2008年04月11日 来源：第一财经日报
董事会对于CEO的素质和能力主要考量的包括以下几个方面：
（1）具有国际化的视野，熟悉国际惯例。
随着全球化的深入发展，国际大公司的更大发展往往来自于海外发展中国家的市场，因此董事会越来越要求CEO拥有海外经历，对于全球市场要有深刻的理解。通用电气公司发言人苏珊·毕晓普说：“如果公司想提拔你，我们会考虑的问题之一是，你有国际经验吗？”在美国，许多商学院的外国学生如今占到四成以上，越来越多公司在全球网罗人才，未来发达国家企业的高管可能会更加国际化。
（2）具有超凡的领导力和战略眼光。
领导力不同于一般的管理能力。德鲁克晚年极为关注CEO问题，他提出在21世纪初的经济动态中，必须具备战略上、道德上和人性上的领导力，并妥善处理三者的平衡。CEO要有勇气去做正确的事情（do the right things）,要有勇气去推动一个行业实现开拓性的变革，要有勇气去重新界定商业理论，要有勇气去打破一个貌似公正的行业规则。
研究领导的著名学者约翰·科特认为由于变革的需要大增，领导在管理工作中逐渐占有重要的分量。同样的产品在数十年前可能有15年的产品生命周期，现在可能只剩下3年。30年前，顾客抱怨的处理时间可能是数天，而现在必须以小时为单位。结果，高效率的高层主管花在领导的时间由以往的40％提高到现在的80％。即使是最基层的管理人员也要花20％的时间用于领导，而在一些有活力的产业中甚至更多。
在变革时代，CEO的首要责任是确定企业未来的发展，保证企业盈利，保持企业的可持续发展，一位领军人物一定要有战略的眼光。
（3）高度的情商能力。
包括有效使用个人影响力的能力、情感智力和文化整合的能力。通过个人魅力去有效地激发高管团队的效能，让不同文化背景的人超越各自的文化局限性，发挥出各自文化优势的一面。
（4）不断开拓的创新与企业家精神。
要有创新精神和创造性，有良好的洞察力和分析能力，同时有非常充分的自信心和决断能力。
（5）具有高度的社会责任感。
需要勇敢地承担起社会责任，并有效地处理好顾客、股东、社区等利益相关者关系的能力，为整个社会利益负责。（作者为南京大学商学院院长）
原文链接:http://leadership.jrj.com.cn
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2008年04月11日 来源：第一财经日报
董事会对于CEO的素质和能力主要考量的包括以下几个方面：
（1）具有国际化的视野，熟悉国际惯例。
随着全球化的深入发展，国际大公司的更大发展往往来自于海外发展中国家的市场，因此董事会越来越要求CEO拥有海外经历，对于全球市场要有深刻的理解。通用电气公司发言人苏珊·毕晓普说：“如果公司想提拔你，我们会考虑的问题之一是，你有国际经验吗？”在美国，许多商学院的外国学生如今占到四成以上，越来越多公司在全球网罗人才，未来发达国家企业的高管可能会更加国际化。
（2）具有超凡的领导力和战略眼光。
领导力不同于一般的管理能力。德鲁克晚年极为关注CEO问题，他提出在21世纪初的经济动态中，必须具备战略上、道德上和人性上的领导力，并妥善处理三者的平衡。CEO要有勇气去做正确的事情（do the right things）,要有勇气去推动一个行业实现开拓性的变革，要有勇气去重新界定商业理论，要有勇气去打破一个貌似公正的行业规则。
研究领导的著名学者约翰·科特认为由于变革的需要大增，领导在管理工作中逐渐占有重要的分量。同样的产品在数十年前可能有15年的产品生命周期，现在可能只剩下3年。30年前，顾客抱怨的处理时间可能是数天，而现在必须以小时为单位。结果，高效率的高层主管花在领导的时间由以往的40％提高到现在的80％。即使是最基层的管理人员也要花20％的时间用于领导，而在一些有活力的产业中甚至更多。
在变革时代，CEO的首要责任是确定企业未来的发展，保证企业盈利，保持企业的可持续发展，一位领军人物一定要有战略的眼光。
（3）高度的情商能力。
包括有效使用个人影响力的能力、情感智力和文化整合的能力。通过个人魅力去有效地激发高管团队的效能，让不同文化背景的人超越各自的文化局限性，发挥出各自文化优势的一面。
（4）不断开拓的创新与企业家精神。
要有创新精神和创造性，有良好的洞察力和分析能力，同时有非常充分的自信心和决断能力。
（5）具有高度的社会责任感。
需要勇敢地承担起社会责任，并有效地处理好顾客、股东、社区等利益相关者关系的能力，为整个社会利益负责。（作者为南京大学商学院院长）
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