日期：2008-01-30 来源：《世界品牌实验室》
随着摩托罗拉CEO詹德宣布辞职，关于摩托罗拉分拆和出售的传闻便不绝与耳。最近，有传言称摩托罗拉在不久的将来可能被中国企业全盘并购。也有分析师认为，至少出售手机业务是早晚的事情。对此，笔者认为摩托罗拉没有必要卖掉手机，而且中国也没有企业能够接手。
摩托罗拉还没到必须卖掉的份
今年前9个月，摩托罗拉手机业务营收下滑31%至142亿美元，运营亏损8.13亿美元，而一年前还盈利23.5亿美元。而且摩托罗拉在市场份额上也被三星超越，沦为全球第三。笔者曾经分析《摩托罗拉成也RAZR败也RAZR》，此外用牺牲利润的方式去获得份额，而且人为的干预产品的生命周期，比如L7出来之后，便再搞出L71等一系列产品外观相同，功能不同的手机，虽然节约了成本，但是却损害了产品的创新，让消费者失去新鲜感。
这一切的失误，不能不说是CEO詹德在战略上的失败。詹德是个重设计轻研发的人，他喜欢明星，喜欢设计，所以就让一个以技术为核心竞争力的摩托罗拉转型为设计为核心的企业，当然RAZR给摩托罗拉带来了大丰收。但是詹德似乎并没有理解设计的真正内涵，设计并不是简单的外观设计，还要符合消费者习惯的开发软件和互联互通功能。这一点诺基亚做的很好，将产品线明确的划分为高中低端，并且依靠强大的Symbian操作系统获得智能手机绝对的领导者地位。
詹德的辞职可以说是一种必然，因为一个企业因战略失误而导致亏损，罪魁祸首必然是CEO,这样的案例比比皆是。麦当劳的CEO格林伯格上任后，进行了一系列的改革，但是却让麦当劳偏离了快餐的轨道，导致企业巨额亏损，最后不得不选择辞职；1997年，伊维斯特就任可口可乐第10任CEO,但是由于在一场因可口可乐受到污染导致引用者中毒的事件中反应迟钝，而被迫辞职；雅虎前CEO塞梅尔因雅虎业绩不佳，不得不将CEO的位置让给创始人杨致远；戴尔前CEO 罗林斯在领导戴尔期间，遭遇了多次重创，导致戴尔股价下跌，最后不得不选择辞职。
虽然摩托罗拉CEO詹德辞职了，但是这并不意味着摩托罗拉手机就会被卖掉，因为摩托罗拉手机并不像西门子手机那样无可救药。我们知道西门子手机失败的原因是由于德国人的工作风格导致的，此外西门子手机已经没任何竞争力可言，在全球任何市场上都没有竞争力。但是摩托罗拉手机不同，摩托罗拉在美国市场稳居第一的位置，在全球有着完善的本土化工厂，也有着大量的专利技术，摩托罗拉手机的困境是暂时的。
中国手机企业谁能接手？
面对摩托罗拉的困境，有分析师认为中国企业或将接手摩托罗拉。对此，笔者不禁要问，到底哪家中国企业有钱收购摩托罗拉手机？又能够运作好摩托罗拉手机呢？
联想并购IBM电脑部门，耗资17.5亿美元，那么要想收购MOTO手机估计资金数量肯定不止是17.5亿美元，从目前中国手机企业分析来看，大部分都陷入亏损，盈利状况很差，无法提供这笔现金来用于收购。
记得联想收购IBM电脑部门之后，经历了将近3年的整合，亏损到2007年才实现盈利，但是仍然状况不甚理想；明基收购西门子手机耗资巨大，但是收购后便发生了天价亏损，让明基整体业务都收到拖累，最后不得不重组分拆，回归代工；TCL收购阿尔卡特手机之后，也是发生了巨大的亏损，到现在还是没有恢复，一度放弃阿尔卡特品牌。
企业之间的并购成功案例非常少，大部分都是亏损。并购不仅仅是考虑规模的扩大，更要考虑企业之间的融合，要实现1+1大于2的效应，并且还牵扯到企业文化的融合问题，这是众多并购失败的罪魁祸首。摩托罗拉是典型的美国企业，与中国企业之间存在较大的管理差异、文化差异，从这方面考虑，中国企业收购摩托罗拉的结果也并不令人乐观！
综合以上分析，笔者认为摩托罗拉目前陷入困境，主要是扩张的速度太快，产品创新力度无法持续导致的。但是摩托罗拉也有实力翻身，因为他们拥有核心技术和创新能力，而目前还没有发现哪一家中国手机企业有实力收购摩托罗拉手机，而即使收购了最后的结果也令人担忧。
原文链接:http://brand.icxo.com
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日期：2008-01-30 来源：《世界品牌实验室》
随着摩托罗拉CEO詹德宣布辞职，关于摩托罗拉分拆和出售的传闻便不绝与耳。最近，有传言称摩托罗拉在不久的将来可能被中国企业全盘并购。也有分析师认为，至少出售手机业务是早晚的事情。对此，笔者认为摩托罗拉没有必要卖掉手机，而且中国也没有企业能够接手。
摩托罗拉还没到必须卖掉的份
今年前9个月，摩托罗拉手机业务营收下滑31%至142亿美元，运营亏损8.13亿美元，而一年前还盈利23.5亿美元。而且摩托罗拉在市场份额上也被三星超越，沦为全球第三。笔者曾经分析《摩托罗拉成也RAZR败也RAZR》，此外用牺牲利润的方式去获得份额，而且人为的干预产品的生命周期，比如L7出来之后，便再搞出L71等一系列产品外观相同，功能不同的手机，虽然节约了成本，但是却损害了产品的创新，让消费者失去新鲜感。
这一切的失误，不能不说是CEO詹德在战略上的失败。詹德是个重设计轻研发的人，他喜欢明星，喜欢设计，所以就让一个以技术为核心竞争力的摩托罗拉转型为设计为核心的企业，当然RAZR给摩托罗拉带来了大丰收。但是詹德似乎并没有理解设计的真正内涵，设计并不是简单的外观设计，还要符合消费者习惯的开发软件和互联互通功能。这一点诺基亚做的很好，将产品线明确的划分为高中低端，并且依靠强大的Symbian操作系统获得智能手机绝对的领导者地位。
詹德的辞职可以说是一种必然，因为一个企业因战略失误而导致亏损，罪魁祸首必然是CEO,这样的案例比比皆是。麦当劳的CEO格林伯格上任后，进行了一系列的改革，但是却让麦当劳偏离了快餐的轨道，导致企业巨额亏损，最后不得不选择辞职；1997年，伊维斯特就任可口可乐第10任CEO,但是由于在一场因可口可乐受到污染导致引用者中毒的事件中反应迟钝，而被迫辞职；雅虎前CEO塞梅尔因雅虎业绩不佳，不得不将CEO的位置让给创始人杨致远；戴尔前CEO 罗林斯在领导戴尔期间，遭遇了多次重创，导致戴尔股价下跌，最后不得不选择辞职。
虽然摩托罗拉CEO詹德辞职了，但是这并不意味着摩托罗拉手机就会被卖掉，因为摩托罗拉手机并不像西门子手机那样无可救药。我们知道西门子手机失败的原因是由于德国人的工作风格导致的，此外西门子手机已经没任何竞争力可言，在全球任何市场上都没有竞争力。但是摩托罗拉手机不同，摩托罗拉在美国市场稳居第一的位置，在全球有着完善的本土化工厂，也有着大量的专利技术，摩托罗拉手机的困境是暂时的。
中国手机企业谁能接手？
面对摩托罗拉的困境，有分析师认为中国企业或将接手摩托罗拉。对此，笔者不禁要问，到底哪家中国企业有钱收购摩托罗拉手机？又能够运作好摩托罗拉手机呢？
联想并购IBM电脑部门，耗资17.5亿美元，那么要想收购MOTO手机估计资金数量肯定不止是17.5亿美元，从目前中国手机企业分析来看，大部分都陷入亏损，盈利状况很差，无法提供这笔现金来用于收购。
记得联想收购IBM电脑部门之后，经历了将近3年的整合，亏损到2007年才实现盈利，但是仍然状况不甚理想；明基收购西门子手机耗资巨大，但是收购后便发生了天价亏损，让明基整体业务都收到拖累，最后不得不重组分拆，回归代工；TCL收购阿尔卡特手机之后，也是发生了巨大的亏损，到现在还是没有恢复，一度放弃阿尔卡特品牌。
企业之间的并购成功案例非常少，大部分都是亏损。并购不仅仅是考虑规模的扩大，更要考虑企业之间的融合，要实现1+1大于2的效应，并且还牵扯到企业文化的融合问题，这是众多并购失败的罪魁祸首。摩托罗拉是典型的美国企业，与中国企业之间存在较大的管理差异、文化差异，从这方面考虑，中国企业收购摩托罗拉的结果也并不令人乐观！
综合以上分析，笔者认为摩托罗拉目前陷入困境，主要是扩张的速度太快，产品创新力度无法持续导致的。但是摩托罗拉也有实力翻身，因为他们拥有核心技术和创新能力，而目前还没有发现哪一家中国手机企业有实力收购摩托罗拉手机，而即使收购了最后的结果也令人担忧。
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