2008年05月29日来源：中国网
房地产商需要多大的公众形象？买房的人总会综合地段、价位、升值以及自己的钱包，公司信誉自然也在其范围之内。万科和王石已经是中国房地产行业的旗舰，soho和老潘鼎鼎大名的地产博客也为自己公众形象加分不少。东方卫视曾经一档头脑风暴节目上，二位年轻有为的老总有时观点相左有时打哈哈， 不过都坦言，二位私下是好朋友——大有英雄相惜之感。
26日，广州日报便刊出了作为好朋友的潘石屹打抱不平之文：灾后等待我们去投入建设时，还出现这么多不必要的辱骂和争吵，实在是非常不应该的。如此兄弟之情颇让人感动。
王石怎么不说自己不该被骂了而老潘还两肋插刀据理力争？事出有因。当王石解释了 200万捐款以及自己号召员工的每人10元的“王十捐款法”后，民众对社会责任的极力强调夹杂对房地产商的原恨一起，群起而伐之。万科猛发现，这群不一定买得起他们房子但拆得起他们台子的人的愤怒的影响力比想象的要强大的多：很多人表示“万科在我们心中一落千丈”，而万科股份从15日至20日也跌了 8.66%。
作为上市公司，再没有比股价下挫更立竿见影的反馈方式了。无奈之下，万科表示在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作，上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。不久，老总王石还表示了歉意：自己之前的言语“值得反思”，自己“感到相当不安”。身处漩涡而拼命自救的万科一直试图挽回丧失的公众信任，而自己再出来澄清就有点越抹越黑了。
不过老潘的这一替王石传道看似义正词严，指责网民口无遮拦，却有点不打自招的意味：查查soho的捐款额度，新闻显示为200万，评论堪比姚明，和万科极度吻合，让人怀疑这便是中国地产商们卡特尔般的底线了？不过拿出1000万的杨惠妍不在此列，至于堪比姚明的话就更经不起琢磨：姚明的工作是蓝领，属于人力资源密集型产业，而房地产业的乘改革东风拿银行钱套百姓血汗的资本密集型也是众所周知。
潘石屹说，每当别人找他们捐款的时候，他们总是警觉的反应，“没有带钱包”，因为他们不知道这些捐款会飞向哪里。这样的思维方式的确很商人：对于支出的极度谨慎，对于钱包的极度关切，才是积累资本的不二法门。而将每一分钱都掰开花，颇有点松下幸之助厕所里的砖头那样的精神指向，是艰苦奋斗，一粥一饭当思来之不易的典型。不过潘石屹就此便说这些是王石他们做到了一个人、一个企业能做到的一切，结论就显得太急躁了：一开始捐款200万的时候是做到一切吗？遭到质疑追加一亿还分期付款用处为参与灾区建设的款项是做到一切吗？这两个一切显然不相等，而我们也都体会得到这追加一亿的民心投资意图。比较一下一开始便下捐款一亿元的加多宝以及其他慷慨解囊的中国企业，比较一下比尔盖茨的 2200万美元，我们房地产商之间认同的“做到一切”就太无标准太形容词了。
潘石屹如此打抱不平无论是护友还是为整个行业辩护，都做得很蹩脚：在他评价知错就改的王石做到一切的时候，自己的捐款还是停留最初的200万，要么是“自己没做到一切”，要么便是声明，别想再让我掏钱！那么他急于给王石正名的意图就有点让人感慨了：火烧了隔壁家的房子，喊一声救火打个119既是送人玫瑰，也是自铺后路。商人之间的商业理念可能大相径庭，不过精于计算的头脑倒是异曲同工。
万科在最初的决议（详见其官方网站供下载的文档）中说，批准资金，参与重建，分期付款，这怎么看也像是拿地盖楼的本行而不是慈善，并且不能不说是一箭多雕：堵住质疑的嘴，拿下重建的地，赢得慈善之名。幸好在敏感的公众狐疑之下，万科再发公告，声明一切行为属于非盈利。如此三番两次，吃力不讨好，当初又是何苦来哉！最精于计算的人却输给了普通民众心中的那杆秤：国难当头，雪亮的还是民众的眼睛。
不过，潘石屹的声援的结尾倒也值得久久回味：“我想在如此巨大的灾难发生之后，在灾后重建的艰难困苦都摆在我们大家面前，等待我们去投入建设时，还出现这么多不必要的辱骂和争吵，实在是非常不应该的。”
王石机关算尽太聪明，而老潘隔山打牛太精明。张曙光曾一度追问，中国为什么没有像样的企业家？我想这算一个反面案例，仅供参考。
原文链接:http://news.xinhuanet.com
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2008年05月29日来源：中国网
房地产商需要多大的公众形象？买房的人总会综合地段、价位、升值以及自己的钱包，公司信誉自然也在其范围之内。万科和王石已经是中国房地产行业的旗舰，soho和老潘鼎鼎大名的地产博客也为自己公众形象加分不少。东方卫视曾经一档头脑风暴节目上，二位年轻有为的老总有时观点相左有时打哈哈， 不过都坦言，二位私下是好朋友——大有英雄相惜之感。
26日，广州日报便刊出了作为好朋友的潘石屹打抱不平之文：灾后等待我们去投入建设时，还出现这么多不必要的辱骂和争吵，实在是非常不应该的。如此兄弟之情颇让人感动。
王石怎么不说自己不该被骂了而老潘还两肋插刀据理力争？事出有因。当王石解释了 200万捐款以及自己号召员工的每人10元的“王十捐款法”后，民众对社会责任的极力强调夹杂对房地产商的原恨一起，群起而伐之。万科猛发现，这群不一定买得起他们房子但拆得起他们台子的人的愤怒的影响力比想象的要强大的多：很多人表示“万科在我们心中一落千丈”，而万科股份从15日至20日也跌了 8.66%。
作为上市公司，再没有比股价下挫更立竿见影的反馈方式了。无奈之下，万科表示在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作，上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。不久，老总王石还表示了歉意：自己之前的言语“值得反思”，自己“感到相当不安”。身处漩涡而拼命自救的万科一直试图挽回丧失的公众信任，而自己再出来澄清就有点越抹越黑了。
不过老潘的这一替王石传道看似义正词严，指责网民口无遮拦，却有点不打自招的意味：查查soho的捐款额度，新闻显示为200万，评论堪比姚明，和万科极度吻合，让人怀疑这便是中国地产商们卡特尔般的底线了？不过拿出1000万的杨惠妍不在此列，至于堪比姚明的话就更经不起琢磨：姚明的工作是蓝领，属于人力资源密集型产业，而房地产业的乘改革东风拿银行钱套百姓血汗的资本密集型也是众所周知。
潘石屹说，每当别人找他们捐款的时候，他们总是警觉的反应，“没有带钱包”，因为他们不知道这些捐款会飞向哪里。这样的思维方式的确很商人：对于支出的极度谨慎，对于钱包的极度关切，才是积累资本的不二法门。而将每一分钱都掰开花，颇有点松下幸之助厕所里的砖头那样的精神指向，是艰苦奋斗，一粥一饭当思来之不易的典型。不过潘石屹就此便说这些是王石他们做到了一个人、一个企业能做到的一切，结论就显得太急躁了：一开始捐款200万的时候是做到一切吗？遭到质疑追加一亿还分期付款用处为参与灾区建设的款项是做到一切吗？这两个一切显然不相等，而我们也都体会得到这追加一亿的民心投资意图。比较一下一开始便下捐款一亿元的加多宝以及其他慷慨解囊的中国企业，比较一下比尔盖茨的 2200万美元，我们房地产商之间认同的“做到一切”就太无标准太形容词了。
潘石屹如此打抱不平无论是护友还是为整个行业辩护，都做得很蹩脚：在他评价知错就改的王石做到一切的时候，自己的捐款还是停留最初的200万，要么是“自己没做到一切”，要么便是声明，别想再让我掏钱！那么他急于给王石正名的意图就有点让人感慨了：火烧了隔壁家的房子，喊一声救火打个119既是送人玫瑰，也是自铺后路。商人之间的商业理念可能大相径庭，不过精于计算的头脑倒是异曲同工。
万科在最初的决议（详见其官方网站供下载的文档）中说，批准资金，参与重建，分期付款，这怎么看也像是拿地盖楼的本行而不是慈善，并且不能不说是一箭多雕：堵住质疑的嘴，拿下重建的地，赢得慈善之名。幸好在敏感的公众狐疑之下，万科再发公告，声明一切行为属于非盈利。如此三番两次，吃力不讨好，当初又是何苦来哉！最精于计算的人却输给了普通民众心中的那杆秤：国难当头，雪亮的还是民众的眼睛。
不过，潘石屹的声援的结尾倒也值得久久回味：“我想在如此巨大的灾难发生之后，在灾后重建的艰难困苦都摆在我们大家面前，等待我们去投入建设时，还出现这么多不必要的辱骂和争吵，实在是非常不应该的。”
王石机关算尽太聪明，而老潘隔山打牛太精明。张曙光曾一度追问，中国为什么没有像样的企业家？我想这算一个反面案例，仅供参考。
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作为公众人物更应该知道，什么时候说什么话，什么话什么时候可以说，什么时候不可以说。