马雪征从联想“功成身退”，有一个象征意义——即使不是财务出身，只要你有出色的沟通能力，也能出色地担当公司财务系统的最高长官。
从上周三起，马雪征不再担任联想的首席财务官（CFO），转而出任顾问性质的非执行副主席。
在联想工作17年、担任首席财务官7年后挂靴，马雪征的谢幕几近完美。
1990年，学英美文学出身的马雪征加入联想，担任联想香港公司总经理助理。两年后晋升为副总经理，负责集团整体的日常运作。她的沟通能力崭露头角。
2000年，凭借流利的中英文沟通技能，马雪征出任联想集团CFO，担负起与香港资本市场的沟通工作。马雪征在联想以香港为基地展开的一系列资本运作活动中扮演关键角色，并表现出色。
她成功促成了联想的拆股、联想筹备风险投资基金、联想入主赢时通、联想与电讯盈科合作。她也因此被誉为联想的“公关大使”。
特别是担任首席财务官4年后，马雪征再次以出色的沟通能力，促成了IBM PC接受联想的收购。
在收购后的整合工作中，既担任联想的重要管理岗位，又精通英语的马雪征，自然成为中美高层之间沟通的关键桥梁。
2006/07财年，联想在原IBM PC业务的各大市场全部盈利，特别是美洲区在连续亏损了4个季度之后，扭亏为盈。这说明，联想收购IBM PC后的整合工作，取得了实质性的成功。而马雪征功不可没。
联想董事长杨元庆在宣布马雪征退休的新闻发布会上，称赞她“在收购IBM PC过程中贡献巨大”。
谈到担任CFO的成功秘诀，马雪征说是沟通。她认为自己的最强项是与别人沟通。
“其实，在一个团队里，CFO做的就是沟通，即便那不是你的强项，或者不是你想做的，你也必须这样去做。”她说。
原文链接:http://www.leoannie.com
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马雪征从联想“功成身退”，有一个象征意义——即使不是财务出身，只要你有出色的沟通能力，也能出色地担当公司财务系统的最高长官。
从上周三起，马雪征不再担任联想的首席财务官（CFO），转而出任顾问性质的非执行副主席。
在联想工作17年、担任首席财务官7年后挂靴，马雪征的谢幕几近完美。
1990年，学英美文学出身的马雪征加入联想，担任联想香港公司总经理助理。两年后晋升为副总经理，负责集团整体的日常运作。她的沟通能力崭露头角。
2000年，凭借流利的中英文沟通技能，马雪征出任联想集团CFO，担负起与香港资本市场的沟通工作。马雪征在联想以香港为基地展开的一系列资本运作活动中扮演关键角色，并表现出色。
她成功促成了联想的拆股、联想筹备风险投资基金、联想入主赢时通、联想与电讯盈科合作。她也因此被誉为联想的“公关大使”。
特别是担任首席财务官4年后，马雪征再次以出色的沟通能力，促成了IBM PC接受联想的收购。
在收购后的整合工作中，既担任联想的重要管理岗位，又精通英语的马雪征，自然成为中美高层之间沟通的关键桥梁。
2006/07财年，联想在原IBM PC业务的各大市场全部盈利，特别是美洲区在连续亏损了4个季度之后，扭亏为盈。这说明，联想收购IBM PC后的整合工作，取得了实质性的成功。而马雪征功不可没。
联想董事长杨元庆在宣布马雪征退休的新闻发布会上，称赞她“在收购IBM PC过程中贡献巨大”。
谈到担任CFO的成功秘诀，马雪征说是沟通。她认为自己的最强项是与别人沟通。
“其实，在一个团队里，CFO做的就是沟通，即便那不是你的强项，或者不是你想做的，你也必须这样去做。”她说。
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