2008/4/11 来源：慧聪网
拿什么留住你，我的员工
从整体社会来说，员工跳槽未必就是坏事。正所谓“人挪活，树挪死”，在“水往低处流，人往高处走”的过程中，个人价值最终能在合适的岗位得以实现，个人能力最终得以充分发挥
跳槽，要有个度
跳槽，作为一个经济现象，是非常正常的事情。从经济学的角度来讲，它是一种经济资源的优化配置，或者说再配置。
人之所以要跳槽，实际上是人力资本与市场主体——企业或单位之间，在发展过程中遇到了不和谐的因素，要想实现更为合理、优化的配置结果，必然出现人员流动。这里主要有两种情况：
一是，企、事业单位挑选人才，不能满足岗位需要的人就要被淘汰，从而进行人力资本的整合；二是，企业的人才对市场的重新思考与定位，如果他觉得这个企业不适合他，不能实现他的价值，那么他就会主动离开。
如此双向选择之下，固然成就了企业或个人的极大自由，然而反过来想，如果这个频率太高，超过了15%的上限，那么，问题就会很尖锐。
挪，也要挪得其所
“人挪活，树挪死”，在这句民谚之下，很多人片面地以为，只要是挪了，必然会越来越好，尤其是在一些成功人士，一跳再跳的光环之下，更是坚定了他们“跳”龙门的思想。
但是久而久之，我们就会发现，为待遇、为情的跳槽到头来还是一事无成，暂时优厚的待遇与舒适的环境，并不能给人才带来心灵的长久满足。为什么呢？这里其实就存在一个人生意义的问题。 跳，只是一个表面现象，一个人内在的思想才是其跳得成功与否的本质所在。只有对一个行业，对原企业及新单位有了深刻的认识，对自己有了明确的目标，才会一步步“跳”出自己事业的空间。
有的人在企业艰苦期不计报酬，与团队拧成一股绳，历经艰难最终将企业做上市；有的人面对同业的高薪挖人，却不为所动，这里面，我们相信，决不是简单的待遇与情感所能承载的。一个聪明的人，面对跳槽，事业的追求才是他持之以恒的动能。
企业，大彻之后的大悟
眼前的利益，只能吸引眼前的人才，昨天的情感，只能留住昨天的人才。作为一个企业，只有给人才事业发展的空间，才能培育出明天的人才。
一个企业，要给员工提供历练的机会，要在正规化的管理中不断填充员工的事业平台，这样才会极大限度地保持团队人员的稳定。
以我们香港沿海国际控股集团为例，人力问题，早已上升到人力资本的地位。每年的“育根培训”所花费用不止百万，除此之外的全体员工培训，以及高层培训，总共下来每年也达一千多万。每一次培训上，我们所请的演讲者，都是来自国际的知名学者、教授、企业家。同时，集团的老总也会前来做企业文化及战略演讲。
这样的培训极大地开拓了员工的视野，拓展了员工的思维，同时也实现了他的不断进步与成长，当机遇来临时，他就可以实现其事业腾飞的质变。当然，这样的培训对很多大企业来说，有时都会产生动摇，一些小企业可能就更困难。
大企业大手笔，小企业小手笔，只要有收入的企业，不论规模，都应更好地为企业的人力资本打造事业上升的空间，其实这也是在为自己企业的上升积聚力量。
原文链接:http://info.ceo.hc360.com
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2008/4/11 来源：慧聪网
拿什么留住你，我的员工
从整体社会来说，员工跳槽未必就是坏事。正所谓“人挪活，树挪死”，在“水往低处流，人往高处走”的过程中，个人价值最终能在合适的岗位得以实现，个人能力最终得以充分发挥
跳槽，要有个度
跳槽，作为一个经济现象，是非常正常的事情。从经济学的角度来讲，它是一种经济资源的优化配置，或者说再配置。
人之所以要跳槽，实际上是人力资本与市场主体——企业或单位之间，在发展过程中遇到了不和谐的因素，要想实现更为合理、优化的配置结果，必然出现人员流动。这里主要有两种情况：
一是，企、事业单位挑选人才，不能满足岗位需要的人就要被淘汰，从而进行人力资本的整合；二是，企业的人才对市场的重新思考与定位，如果他觉得这个企业不适合他，不能实现他的价值，那么他就会主动离开。
如此双向选择之下，固然成就了企业或个人的极大自由，然而反过来想，如果这个频率太高，超过了15%的上限，那么，问题就会很尖锐。
挪，也要挪得其所
“人挪活，树挪死”，在这句民谚之下，很多人片面地以为，只要是挪了，必然会越来越好，尤其是在一些成功人士，一跳再跳的光环之下，更是坚定了他们“跳”龙门的思想。
但是久而久之，我们就会发现，为待遇、为情的跳槽到头来还是一事无成，暂时优厚的待遇与舒适的环境，并不能给人才带来心灵的长久满足。为什么呢？这里其实就存在一个人生意义的问题。 跳，只是一个表面现象，一个人内在的思想才是其跳得成功与否的本质所在。只有对一个行业，对原企业及新单位有了深刻的认识，对自己有了明确的目标，才会一步步“跳”出自己事业的空间。
有的人在企业艰苦期不计报酬，与团队拧成一股绳，历经艰难最终将企业做上市；有的人面对同业的高薪挖人，却不为所动，这里面，我们相信，决不是简单的待遇与情感所能承载的。一个聪明的人，面对跳槽，事业的追求才是他持之以恒的动能。
企业，大彻之后的大悟
眼前的利益，只能吸引眼前的人才，昨天的情感，只能留住昨天的人才。作为一个企业，只有给人才事业发展的空间，才能培育出明天的人才。
一个企业，要给员工提供历练的机会，要在正规化的管理中不断填充员工的事业平台，这样才会极大限度地保持团队人员的稳定。
以我们香港沿海国际控股集团为例，人力问题，早已上升到人力资本的地位。每年的“育根培训”所花费用不止百万，除此之外的全体员工培训，以及高层培训，总共下来每年也达一千多万。每一次培训上，我们所请的演讲者，都是来自国际的知名学者、教授、企业家。同时，集团的老总也会前来做企业文化及战略演讲。
这样的培训极大地开拓了员工的视野，拓展了员工的思维，同时也实现了他的不断进步与成长，当机遇来临时，他就可以实现其事业腾飞的质变。当然，这样的培训对很多大企业来说，有时都会产生动摇，一些小企业可能就更困难。
大企业大手笔，小企业小手笔，只要有收入的企业，不论规模，都应更好地为企业的人力资本打造事业上升的空间，其实这也是在为自己企业的上升积聚力量。
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