2008.09.03 来源：《职场人士必读的88则寓言》
【故事】
有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。晏婴出使回来目睹这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地回家去了。
【感悟】
领导者毕竟也是凡人，不可能事事正确。面对领导的失误，下属(尤其是副手)应多替领导思考问题，勇于提出自己的看法并纠正领导的错误。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。
敢于对领导说“不”的管理者是难得的人才，能够纠正领导错误而不揽功的人更是人才中的人才，因为他懂得维护领导的尊严，懂得给他人面子和台阶，甚至为了集体的利益甘愿做无名的英雄。这样的人实际上离成功就已经不远了。工作当，我们也常听到一些反对意见：有的人血气方刚，自己的意见未必成熟，但为了争得“ 眼球”总喜欢慷慨陈词，一吐为快；有的人自以为是，不留情面地当众指出领导的不足和失误，让领导下不了台阶；还有的人企图以攻击他人的行为来树立自己的影响，一旦抓住一点别人的不是，他就会在领导面前说三道四，甚至添油加醋，巴不得以此来扳倒对方，让自己来补位。这种种说“不”的方式都是不值得提倡的，因为它们都以自私为动机。真正的懂得为人处事的人，他一方面能够以大局为重，为了公司和集体的利益及时纠正领导的错误，另一方面他还会给领导留足了面子，以维护领导的尊严和威性。例如，当他说服领导实施一项重大改革措施时，他会让领导者发布命令，赞扬领导者高瞻远瞩的能力；当他为自己的下属争取到更多的利益，他会站在公司的立场告诉员工，这是领导对他工作的肯定，希望他做出更大的贡献等等。
采取适当的方法纠正领导的错误，同时维护领导的尊严和威性，这是一种高超的学问，也是一种做人的美德。晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己，这样既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。这种大智慧和大气度是值得我们每个人学习的。
摘自：《职场人士必读的88则寓言》，理弘、张海生/著，西北大学出版社2006年1月出版。
原文链接:http://www.earm.cn
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2008.09.03 来源：《职场人士必读的88则寓言》
【故事】
有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。晏婴出使回来目睹这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地回家去了。
【感悟】
领导者毕竟也是凡人，不可能事事正确。面对领导的失误，下属(尤其是副手)应多替领导思考问题，勇于提出自己的看法并纠正领导的错误。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。
敢于对领导说“不”的管理者是难得的人才，能够纠正领导错误而不揽功的人更是人才中的人才，因为他懂得维护领导的尊严，懂得给他人面子和台阶，甚至为了集体的利益甘愿做无名的英雄。这样的人实际上离成功就已经不远了。工作当，我们也常听到一些反对意见：有的人血气方刚，自己的意见未必成熟，但为了争得“ 眼球”总喜欢慷慨陈词，一吐为快；有的人自以为是，不留情面地当众指出领导的不足和失误，让领导下不了台阶；还有的人企图以攻击他人的行为来树立自己的影响，一旦抓住一点别人的不是，他就会在领导面前说三道四，甚至添油加醋，巴不得以此来扳倒对方，让自己来补位。这种种说“不”的方式都是不值得提倡的，因为它们都以自私为动机。真正的懂得为人处事的人，他一方面能够以大局为重，为了公司和集体的利益及时纠正领导的错误，另一方面他还会给领导留足了面子，以维护领导的尊严和威性。例如，当他说服领导实施一项重大改革措施时，他会让领导者发布命令，赞扬领导者高瞻远瞩的能力；当他为自己的下属争取到更多的利益，他会站在公司的立场告诉员工，这是领导对他工作的肯定，希望他做出更大的贡献等等。
采取适当的方法纠正领导的错误，同时维护领导的尊严和威性，这是一种高超的学问，也是一种做人的美德。晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己，这样既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。这种大智慧和大气度是值得我们每个人学习的。
摘自：《职场人士必读的88则寓言》，理弘、张海生/著，西北大学出版社2006年1月出版。
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