2008-01-22 来源:51报告在线
作为一个CEO。我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀：
1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！
2.不认同单位的领导人。斩！
3.要挟领导，提出额外要求。斩！
4.将部门矛盾上交上级单位。斩！
5.阻挠单位的变革。斩！
6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！
7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩！
8.不能勇于承担责任。斩！
9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！
10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！
11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！
12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩！
13.打压下属。斩！
14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩！
15.从自身利益出发误导领导。斩！
16.撒谎。斩！
17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！
18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！
19.接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！
20.出卖单位、出卖领导。斩！
21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩！
管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。
对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。
基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。
人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。
杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。
有杀士这个口号，有流程，有制度，加上CEO有点智慧，事情就好办了。
原文链接:http://info.china.alibaba.com
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2008-01-22 来源:51报告在线
作为一个CEO。我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀：
1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！
2.不认同单位的领导人。斩！
3.要挟领导，提出额外要求。斩！
4.将部门矛盾上交上级单位。斩！
5.阻挠单位的变革。斩！
6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！
7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩！
8.不能勇于承担责任。斩！
9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！
10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！
11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！
12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩！
13.打压下属。斩！
14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩！
15.从自身利益出发误导领导。斩！
16.撒谎。斩！
17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！
18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！
19.接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！
20.出卖单位、出卖领导。斩！
21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩！
管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。
对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。
基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。
人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。
杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。
有杀士这个口号，有流程，有制度，加上CEO有点智慧，事情就好办了。
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