来源：《商务周刊》 作者：刘丽娟
尽管相对于Google，微软还是互联网领域的后来者，但作为更老资格的新技术霸主，微软打压Google的打算从未停止过。5月10日，在全球软件大会上，微软公司CEO鲍尔默强调，并购是微软对垒竞争对手或进军新市场的手段。
针对微软可能以500亿美元并购雅虎的传闻，鲍尔默称：“任何事情都可能发生。”
按照鲍尔默的解释，那些活跃在互联网新兴领域的中小企业将是微软的首选并购目标。但这样的小规模并购毕竟只是微软启动新业务的助力器，微软需要一股更强势的制衡力量，来抑制Google在互联网市场中近乎疯狂的增长。
目前，Google以48%的市场占有率，牢固占据互联网搜索和在线广告市场的领头羊地位，把微软和雅虎远远甩在后面。微软和雅虎在该市场的份额分别是11%和27.5%。
舆论普遍认为，微软收购雅虎，意味着在搜索系统中完全采用雅虎的算法，借此赢得更多消费者;其次，微软可以借助于雅虎的Publisher Network，推出类似于Google Adsense的面向中小规模广告商的连锁型广告服务。
事实上，2006年9月微软就与雅虎进行过有关并购的谈判，不过微软提交的收购“报价过低”而遭到雅虎拒绝。在回应当时外界的收购传闻时，雅虎董事长兼CEO塞梅尔语气强硬：“微软收购雅虎，这种磋商从未进行过。”他甚至表示，雅虎不会出售一点一滴，被收购就好比留着左胳膊而把右胳膊给卖掉了，这毫无意义。
进入2007年后，由于雅虎的强硬态度，微软的报价也水涨船高——从先前的380亿美元增加至500亿美元。赛迪顾问资深分析师张林强对《商务周刊》评价到：“谈判拖延时间越长，微软并购雅虎的心理可能就越迫切。”
这是因为，对手留给微软的时间和空间已经越来越少了。2007年3月，Google以超过65%的在线业务增长完成了第一季度的业务运营。另一方面，微软的财务状况也更好了一些。同样是3月，Office2007在其上市的第一个月就给微软公司带来了近两倍于Office2003的收入。不过，对微软来说，软件平台提供商的定位早已成为历史，它今天更垂涎的是Google打开的互联网金矿。微软的互联网广告销售年增长率仅为5%，远远低于业内26%的平均增长水平。
在互联网领域，为获取更多用户，思科曾经不惜以超过市价7倍的价格购买WebEx公司，以获得WebEx超过7000万的在线用户； Google则围绕互联网向不同领域伸出并购触角，包括广告技术公司Applied Semantics、Blog软件提供商Pyra Labs。“用户和业务规模是互联网广告和在线搜索竞争力的决定因素。”按照张林强的解释，用户是赢利的基础，而业务规模广泛将更容易推动营利模式创新。
2006年，微软已经并购了16家中小公司，其中有13家擅长于互联网业务运营。按照市场研究公司eMarketer分析师大卫·海勒曼的预计，以及微软已经公布的战略，2007年的并购只会加速。
不过，微软对于雅虎的并购仍有悬念。虽然微软联合雅虎可以帮助MSN扩大市场份额或者提高利润，但海勒曼指出：“双方业务有太多的重叠，而且要整合这样两家大公司的企业文化，将是一件十分艰苦的工作。”华尔街分析师们预计，两家公司从这一交易中获得的短期利益十分有限。
但无论如何，并购的刺激已经使雅虎的股价连续数日上扬。这家行动迟缓的头号互联网门户刚刚推出的“巴拿马”广告战略，并没有为其营收带来太多贡献，雅虎的出路只能是借助外在力量走出门户的瓶颈。外界对塞梅尔的劝告是：即使拒绝被收购，也不能拒绝合作。雅虎曾经以互联网门户技术擅长，但多年的闭门造车让这位互联网的第一个商业宠儿已经步履蹒跚。有消息称，塞梅尔5月9日表示，在应对网络内容授权及制定网络广告业界标准上，雅虎和微软拥有共同利益并存在相同看法，双方今后应在该业务领域加强合作。
当微软收购雅虎的举措一拖再拖之时，两家拥有共同强大敌人的巨人以盟友关系展开合作成为最现实的选择。微软在互联网方面已经采取雅虎的技术，更多的合作至少可以共同拓展客户。以中国市场为例，当微软与雅虎的合作关系渗透到中国市场，作为雅虎中国的控制者，马云的阿里巴巴平台上，近2000万家中小企业可以成为微软软件的新消费者，微软在即时通讯、网络社区和电子邮件服务等领域的优势将进一步发挥。并且，双方在视频流服务方面的合作也是对抗Google的武器。
原文链接:http://business.sohu.com
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来源：《商务周刊》 作者：刘丽娟
尽管相对于Google，微软还是互联网领域的后来者，但作为更老资格的新技术霸主，微软打压Google的打算从未停止过。5月10日，在全球软件大会上，微软公司CEO鲍尔默强调，并购是微软对垒竞争对手或进军新市场的手段。
针对微软可能以500亿美元并购雅虎的传闻，鲍尔默称：“任何事情都可能发生。”
按照鲍尔默的解释，那些活跃在互联网新兴领域的中小企业将是微软的首选并购目标。但这样的小规模并购毕竟只是微软启动新业务的助力器，微软需要一股更强势的制衡力量，来抑制Google在互联网市场中近乎疯狂的增长。
目前，Google以48%的市场占有率，牢固占据互联网搜索和在线广告市场的领头羊地位，把微软和雅虎远远甩在后面。微软和雅虎在该市场的份额分别是11%和27.5%。
舆论普遍认为，微软收购雅虎，意味着在搜索系统中完全采用雅虎的算法，借此赢得更多消费者;其次，微软可以借助于雅虎的Publisher Network，推出类似于Google Adsense的面向中小规模广告商的连锁型广告服务。
事实上，2006年9月微软就与雅虎进行过有关并购的谈判，不过微软提交的收购“报价过低”而遭到雅虎拒绝。在回应当时外界的收购传闻时，雅虎董事长兼CEO塞梅尔语气强硬：“微软收购雅虎，这种磋商从未进行过。”他甚至表示，雅虎不会出售一点一滴，被收购就好比留着左胳膊而把右胳膊给卖掉了，这毫无意义。
进入2007年后，由于雅虎的强硬态度，微软的报价也水涨船高——从先前的380亿美元增加至500亿美元。赛迪顾问资深分析师张林强对《商务周刊》评价到：“谈判拖延时间越长，微软并购雅虎的心理可能就越迫切。”
这是因为，对手留给微软的时间和空间已经越来越少了。2007年3月，Google以超过65%的在线业务增长完成了第一季度的业务运营。另一方面，微软的财务状况也更好了一些。同样是3月，Office2007在其上市的第一个月就给微软公司带来了近两倍于Office2003的收入。不过，对微软来说，软件平台提供商的定位早已成为历史，它今天更垂涎的是Google打开的互联网金矿。微软的互联网广告销售年增长率仅为5%，远远低于业内26%的平均增长水平。
在互联网领域，为获取更多用户，思科曾经不惜以超过市价7倍的价格购买WebEx公司，以获得WebEx超过7000万的在线用户； Google则围绕互联网向不同领域伸出并购触角，包括广告技术公司Applied Semantics、Blog软件提供商Pyra Labs。“用户和业务规模是互联网广告和在线搜索竞争力的决定因素。”按照张林强的解释，用户是赢利的基础，而业务规模广泛将更容易推动营利模式创新。
2006年，微软已经并购了16家中小公司，其中有13家擅长于互联网业务运营。按照市场研究公司eMarketer分析师大卫·海勒曼的预计，以及微软已经公布的战略，2007年的并购只会加速。
不过，微软对于雅虎的并购仍有悬念。虽然微软联合雅虎可以帮助MSN扩大市场份额或者提高利润，但海勒曼指出：“双方业务有太多的重叠，而且要整合这样两家大公司的企业文化，将是一件十分艰苦的工作。”华尔街分析师们预计，两家公司从这一交易中获得的短期利益十分有限。
但无论如何，并购的刺激已经使雅虎的股价连续数日上扬。这家行动迟缓的头号互联网门户刚刚推出的“巴拿马”广告战略，并没有为其营收带来太多贡献，雅虎的出路只能是借助外在力量走出门户的瓶颈。外界对塞梅尔的劝告是：即使拒绝被收购，也不能拒绝合作。雅虎曾经以互联网门户技术擅长，但多年的闭门造车让这位互联网的第一个商业宠儿已经步履蹒跚。有消息称，塞梅尔5月9日表示，在应对网络内容授权及制定网络广告业界标准上，雅虎和微软拥有共同利益并存在相同看法，双方今后应在该业务领域加强合作。
当微软收购雅虎的举措一拖再拖之时，两家拥有共同强大敌人的巨人以盟友关系展开合作成为最现实的选择。微软在互联网方面已经采取雅虎的技术，更多的合作至少可以共同拓展客户。以中国市场为例，当微软与雅虎的合作关系渗透到中国市场，作为雅虎中国的控制者，马云的阿里巴巴平台上，近2000万家中小企业可以成为微软软件的新消费者，微软在即时通讯、网络社区和电子邮件服务等领域的优势将进一步发挥。并且，双方在视频流服务方面的合作也是对抗Google的武器。
原文链接:http://business.sohu.com
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不敢评论:{!
鲍尔默称：“任何事情都可能发生。”
我非网络专业人士，无所谓，只救网络好用就好！
我还是坚持Google,因为我是Google的忠实用户