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宝洁如何赢得80后
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宝洁如何赢得80后
发表由
Hnoju
232 天 之前
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分类
:
营销
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标签
:
宝洁
产品策略
企业战略
80后
2008-5-21 来源:《经理人》
宝洁公司
超过一半员工是80后,有的已做到中层
管理
。但宝洁公司(中国)
HR
副总监翟玉燕接受采访时说:“我们的思维模式不要先假定他们有问题,然后我们去管理。我们应该充分挖掘他们的
创造力
和天分,让他们在工作和生活上获得更大成功。我们把公司与员工之间的关系看做是和谐共赢而不是对立的关系。”
关怀暖心
进行健康投资。在公司内,设有水果店,开设了配备专业按摩师的按摩室,员工工作累了可以去按摩,费用很低。针对员工不同
职业发展
时期出现的问题,包括心理健康等,公司提供免费的专业咨询服务。
采取
弹性工作制度
。上班不用打卡,员工可在早上七点半到十点半之间任意选择上班时间,只要确保每天工作八小时就行。员工每周可自行选择一天在家办公,减少花在上下班路上的无效时间。
公司不担心失控吗?翟玉燕说:“我们公司整个人才系统是建立在信任的基础上,而不是一开始就假设员工是不可信任的。这是我们设计制度的出发点。制度是用来管理人、控制人的,但换个角度说,制度也可以被设定为解放人或给人更多的自由。”
价值留心
从4月1日起,宝洁开始推行员工海外持股计划,让员工能真正拥有
母公司
在海外的
股票
,成为公司的
股东
,从公司长期发展获利。
其实,宝洁一直在公司内推崇一套包括
领导
才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任等要素的PVP价值系统。建立平等、信任、透明的组织关系。下属不一定必须遵循老板的指令,若员工与上司意见不统一,可向他老板的老板去反映。员工能理性地对待别人提出的意见。
宝洁还有一大特色:设有总裁的咖啡时间。总裁会经常跟年轻的员工甚至刚入职的员工一起喝咖啡,倾听他们的想法和看法。
践行内部培养文化。宝洁80%的员工是从校园直接招聘进来的。公司采取管理实习生制。大学毕业的学生进来,慢慢晋升。公司为员工提供良好的职业规划。为员工提供公司和部门的
在职培训
,以及世界一流的
培训
发展机会。公司还让80后的经理对其他同年龄员工进行现身说法。这样的培训和交流非常受80后员工欢迎。
翟玉燕总结说:“80后员工不认为因为需要一份稳定的工作而留下来。因此,我们要给他们最大限度的职业自由,并赋予他们相应的工作任务。同时,给他们提供全方位的发展和学习空间,让他们在学习与进步中留下来。”
原文链接:
http://finance.jrj.com.cn
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Yb liaosong
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80后乃至90后的人最终将会成为企业的核心和主导,如何善加使用他们成为了每一个企业面临的问题。显然宝洁在这方面走在了前面。
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