2007年12月06日 来源：中国经济网
主持人：
继柯达之后，联想将在2008年北京奥运会后正式退出奥运TOP赞助计划，从而结束其为期4年的奥运之旅。对于联想此次退出奥运TOP赞助序列，有分析指出，PC行业竞争越加激烈的今天，奥运赞助令企业的财务运作承担了不少的压力，所以主要是从财务方面的考虑。联想方面对此予以了否认。
问题是，当年联想如此高调收购IBM然后又高调放弃IBM品牌，高调进入奥运TOP然后又低调放弃，究竟是战略方面出了问题还是什么原因呢？在PC当白菜卖的今天，联想的退出究竟是有苦难言还是明智之计呢？
大众评判台
戴思晨：难言之隐
联想参加这个计划应该是机会主义的结果，毕竟它的主要市场和赢利都在这里，因此借这个计划巩固“后院”的市场地位。但如果真的要做国际品牌，联想还得杀出去，但联想又有难言之隐，就是除了内地以外的市场并不是它的，参加这个计划也就没有意思了。归根结底，联想并没有国际化。
励俊：改善现金流
我觉得这是比较明智的选择。毕竟短期砸“金”的做法只适合新兴的PC市场，而我们这个市场现在也比较饱和了。以前的战略不能实施就得调整、追求利益最大化，这样做对于联想改善现金流是有帮助的。
林永泉：是明智之举
赞助奥运主要是为打品牌，联想已经做到了。而联想毕竟不同于可口可乐等根基深厚的百年老店，资金相对还是有限的，下阶段应把钱花在市场的精耕细作上。
李旭阳：抽身离开
奥运会TOP合作内容中巨额的花费、漫长的时间，显然不足以得到像联想这样刚上国际舞台的厂商的长期支持。2008年奥运会从中华大地移师他国后，联想可能再也收获不到更大的口碑收益了。此外，IT消费市场一直处于白热化竞争的阶段，利润相对较低。在这一点上，柯达、联想是无法同可口可乐等长期 TOP伙伴相匹敌的。因此，联想的这一做法是明智的。
郝彬彬：意义不存在了
PC和体育市场似乎有着天生的姻缘，但这并不意味着见谁爱谁。联想的最大市场在内地，借助奥运TOP计划不过是用全球化的名声为国内市场镀金。一旦北京奥运会结束，这种意义就不存在了，选择不再续约在情理之中。
◆沸点特稿
奥运营销的代价偏高了些
刘步尘
夸父企业管理咨询机构首席顾问
目前，华为、联想、海尔三企业，被视为与国际品牌距离最近的中国企业。和国际品牌相比，我们的真正差距不是品牌，而是技术和产品。因此，欲跻身国际品牌行列，单单在品牌建设上有所作为是远远不够的。因此，我们更愿意认为，北京奥运之后退出TOP计划，是联想权衡各种要素后做出的明智选择，是谋求技术、产品、品牌形象三者之间的均衡发展。
功夫在平时。近年来，海尔在国际市场的品牌形象提升很快，很大程度上得益于其持之以恒的品牌战略。
事实上，近年来中国企业热衷于体育营销，很大程度上是看到了三星奇迹。通过赞助奥运，三星彻底完成了“韩国品牌”向“国际品牌”的蜕变。的确，成功的奥运营销战略对品牌形象升级确有巨大拉力，这也是可口可乐、 阿迪达斯、耐克等品牌乐此不疲赞助奥运会的重要原因。
但是，在品牌研究者看来，品牌成长要素是多方面的，营销因素不过是诸多要素之一。结缘奥运，绝对不是提升品牌形象的唯一路径。实际上，即使那些看起来因为赞助奥运会而获得成功的企业，也是因为背后有先进的技术与管理形成的支持。
对于品牌和营销之间关系的认知，格力总经理董明珠表达得非常清楚。她说：管理和技术的进步，比单纯的营销更能真正推动企业发展。应该说，这是目前国内企业家对营销最清醒的认识。
实际上，即使被我们视为奥运营销典范的三星，在研究者看来也是因为核心技术开发的巨大进步，才真正确立了其在全球企业格局中的地位。综观三星企业成长史，奥运营销的贡献不足三成。三星人最津津乐道的不是奥运，而是每年超过50亿美元的研发投入，以及比首尔大学还多的高级研究人才。三星CEO尹钟龙最爱说的一句话就是：“对于三星来说，没有什么比核心技术开发更重要。”对核心技术开发的狂热追求，才是三星成长的真正动力。
对于大多数中国企业来说，毕竟奥运营销的代价偏高了些。因此，在奥运狂热之下保持一份难得的冷静，可能是所有中国企业应该具备的定力。
原文链接:http://business.sohu.com
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2007年12月06日 来源：中国经济网
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继柯达之后，联想将在2008年北京奥运会后正式退出奥运TOP赞助计划，从而结束其为期4年的奥运之旅。对于联想此次退出奥运TOP赞助序列，有分析指出，PC行业竞争越加激烈的今天，奥运赞助令企业的财务运作承担了不少的压力，所以主要是从财务方面的考虑。联想方面对此予以了否认。
问题是，当年联想如此高调收购IBM然后又高调放弃IBM品牌，高调进入奥运TOP然后又低调放弃，究竟是战略方面出了问题还是什么原因呢？在PC当白菜卖的今天，联想的退出究竟是有苦难言还是明智之计呢？
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戴思晨：难言之隐
联想参加这个计划应该是机会主义的结果，毕竟它的主要市场和赢利都在这里，因此借这个计划巩固“后院”的市场地位。但如果真的要做国际品牌，联想还得杀出去，但联想又有难言之隐，就是除了内地以外的市场并不是它的，参加这个计划也就没有意思了。归根结底，联想并没有国际化。
励俊：改善现金流
我觉得这是比较明智的选择。毕竟短期砸“金”的做法只适合新兴的PC市场，而我们这个市场现在也比较饱和了。以前的战略不能实施就得调整、追求利益最大化，这样做对于联想改善现金流是有帮助的。
林永泉：是明智之举
赞助奥运主要是为打品牌，联想已经做到了。而联想毕竟不同于可口可乐等根基深厚的百年老店，资金相对还是有限的，下阶段应把钱花在市场的精耕细作上。
李旭阳：抽身离开
奥运会TOP合作内容中巨额的花费、漫长的时间，显然不足以得到像联想这样刚上国际舞台的厂商的长期支持。2008年奥运会从中华大地移师他国后，联想可能再也收获不到更大的口碑收益了。此外，IT消费市场一直处于白热化竞争的阶段，利润相对较低。在这一点上，柯达、联想是无法同可口可乐等长期 TOP伙伴相匹敌的。因此，联想的这一做法是明智的。
郝彬彬：意义不存在了
PC和体育市场似乎有着天生的姻缘，但这并不意味着见谁爱谁。联想的最大市场在内地，借助奥运TOP计划不过是用全球化的名声为国内市场镀金。一旦北京奥运会结束，这种意义就不存在了，选择不再续约在情理之中。
◆沸点特稿
奥运营销的代价偏高了些
刘步尘
夸父企业管理咨询机构首席顾问
目前，华为、联想、海尔三企业，被视为与国际品牌距离最近的中国企业。和国际品牌相比，我们的真正差距不是品牌，而是技术和产品。因此，欲跻身国际品牌行列，单单在品牌建设上有所作为是远远不够的。因此，我们更愿意认为，北京奥运之后退出TOP计划，是联想权衡各种要素后做出的明智选择，是谋求技术、产品、品牌形象三者之间的均衡发展。
功夫在平时。近年来，海尔在国际市场的品牌形象提升很快，很大程度上得益于其持之以恒的品牌战略。
事实上，近年来中国企业热衷于体育营销，很大程度上是看到了三星奇迹。通过赞助奥运，三星彻底完成了“韩国品牌”向“国际品牌”的蜕变。的确，成功的奥运营销战略对品牌形象升级确有巨大拉力，这也是可口可乐、 阿迪达斯、耐克等品牌乐此不疲赞助奥运会的重要原因。
但是，在品牌研究者看来，品牌成长要素是多方面的，营销因素不过是诸多要素之一。结缘奥运，绝对不是提升品牌形象的唯一路径。实际上，即使那些看起来因为赞助奥运会而获得成功的企业，也是因为背后有先进的技术与管理形成的支持。
对于品牌和营销之间关系的认知，格力总经理董明珠表达得非常清楚。她说：管理和技术的进步，比单纯的营销更能真正推动企业发展。应该说，这是目前国内企业家对营销最清醒的认识。
实际上，即使被我们视为奥运营销典范的三星，在研究者看来也是因为核心技术开发的巨大进步，才真正确立了其在全球企业格局中的地位。综观三星企业成长史，奥运营销的贡献不足三成。三星人最津津乐道的不是奥运，而是每年超过50亿美元的研发投入，以及比首尔大学还多的高级研究人才。三星CEO尹钟龙最爱说的一句话就是：“对于三星来说，没有什么比核心技术开发更重要。”对核心技术开发的狂热追求，才是三星成长的真正动力。
对于大多数中国企业来说，毕竟奥运营销的代价偏高了些。因此，在奥运狂热之下保持一份难得的冷静，可能是所有中国企业应该具备的定力。
原文链接:http://business.sohu.com
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