2008年07月02日 来源：中人网
一个人在工作中，有时会跟自己的同事、下属、上司产生严重的分歧；有时会觉得下属言听事从，工作非常顺利，很有成就感；有时候决策的时候没有不同意见，倒觉得心中不安。没有人商量怎么办？没有不同意见怎么办？这时候，应给自己找个“第三者”了。
------分歧的时候，会当旁观者。工作中，与同事、下属、上司出现矛盾的情况是常有的事，许多时候，作为当事人的自己，常常在自己的思维定式里钻不出来，陷入深深的苦恼之中。这就想起了我们下棋，两个人站在各自的立场和角度上奋力厮杀，陷入僵局。而站在旁边的第三者，客观分析双方的态势，一目了然的看清了双方局势的发展，于是演变出“当事者迷， 旁观者清”的谚语来。
其实，在矛盾和冲突的时候，我们自己应冷静下来，站在“第三者”的立场和角度上，暂时抛弃自己的一己之见，客观的分析自己的和对方的观点，没准能找出其中存在的困结，做到了“旁观者清”了。
所以，把“遇到矛盾和分歧时，站在对方角度分析自己和事件”，应作为自我管理的一项重要思维方法。
------顺利的时候，为自己找对手。每个人一生中都会有自己辉煌的时期，班子团结，群众拥护，下属佩服自己并言听计从，事业发展一切顺利，仿佛前途一片光明。
其实，当你最风光、最顺利的时候，也是你最危险的时候。因为你这时最容易忘乎所以，躺在胜利的摇篮里沾沾自喜，没有对危机的思想准备，万一出现重大危机时会措手不及。
所以，在顺利的时候，一定要头脑清晰，为自己找个千方百计破坏你的“对手”：分析自己此时被胜利隐藏着的问题和漏洞，发动对自己在营销、质量、客户、声场、研发等方面的攻击战役，对自己当头棒喝，让自己真正的清醒起来。
春风得意时，小心沙尘暴；阳光普照时，当心太阳雨。在职场中时刻做到居安思危，任何时候都不头脑发热，，实属不易，必须时刻加强自身的修炼，才能达到时刻保持清醒的头脑这一较高的思想境界。
------决策的时候，给自己当裁判。我们在职场中，会作出许多决策。无论你在错综复杂的形势下要果断决策，还是在上下观点一致的情况下要顺利决策，都要给自己一个当“裁判”的机会。
为自己的决策找漏洞：冷静想一想这样做会出现什么问题？出现这些问题怎么办？出现的最大负面效应是什么？能不能接受和承担？
正反问题提出来后，就要给自己当“裁判”：利大于弊、出现最坏现象可以承受，就可以坚决果断执行。若出现最坏现象难以承受，按照稳健学派来说，就应慎重考虑了。
决策是自己跟自己的一场博弈，也是自己和自己的一次“赌博”，高回报和高风险是并存的，关键是你的承受能力和决心了。
总之，真正达到跳出自我看问题，给自己当好“第三者”，是自我管理发展到“大师级”的境界，非常不容易，不是一朝一夕就能炼成的。必须加强长时间的有意识的修炼，经过思想上、分析方法上脱胎换骨的变化，让“第三者”的出现程序化，才能真正达到这一境界。
原文链接:http://www.chinahrd.net
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2008年07月02日 来源：中人网
一个人在工作中，有时会跟自己的同事、下属、上司产生严重的分歧；有时会觉得下属言听事从，工作非常顺利，很有成就感；有时候决策的时候没有不同意见，倒觉得心中不安。没有人商量怎么办？没有不同意见怎么办？这时候，应给自己找个“第三者”了。
------分歧的时候，会当旁观者。工作中，与同事、下属、上司出现矛盾的情况是常有的事，许多时候，作为当事人的自己，常常在自己的思维定式里钻不出来，陷入深深的苦恼之中。这就想起了我们下棋，两个人站在各自的立场和角度上奋力厮杀，陷入僵局。而站在旁边的第三者，客观分析双方的态势，一目了然的看清了双方局势的发展，于是演变出“当事者迷， 旁观者清”的谚语来。
其实，在矛盾和冲突的时候，我们自己应冷静下来，站在“第三者”的立场和角度上，暂时抛弃自己的一己之见，客观的分析自己的和对方的观点，没准能找出其中存在的困结，做到了“旁观者清”了。
所以，把“遇到矛盾和分歧时，站在对方角度分析自己和事件”，应作为自我管理的一项重要思维方法。
------顺利的时候，为自己找对手。每个人一生中都会有自己辉煌的时期，班子团结，群众拥护，下属佩服自己并言听计从，事业发展一切顺利，仿佛前途一片光明。
其实，当你最风光、最顺利的时候，也是你最危险的时候。因为你这时最容易忘乎所以，躺在胜利的摇篮里沾沾自喜，没有对危机的思想准备，万一出现重大危机时会措手不及。
所以，在顺利的时候，一定要头脑清晰，为自己找个千方百计破坏你的“对手”：分析自己此时被胜利隐藏着的问题和漏洞，发动对自己在营销、质量、客户、声场、研发等方面的攻击战役，对自己当头棒喝，让自己真正的清醒起来。
春风得意时，小心沙尘暴；阳光普照时，当心太阳雨。在职场中时刻做到居安思危，任何时候都不头脑发热，，实属不易，必须时刻加强自身的修炼，才能达到时刻保持清醒的头脑这一较高的思想境界。
------决策的时候，给自己当裁判。我们在职场中，会作出许多决策。无论你在错综复杂的形势下要果断决策，还是在上下观点一致的情况下要顺利决策，都要给自己一个当“裁判”的机会。
为自己的决策找漏洞：冷静想一想这样做会出现什么问题？出现这些问题怎么办？出现的最大负面效应是什么？能不能接受和承担？
正反问题提出来后，就要给自己当“裁判”：利大于弊、出现最坏现象可以承受，就可以坚决果断执行。若出现最坏现象难以承受，按照稳健学派来说，就应慎重考虑了。
决策是自己跟自己的一场博弈，也是自己和自己的一次“赌博”，高回报和高风险是并存的，关键是你的承受能力和决心了。
总之，真正达到跳出自我看问题，给自己当好“第三者”，是自我管理发展到“大师级”的境界，非常不容易，不是一朝一夕就能炼成的。必须加强长时间的有意识的修炼，经过思想上、分析方法上脱胎换骨的变化，让“第三者”的出现程序化，才能真正达到这一境界。
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