想从哪来？就是从价值观、使命感和文化里面诞生出来。

　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著。　　

《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”

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