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书摘:用矮子打败高个 以柔弱战胜刚强
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书摘:用矮子打败高个 以柔弱战胜刚强
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Hnoju
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2008.09.05 来源:《职场人士必读的88则寓言》
【故事】
《明史》记载,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心,他率领的将士,都是西北地区的壮汉,身材魁伟,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨,从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。
乔宇和江彬相约,让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下,原本骄横跋扈,不可一世。但因手下与江南拳师较量,屡战屡败,气焰顿时消减,样子十分沮丧,蓄谋篡位的企图也打了折扣。
【感悟】
老子的老师常枞曾经打过这样一个比喻,大凡上了年纪的人,总是舌头还在,这是因为它柔软;而牙齿掉光了,那是因为它刚强。这个道理不仅对舌头、牙齿如此,对天下万事万物都同样适用。
老子认为,在自然界,新生之物总是柔弱的,而柔弱的新生之物又是充满生机充满活力的,所以“柔弱”是“生”的自然法则。
老子教人守柔处弱,保持一种虚静的状态。有人认为这是一种懦弱的表现,其实不然。因为,老子主张守柔处弱并不是为守柔而守柔,为处弱而处弱,而是为了以 “柔弱”胜“刚强”。老子以水为例来证实“柔弱胜刚强”的道理,说“天下柔弱莫过于水,而攻坚强者莫之能胜,其无以易之”。人若明此理,则不会去做“鸡蛋碰石头”的蠢事,当会“以退为进,以柔克刚。”故事中,乔宇的策略就在于此。
在
企业管理
中,这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪,这个世界上什么人都有,如果你是一个
管理者
,而你的
团队
里恰好就有一些不好管理的人,软硬不吃,你该怎么办呢?其实,以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的,或者是因为待遇太低,或者是工作量的分配不匀,或者是在对员工的各项政策上有所误解,而这些都是与你这个作
决策
的管理者有关。也许你不是决策者,而只是个执行者,那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说,不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗?要知道一个企业解聘一个员工很容易,如果不是太差的企业招进一个员工也不难,可是要找到一个适合的员工就真的非常难,如果因为这样的原因失去了一些好的员工,对企业就是相当大的损失,而且会直接影响整个集体的战斗力。
实际上,面对这种情况,你只要稍稍发挥一下老子的“以柔克刚”之术,首先承认错误在自己,让他的气有地方撒,然后再施以缓兵之计,调查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好吗?
摘自:《职场人士必读的88则寓言》,理弘、张海生/著,
西北大学
出版社2006年1月出版。
原文链接:
http://www.earm.cn
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