2007年12月29日 来源： 财富时报 作者：严少敏
2007年7月19日，据国外媒体报道，根据两大市场研究公司IDC和Gartner周三公布的最新报告，今年第二季度全球PC市场继续保持着强劲的增长势头，全球PC销量同比增长12%左右。在全球PC厂商排名中，上一季度同宏碁难分难解的联想本季度坐稳了全球第三大PC厂商的宝座。
过去一年里，联想和宏碁这两家华人企业为争夺江湖第三把交易杀得天昏地暗。2007年8月，宏碁成功并购美国第四大PC厂商Gateway，并因此获得了收购欧洲第四大PC生产Packard Bell的优先权。此前联想一直有意收购Packard Bell。这次并购也让宏碁超越联想坐上了老三的位置。4个月后，宏碁再下一城。从2009年开始，宏碁将接替联想成为国际奥委会全球TOP合作伙伴。
2007年12月7日，宏碁向全球宣布：公司已经与国际奥委会达成协议，将从2009年开始与国际奥委会在计算设备产品类别开展合作，取代联想成为下一届奥运会TOP赞助商，其中包括成为2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦夏季奥运会的TOP赞助商。
全球奥运会TOP合作伙伴是国际奥委会顶级合作伙伴，可获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权的一整套权益回报。同时，TOP合作伙伴享有在全球奥运领域内进行产品、技术、服务类别营销的排他权利。目前奥运TOP赞助商共有11家。
宏碁成为奥运会TOP赞助商与联想有颇多相似之处，在宣布成为下一届奥运会TOP赞助商之前，宏碁以7.1亿美元收购了陷入困境的美国个人电脑公司Gateway，这项交易令其获得总部位于巴黎的二线个人电脑供应商Packard Bell的控制权。联想集团也是在收购IBM个人电脑业务之后宣布成为奥运TOP赞助商。两者收购动机基本相同：国际化，打造足以挑战戴尔、惠普的PC帝国。
宏碁毕竟不同于联想。联想PC的崛起缘于中国本土市场的成长，当其国际之化之即，中国已经是其天然的大后方。宏碁崛起缘于全球制造业向台湾转移，从涉足PC的第一天起，宏碁就面临着国际化的竞争，在兵败中国大陆之后，宏碁就失去了建立一个天然大后方的可能。
没有了天然大后方，在全球化的道路上，宏碁走得更早。联想整合IBM之即，中国大区业绩占联想半壁江山，一直是联想底气的来源。在美国、中国、欧洲三大PC重镇，宏碁均无绝对优势，收购Gateway，成为奥运TOP赞助商，宏碁押了更大的注。
赞助在家门口举行的2008年北京奥运会，联想希望“lenovo”品牌通过赞助此届奥运会获得消费者认知。此届奥运会后，联想海外营销将下沉至具体业务。联想相关负责人接受记者采访时透露：联想海外接下来重点有二，一是并购其他品牌，二是拓展联想消费类产品。
而具体到品牌营销上，联想的新闻发言人朱光表示：联想的体育营销将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助。
宏碁稳固欧洲阵地
欧洲对于宏碁意义重大，没有天然大后方的宏碁一直试图将欧洲打造成自己的后方根据地。戴尔、惠普的一级市场是美国、联想的一线市场是中国，欧洲力量虽非真空，但以上各方投入力量相对较弱。同时，欧洲市场是排在美国、中国之后的全球第三大PC市场。
市场空间足够大，对手力量相对较弱，欧洲具备成为宏碁大后方的可能。在美国、中国、欧洲三大PC重镇之中，宏碁在欧洲的力量最强。2012年夏季奥运会在欧洲的伦敦举行，此次奥运会对宏碁而言，其意义类似于北京奥运会之于联想，汉城奥运会之于三星。
由于Gateway从欧洲PC生产商Packard Bell的大股东处获得了优先购买权，宏碁通过Gateway“一箭双雕”，将Packard Bell收入囊中，令同时也在竞购Packard Bell的联想遭遇重挫。宏碁总经理蒋可凡·兰奇(GianfrancoLanci)强调，宏碁和Gateway不论在主要市场上的布局，或是产品定位上都能充分互补，会产生显著的规模经济效益。宏碁还可建立多品牌产品线，亦可从Gateway获得世界级的经营团队和优秀员工。
宏碁董事长王振堂称，仅采购成本降低就可节省约1.5亿美元。如果宏碁收完Gateway，再收下PB，将面临同时整合欧洲和美国两地两家不同企业的挑战。宏碁已经并购美国Gateway公司，因此宏碁从这项合作案的获得的权益，也将包括Gateway品牌在内，甚至PB品牌。
2006年，宏碁合并营收为3690.9亿元新台币，比前年增加16%。税后净利为102.2亿元新台币，每股税后盈余为4.45元新台币。在全球的PC市场当中，宏碁整体PC销售量位居全球第四，笔记本电脑销量位居全球第三，台式机电脑为全球第四，计入Gateway，则位列全球第三。
但无论是笔记本、台式机，还是整体销量，宏碁的增长率位居全球前四大PC之首，超过惠普、戴尔、联想以及苹果。
欧洲对宏碁至关重要。在泛欧地区，宏碁整体PC出货量保持第三，笔记本电脑维持第一，是最有可能成为大后方的区域。
因此，对于欧洲举行的伦敦奥运会，宏碁势在必得。宏碁总经理兰奇表示：对于宏碁而言，与国际奥委会合作，将使宏碁及其旗下其他品牌获得更多普通消费者的认知。
宏碁拒绝披露为获得赞助权支付了多少钱。不过目前的11家全球赞助商支付的平均价格为7800万美元，而且体育市场专家称，在每次4年一轮的争夺战中，这个价格往往都会上涨10%以上。因此，此次宏碁的代价大约在8000万到1亿美元之间。
联想成为奥运会TOP赞助商的现金代价是6500万美元。
宏碁希望通过欧洲的成功，辐射北美，中国等地区。在亚太市场，宏碁笔记本电脑已经在五个国家和地区位居第一；宏碁在美国市场一直增长迅速，宏碁的笔记本电脑和台式机的销售量增长率均为各大厂商之首。成为奥运会赞助商，可以提高宏碁及其附属品牌在上述地区的品牌影响力。
联想并购没有停止
不再是奥运赞助商，联想国际化路在何方？事实上，奥运会营销只是联想国际化的一个阶段。北京奥运会后，联想奥运营销将进行下一阶段。
北京奥运会前，联想的任务是品牌的国际化，联想国际化的任务是业务国际化。2006年都灵冬奥会期间，联想推出一款名为“Lenovo3000”的产品，试销欧洲市场。但结果并不如预期。联想认为，奥运会有助于整体口碑的提升，但对具体产品的推广还需要借助其他手段。
联想据此认为，奥运会并不一定能帮助联想实现第二阶段的营销。联想在成为奥运会赞助商的同时，还与NBA携手合作，在世界杯期间又签约小罗。联想当时的想法是让这些营销手段在奥运会低潮时作为配合。实施过程中联想发现，上述营销手法对于具体产品的推广效果反而比奥运会好。
联想经过慎重思考后决定：2008年之后，联想的体育销售将侧重区域化，更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助，这样可以更好地满足联想在各国家和地区深入发展业务的需要。
联想集团新闻发言人朱光表示，都灵冬奥会和北京奥运会的赞助，已经有效地帮助联想实现第一阶段的品牌目标。他同时称：退出奥运TOP之后，为了让联想进一步成为全球范围家喻户晓的品牌，联想的体育营销做出上述调整。
此前有传言猜测联想是因财务原因而放弃继续赞助的，联想官方否认了这种说法，称截至2007年9月30日，联想现金储备超过17亿美元。
除了营销策略转向，在成功整合IBM业务之后，联想将继续通过并购手段做大规模。联想与原IBM个人电脑业务的IT系统将于2008年1月全部对接，此套IT系统共耗资2亿美元。联想整合IBM业务已经告一段落后，将通过收购夺回世界第三的位置。
此前，联想收购Packard Bell遭宏碁阻击并没有让联想失去所有并购机会。与PC业务渐行渐远的厂商还有东芝、富士通、西门子、NEC以及索尼。根Gartner的数据，这几家的份额分别为3.8%、3.5%、2.1%、1.6%。记者采访获悉，过去半年来，联想一直在与上述厂商接触。
当联想正在全球物色收购对象时，宏碁则在联想的大后方中国寻找并购对象。未来在全球PC产业有全球竞争力的将是惠普、戴尔、联想、宏碁、苹果等五大PC厂商。宏碁与联想进行全球并购，并先后成为奥运赞助商，是PC产业格局五分天下的预演。
联想官方相关负责人则称：对于将继续通过收购做大规模的说法目前不便做评论。
中国是战斗桥头堡
在美国、中国、欧洲三大PC重镇中，中国市场名列第二位，且是增长最快的市场，IDG（美国国际数据集团）预测：不久的将来，中国将成全球最大的PC市场。因此，中国PC市场是全球竞争最激烈的，上述五大PC厂商在中国市场经营的时间均超过十年以上。
而最激烈的竞争将在联想、宏碁这两家有中国血统的公司之间展开。失去了中国，就失去了未来，联想与宏碁谁都不想失去中国。
2007年9月，宏碁董事长王振堂在宣布Gateway交易后曾向媒体宣布，“在9个月或1年的时间内，我们并不排除通过一笔合适的收购交易，强化宏碁的市场份额和(中国内地)业务的可能性。”宏碁全球新闻发言人也向记者表示，宏碁正在寻找潜在的收购目标。
在中国大陆，TCL、方正、同方、紫光、神舟等国内PC厂商都曾先后进入宏碁的视野。目前，由于TCL已经出售，宏碁事实上已经放弃了对TCL业务的收购计划。继TCL，股份较为分散的方正科技(600601行情,股吧)与宏碁的绯闻最盛。方正集团的战略重心最近向医院、数字出版等方面转型，从PC行业抽身而退不无可能。同时，方正在行业市场扎根很深，利润很好，符合宏碁的收购标准。
眼下，宏碁通过神州数码等分销渠道已经进入中国市场。据神州数码高层介绍，去年神州数码在笔记本市场有相当大的增长，其中多半来自宏碁。宏碁2006年年报显示，在大陆市场，宏碁笔记本的出货量已跃居第五。
在宏碁收购Gateway前，从未染指过中国市场、正在四处收缩阵线的Gateway也与神州数码签署了合作协议。宏碁挟成功占领欧洲市场之威，持并购利剑，正以前所未有的进攻姿态向美国和中国市场全面出击。
中国的PC产业仍处春秋战国期间，联想是这个市场上当之无愧的老大。但宏碁已将中国作为战斗桥头堡，联想除了要面对来自于惠普、戴尔甚至海尔的进攻，还得对付另外世界级对手宏碁，其压力不可谓不大。
“TOP计划”同时也是一场营销投入的竞赛。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一，要想真正提升品牌形象，至少要有3～5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等。有业内人士认为：宏碁的资金流比较紧张，收购Gateway时，甚至出售了旗下子公司纬创的7000万股股票给美国花旗集团，才套现1.05亿美元。宏碁赞助奥运会，预计要付近亿美元的现金加实物，同时还要巨额推广费，而获得的好处可能需要数年才能慢慢显现，对于PC行业越来越求快速的节奏来说，这极有可能成为宏碁与联想，甚至是华硕竞争的包袱。
链接 奥运TOP计划 TOP计划的实施，把奥林匹克运动和商业结合在一起，标志着现代奥林匹克运动进入了商业时代。
TOP是“奥林匹克全球伙伴赞助商计划”的英文缩写，开始叫The Olympic Programme，1997年后改为The Olympic Partners。有意思的是，在英语中，TOP作为一个词汇还有“顶级”的意思，这正切合了TOP计划的赞助商是奥林匹克运动的顶级赞助商的意味。
TOP计划每个周期含一届冬季奥运会、一届夏季奥运会。加入该计划的企业将获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报，更为重要的是TOP伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。这种类别的排他权利通过国际奥委会与各国（地区）奥委会和奥运会组委会签订协议的方式在各国和地区得到保障。
TOP计划已经实行了6代，虽然要价越来越高，但由于其效果突出，凡已加入的厂商绝大多数都从中尝到了足够的甜头，它们大都视若珍宝，坚守阵地不放。同时也由于TOP采取了延续性原则，成员具有继续签约的优先权，除非成员自动退出，因此TOP 计划成员高度稳定。
历代TOP计划名单
TOP计划自1985年推出，已成功运作了5个周期，目前正在实施2005-2008年的第6期，共有64家国际著名公司成为计划的赞助商，共获赞助金26.57亿美元。
第一代TOP 第二代TOP 第三代TOP 第四代TOP 第五代TOP 第六代TOP
1985～1988 1989～1992 1993～1996 1997～2000 2001～2004 2005～2008
可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐
柯达 柯达 柯达 柯达 柯达 柯达
松下 松下 松下 松下 松下 松下
Visa卡 Visa卡 Visa卡 Visa卡 Visa卡 Visa卡
运动画刊 运动画刊 运动画刊 运动画刊 运动画刊 恒康人寿
三茂 三茂 施乐 施乐 恒康人寿 三星
飞利浦 飞利浦 恒康人寿 恒康人寿 三星 Swatch
兄弟 兄弟 UPS UPS 施乐 Sema
联合快递 博士伦 IBM IBM 麦当劳 麦当劳
Mars 博士伦 三星 Swatch 通用
理光 麦当劳 Sema 联想
美国邮政
原文链接:http://news.hexun.com
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2007年12月29日 来源： 财富时报 作者：严少敏
2007年7月19日，据国外媒体报道，根据两大市场研究公司IDC和Gartner周三公布的最新报告，今年第二季度全球PC市场继续保持着强劲的增长势头，全球PC销量同比增长12%左右。在全球PC厂商排名中，上一季度同宏碁难分难解的联想本季度坐稳了全球第三大PC厂商的宝座。
过去一年里，联想和宏碁这两家华人企业为争夺江湖第三把交易杀得天昏地暗。2007年8月，宏碁成功并购美国第四大PC厂商Gateway，并因此获得了收购欧洲第四大PC生产Packard Bell的优先权。此前联想一直有意收购Packard Bell。这次并购也让宏碁超越联想坐上了老三的位置。4个月后，宏碁再下一城。从2009年开始，宏碁将接替联想成为国际奥委会全球TOP合作伙伴。
2007年12月7日，宏碁向全球宣布：公司已经与国际奥委会达成协议，将从2009年开始与国际奥委会在计算设备产品类别开展合作，取代联想成为下一届奥运会TOP赞助商，其中包括成为2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦夏季奥运会的TOP赞助商。
全球奥运会TOP合作伙伴是国际奥委会顶级合作伙伴，可获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权的一整套权益回报。同时，TOP合作伙伴享有在全球奥运领域内进行产品、技术、服务类别营销的排他权利。目前奥运TOP赞助商共有11家。
宏碁成为奥运会TOP赞助商与联想有颇多相似之处，在宣布成为下一届奥运会TOP赞助商之前，宏碁以7.1亿美元收购了陷入困境的美国个人电脑公司Gateway，这项交易令其获得总部位于巴黎的二线个人电脑供应商Packard Bell的控制权。联想集团也是在收购IBM个人电脑业务之后宣布成为奥运TOP赞助商。两者收购动机基本相同：国际化，打造足以挑战戴尔、惠普的PC帝国。
宏碁毕竟不同于联想。联想PC的崛起缘于中国本土市场的成长，当其国际之化之即，中国已经是其天然的大后方。宏碁崛起缘于全球制造业向台湾转移，从涉足PC的第一天起，宏碁就面临着国际化的竞争，在兵败中国大陆之后，宏碁就失去了建立一个天然大后方的可能。
没有了天然大后方，在全球化的道路上，宏碁走得更早。联想整合IBM之即，中国大区业绩占联想半壁江山，一直是联想底气的来源。在美国、中国、欧洲三大PC重镇，宏碁均无绝对优势，收购Gateway，成为奥运TOP赞助商，宏碁押了更大的注。
赞助在家门口举行的2008年北京奥运会，联想希望“lenovo”品牌通过赞助此届奥运会获得消费者认知。此届奥运会后，联想海外营销将下沉至具体业务。联想相关负责人接受记者采访时透露：联想海外接下来重点有二，一是并购其他品牌，二是拓展联想消费类产品。
而具体到品牌营销上，联想的新闻发言人朱光表示：联想的体育营销将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助。
宏碁稳固欧洲阵地
欧洲对于宏碁意义重大，没有天然大后方的宏碁一直试图将欧洲打造成自己的后方根据地。戴尔、惠普的一级市场是美国、联想的一线市场是中国，欧洲力量虽非真空，但以上各方投入力量相对较弱。同时，欧洲市场是排在美国、中国之后的全球第三大PC市场。
市场空间足够大，对手力量相对较弱，欧洲具备成为宏碁大后方的可能。在美国、中国、欧洲三大PC重镇之中，宏碁在欧洲的力量最强。2012年夏季奥运会在欧洲的伦敦举行，此次奥运会对宏碁而言，其意义类似于北京奥运会之于联想，汉城奥运会之于三星。
由于Gateway从欧洲PC生产商Packard Bell的大股东处获得了优先购买权，宏碁通过Gateway“一箭双雕”，将Packard Bell收入囊中，令同时也在竞购Packard Bell的联想遭遇重挫。宏碁总经理蒋可凡·兰奇(GianfrancoLanci)强调，宏碁和Gateway不论在主要市场上的布局，或是产品定位上都能充分互补，会产生显著的规模经济效益。宏碁还可建立多品牌产品线，亦可从Gateway获得世界级的经营团队和优秀员工。
宏碁董事长王振堂称，仅采购成本降低就可节省约1.5亿美元。如果宏碁收完Gateway，再收下PB，将面临同时整合欧洲和美国两地两家不同企业的挑战。宏碁已经并购美国Gateway公司，因此宏碁从这项合作案的获得的权益，也将包括Gateway品牌在内，甚至PB品牌。
2006年，宏碁合并营收为3690.9亿元新台币，比前年增加16%。税后净利为102.2亿元新台币，每股税后盈余为4.45元新台币。在全球的PC市场当中，宏碁整体PC销售量位居全球第四，笔记本电脑销量位居全球第三，台式机电脑为全球第四，计入Gateway，则位列全球第三。
但无论是笔记本、台式机，还是整体销量，宏碁的增长率位居全球前四大PC之首，超过惠普、戴尔、联想以及苹果。
欧洲对宏碁至关重要。在泛欧地区，宏碁整体PC出货量保持第三，笔记本电脑维持第一，是最有可能成为大后方的区域。
因此，对于欧洲举行的伦敦奥运会，宏碁势在必得。宏碁总经理兰奇表示：对于宏碁而言，与国际奥委会合作，将使宏碁及其旗下其他品牌获得更多普通消费者的认知。
宏碁拒绝披露为获得赞助权支付了多少钱。不过目前的11家全球赞助商支付的平均价格为7800万美元，而且体育市场专家称，在每次4年一轮的争夺战中，这个价格往往都会上涨10%以上。因此，此次宏碁的代价大约在8000万到1亿美元之间。
联想成为奥运会TOP赞助商的现金代价是6500万美元。
宏碁希望通过欧洲的成功，辐射北美，中国等地区。在亚太市场，宏碁笔记本电脑已经在五个国家和地区位居第一；宏碁在美国市场一直增长迅速，宏碁的笔记本电脑和台式机的销售量增长率均为各大厂商之首。成为奥运会赞助商，可以提高宏碁及其附属品牌在上述地区的品牌影响力。
联想并购没有停止
不再是奥运赞助商，联想国际化路在何方？事实上，奥运会营销只是联想国际化的一个阶段。北京奥运会后，联想奥运营销将进行下一阶段。
北京奥运会前，联想的任务是品牌的国际化，联想国际化的任务是业务国际化。2006年都灵冬奥会期间，联想推出一款名为“Lenovo3000”的产品，试销欧洲市场。但结果并不如预期。联想认为，奥运会有助于整体口碑的提升，但对具体产品的推广还需要借助其他手段。
联想据此认为，奥运会并不一定能帮助联想实现第二阶段的营销。联想在成为奥运会赞助商的同时，还与NBA携手合作，在世界杯期间又签约小罗。联想当时的想法是让这些营销手段在奥运会低潮时作为配合。实施过程中联想发现，上述营销手法对于具体产品的推广效果反而比奥运会好。
联想经过慎重思考后决定：2008年之后，联想的体育销售将侧重区域化，更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助，这样可以更好地满足联想在各国家和地区深入发展业务的需要。
联想集团新闻发言人朱光表示，都灵冬奥会和北京奥运会的赞助，已经有效地帮助联想实现第一阶段的品牌目标。他同时称：退出奥运TOP之后，为了让联想进一步成为全球范围家喻户晓的品牌，联想的体育营销做出上述调整。
此前有传言猜测联想是因财务原因而放弃继续赞助的，联想官方否认了这种说法，称截至2007年9月30日，联想现金储备超过17亿美元。
除了营销策略转向，在成功整合IBM业务之后，联想将继续通过并购手段做大规模。联想与原IBM个人电脑业务的IT系统将于2008年1月全部对接，此套IT系统共耗资2亿美元。联想整合IBM业务已经告一段落后，将通过收购夺回世界第三的位置。
此前，联想收购Packard Bell遭宏碁阻击并没有让联想失去所有并购机会。与PC业务渐行渐远的厂商还有东芝、富士通、西门子、NEC以及索尼。根Gartner的数据，这几家的份额分别为3.8%、3.5%、2.1%、1.6%。记者采访获悉，过去半年来，联想一直在与上述厂商接触。
当联想正在全球物色收购对象时，宏碁则在联想的大后方中国寻找并购对象。未来在全球PC产业有全球竞争力的将是惠普、戴尔、联想、宏碁、苹果等五大PC厂商。宏碁与联想进行全球并购，并先后成为奥运赞助商，是PC产业格局五分天下的预演。
联想官方相关负责人则称：对于将继续通过收购做大规模的说法目前不便做评论。
中国是战斗桥头堡
在美国、中国、欧洲三大PC重镇中，中国市场名列第二位，且是增长最快的市场，IDG（美国国际数据集团）预测：不久的将来，中国将成全球最大的PC市场。因此，中国PC市场是全球竞争最激烈的，上述五大PC厂商在中国市场经营的时间均超过十年以上。
而最激烈的竞争将在联想、宏碁这两家有中国血统的公司之间展开。失去了中国，就失去了未来，联想与宏碁谁都不想失去中国。
2007年9月，宏碁董事长王振堂在宣布Gateway交易后曾向媒体宣布，“在9个月或1年的时间内，我们并不排除通过一笔合适的收购交易，强化宏碁的市场份额和(中国内地)业务的可能性。”宏碁全球新闻发言人也向记者表示，宏碁正在寻找潜在的收购目标。
在中国大陆，TCL、方正、同方、紫光、神舟等国内PC厂商都曾先后进入宏碁的视野。目前，由于TCL已经出售，宏碁事实上已经放弃了对TCL业务的收购计划。继TCL，股份较为分散的方正科技(600601行情,股吧)与宏碁的绯闻最盛。方正集团的战略重心最近向医院、数字出版等方面转型，从PC行业抽身而退不无可能。同时，方正在行业市场扎根很深，利润很好，符合宏碁的收购标准。
眼下，宏碁通过神州数码等分销渠道已经进入中国市场。据神州数码高层介绍，去年神州数码在笔记本市场有相当大的增长，其中多半来自宏碁。宏碁2006年年报显示，在大陆市场，宏碁笔记本的出货量已跃居第五。
在宏碁收购Gateway前，从未染指过中国市场、正在四处收缩阵线的Gateway也与神州数码签署了合作协议。宏碁挟成功占领欧洲市场之威，持并购利剑，正以前所未有的进攻姿态向美国和中国市场全面出击。
中国的PC产业仍处春秋战国期间，联想是这个市场上当之无愧的老大。但宏碁已将中国作为战斗桥头堡，联想除了要面对来自于惠普、戴尔甚至海尔的进攻，还得对付另外世界级对手宏碁，其压力不可谓不大。
“TOP计划”同时也是一场营销投入的竞赛。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一，要想真正提升品牌形象，至少要有3～5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等。有业内人士认为：宏碁的资金流比较紧张，收购Gateway时，甚至出售了旗下子公司纬创的7000万股股票给美国花旗集团，才套现1.05亿美元。宏碁赞助奥运会，预计要付近亿美元的现金加实物，同时还要巨额推广费，而获得的好处可能需要数年才能慢慢显现，对于PC行业越来越求快速的节奏来说，这极有可能成为宏碁与联想，甚至是华硕竞争的包袱。
链接 奥运TOP计划 TOP计划的实施，把奥林匹克运动和商业结合在一起，标志着现代奥林匹克运动进入了商业时代。
TOP是“奥林匹克全球伙伴赞助商计划”的英文缩写，开始叫The Olympic Programme，1997年后改为The Olympic Partners。有意思的是，在英语中，TOP作为一个词汇还有“顶级”的意思，这正切合了TOP计划的赞助商是奥林匹克运动的顶级赞助商的意味。
TOP计划每个周期含一届冬季奥运会、一届夏季奥运会。加入该计划的企业将获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报，更为重要的是TOP伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。这种类别的排他权利通过国际奥委会与各国（地区）奥委会和奥运会组委会签订协议的方式在各国和地区得到保障。
TOP计划已经实行了6代，虽然要价越来越高，但由于其效果突出，凡已加入的厂商绝大多数都从中尝到了足够的甜头，它们大都视若珍宝，坚守阵地不放。同时也由于TOP采取了延续性原则，成员具有继续签约的优先权，除非成员自动退出，因此TOP 计划成员高度稳定。
历代TOP计划名单
TOP计划自1985年推出，已成功运作了5个周期，目前正在实施2005-2008年的第6期，共有64家国际著名公司成为计划的赞助商，共获赞助金26.57亿美元。
第一代TOP 第二代TOP 第三代TOP 第四代TOP 第五代TOP 第六代TOP
1985～1988 1989～1992 1993～1996 1997～2000 2001～2004 2005～2008
可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐
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松下 松下 松下 松下 松下 松下
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