2007.12.05 来源: 比特网 作者:小刀马
在柯达之后，联想也已经表示，将不再续签温哥华/伦敦奥运会顶级合作伙伴的合约。联想表示，都灵和北京奥运会的的赞助将能够有效地帮助联想实现第一阶段的品牌目标，未来联想的体育营销将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助。我们关注的是，联想为什么要退出奥运会TOP赞助商?其实，经过观察和分析，我们可以看出，北京奥运会对联想是一个极大的机会，一则是奥运会在中国本土进行，影响力空前，二则联想的大本营在中国，这里是联想的基地，是联想全球化的根据地。正如联想所言，通过都灵冬奥会和北京奥运会的赞助，联想第一阶段的品牌目标已经显现。
众所周知，作为奥运会的TOP赞助商，开销巨大，在联想成为奥运会的TOP赞助商之中的四年，联想面临着一个从IBM到LENOVO的过渡，奥运会的宣传效应无疑给联想一个最佳的宣传自己品牌的时间和过程，尤其是北京奥运会的影响力是相当巨大的。在联想取得第一阶段的品牌认知后，继续在奥运会 TOP中寻求更大的空间已经意义不大，随着北京奥运会的结束，人们对中国公司的注意力势必也会下降，因此联想及时调整，在更多的体育赛事中寻求新的近距离宣传手段也是非常明智的一个选择。联想已经表示，将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助，这样可以更好地满足联想在各国家和地区深入发展业务的需要。
可以看出，联想的营销和宣传策略更加务实，更强调针对不同市场的有目的性拓展。事实上，这也是一个值得肯定的策略。奥运会的TOP赞助商随着奥运会的结束，必然进入一个品牌影响低谷期，而区域性的体育赛事能够在一段时间内集中爆发能量，瞬间的品牌释放必然比四年一届的奥运会在区域市场的影响力更直接。而且，我们也知道，联想在一些地区处于培育期，而在另一些市场已经相当成熟，市场和品牌知名度早已经家喻户晓，更多的影响和拓展已经在品牌之外，进行服务和更多延伸层次的增强，品牌的魅力已经提升到一个相当的高度。在这些区域，品牌的塑造已经不是广告这种载体可以承载的了。而在那些培育市场，联想的影响力需要有更强的针对性和本地化运营策略，这样的宣传将更直接和具有影响力。这恐怕也是联想退出奥运会TOP之后，更加关注近距离宣传的策略。
奥运会TOP赞助商本来就是你方唱罢我登场，已经有大量的优秀企业在奥运TOP赞助商行列中走马灯似的更迭，这也是发展的需求，毕竟大家在市场的知名度的变化以及营销宣传手段地调整，做出新的变化也是无可厚非的。有人怀疑联想只赞助一届奥运会，会不会对联想缔造自己的品牌效应不够明显?对此，我们可以从多角度去看，四年来，联想在赞助奥运会后，品牌效果的提升非常明显，其实我们看到联想在大中华区之外的表现，已经彰现了这种品牌的魅力。何况，北京奥运会还有两百多天才开幕，北京奥运会给联想腾挪的空间还很巨大，联想的影响力也会随着北京奥运会的开幕而达到最高峰。
其实，退出奥运会TOP赞助商本没有什么，关键我们还是要看联想在区域市场的推广能力是不是可以继续坚持下去，并且能取得自己意想的效果，这才是对提升联想在全球市场的份额以及知名度的关键所在。尤其是在联想根据地之外的市场，联想需要耕耘的地方还很多，联想如果想进一步地拉进和惠普、戴尔的距离，当然也包括和宏基的竞争，联想需要完善和提高的地方还很多。在产品影响力之外，联想的服务，在更多领域的渗透都是值得联想去思考的一个问题，毕竟，我们看到无论是惠普还是戴尔，在PC之外，还有其他的内涵，这也是需要联想审慎对待的一个方面。当然，我们也看到联想在手机领域已经耕耘了多年，也取得了不错的效果。我们相信联想的发展战略会继续紧密跟随着市场而变化，当然一切的营销手段也以此为目的。
原文链接:http://news.chinabyte.com
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2007.12.05 来源: 比特网 作者:小刀马
在柯达之后，联想也已经表示，将不再续签温哥华/伦敦奥运会顶级合作伙伴的合约。联想表示，都灵和北京奥运会的的赞助将能够有效地帮助联想实现第一阶段的品牌目标，未来联想的体育营销将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助。我们关注的是，联想为什么要退出奥运会TOP赞助商?其实，经过观察和分析，我们可以看出，北京奥运会对联想是一个极大的机会，一则是奥运会在中国本土进行，影响力空前，二则联想的大本营在中国，这里是联想的基地，是联想全球化的根据地。正如联想所言，通过都灵冬奥会和北京奥运会的赞助，联想第一阶段的品牌目标已经显现。
众所周知，作为奥运会的TOP赞助商，开销巨大，在联想成为奥运会的TOP赞助商之中的四年，联想面临着一个从IBM到LENOVO的过渡，奥运会的宣传效应无疑给联想一个最佳的宣传自己品牌的时间和过程，尤其是北京奥运会的影响力是相当巨大的。在联想取得第一阶段的品牌认知后，继续在奥运会 TOP中寻求更大的空间已经意义不大，随着北京奥运会的结束，人们对中国公司的注意力势必也会下降，因此联想及时调整，在更多的体育赛事中寻求新的近距离宣传手段也是非常明智的一个选择。联想已经表示，将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助，这样可以更好地满足联想在各国家和地区深入发展业务的需要。
可以看出，联想的营销和宣传策略更加务实，更强调针对不同市场的有目的性拓展。事实上，这也是一个值得肯定的策略。奥运会的TOP赞助商随着奥运会的结束，必然进入一个品牌影响低谷期，而区域性的体育赛事能够在一段时间内集中爆发能量，瞬间的品牌释放必然比四年一届的奥运会在区域市场的影响力更直接。而且，我们也知道，联想在一些地区处于培育期，而在另一些市场已经相当成熟，市场和品牌知名度早已经家喻户晓，更多的影响和拓展已经在品牌之外，进行服务和更多延伸层次的增强，品牌的魅力已经提升到一个相当的高度。在这些区域，品牌的塑造已经不是广告这种载体可以承载的了。而在那些培育市场，联想的影响力需要有更强的针对性和本地化运营策略，这样的宣传将更直接和具有影响力。这恐怕也是联想退出奥运会TOP之后，更加关注近距离宣传的策略。
奥运会TOP赞助商本来就是你方唱罢我登场，已经有大量的优秀企业在奥运TOP赞助商行列中走马灯似的更迭，这也是发展的需求，毕竟大家在市场的知名度的变化以及营销宣传手段地调整，做出新的变化也是无可厚非的。有人怀疑联想只赞助一届奥运会，会不会对联想缔造自己的品牌效应不够明显?对此，我们可以从多角度去看，四年来，联想在赞助奥运会后，品牌效果的提升非常明显，其实我们看到联想在大中华区之外的表现，已经彰现了这种品牌的魅力。何况，北京奥运会还有两百多天才开幕，北京奥运会给联想腾挪的空间还很巨大，联想的影响力也会随着北京奥运会的开幕而达到最高峰。
其实，退出奥运会TOP赞助商本没有什么，关键我们还是要看联想在区域市场的推广能力是不是可以继续坚持下去，并且能取得自己意想的效果，这才是对提升联想在全球市场的份额以及知名度的关键所在。尤其是在联想根据地之外的市场，联想需要耕耘的地方还很多，联想如果想进一步地拉进和惠普、戴尔的距离，当然也包括和宏基的竞争，联想需要完善和提高的地方还很多。在产品影响力之外，联想的服务，在更多领域的渗透都是值得联想去思考的一个问题，毕竟，我们看到无论是惠普还是戴尔，在PC之外，还有其他的内涵，这也是需要联想审慎对待的一个方面。当然，我们也看到联想在手机领域已经耕耘了多年，也取得了不错的效果。我们相信联想的发展战略会继续紧密跟随着市场而变化，当然一切的营销手段也以此为目的。
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08年的TOP赞助是应该的，无论是从政府关系、民族品牌以及实际营销效果来看，都是很划算的。
之后的退出也是理智的。联想还不具备投入巨资追求品牌效应的能力，什么需要TOP的赞助资格？大众性且具有高毛利需要追求品牌效应的商品。而pc的低毛利以及联想产品的质量、设计理念都不足以支撑如此一次性巨大的投入。