2007年10月22日 来源：环球企业家 作者：程亚婷
西门子新任总裁罗旭德对《环球企业家》讲述的重整计划
西门子新任总裁罗旭德（Peter Loescher）履新后第53天，首次海外视察就来到中国。贿赂门事件成为拷问西门子商业操守的一个重要关卡，而罗旭德因此成为西门子历史上第一个从外部空降的CEO，被内外寄予厚望以带领这家百年老字号走出丑闻的阴影。
事实上，就贿赂门事件，西门子已经开始了一系列反省，董事会连续有两名涉嫌贿赂的高官离职，公司也加强了内部监管。但即便贿赂风波尚未平息，西门子在2007财年第三季度的成绩单也令人刮目相看：它的全球利润同比增长22%，达15.04亿欧元。所有业务集团盈利比去年同期都有所增长，净收入飙升54%达到20.65亿欧元。
对罗旭德而言，任务清单也越来越清晰—扫除西门子的丑闻阴影，重新树立公司在自动化、医疗等领域的形象，不断推动增长。
以下就是他对《环球企业家》讲述的重整计划。
您在西门子工作的第53天来到中国。能否谈谈上任以来您的工作计划？
我有五点规划，这是在上任的100天内要执行的。首先是合规，我对于不合规的现象没有任何容忍度。我们必须要有最高效的表现，同时秉承最高的道德规范，这是必须做到的。
第二，推进西门子的整体领导文化，要确保作决策的过程是针对顾客作出的，同时降低整个过程的复杂性。
第三，使西门子有所为有所不为。现在，精简后，能源和环境保护、自动化与控制/工业和公共基础设施，以及医疗是西门子的三大发展支柱。
第四，挖掘关键市场的潜力。21世纪全球面临着各种前所未有的挑战，比如说，人口爆炸、迅速的城市化以及气候变化⋯⋯我们这一代必须找到应对这些挑战的解决方法。我想最好的解决方法就是创新。
第五，如何挖掘我们的创新潜力。去年，西门子中国研究院正式成立，这项投资获得了很好的回报—今年的前三季度，他们开发了2148个发明，获得233个专利。
以上五方面的推进过程中，您是否遇到过困难？您说西门子最终会成为一家反应快捷、机制精简的公司，我们需要等待多长的时间才能看到这样的结果？
我们法定的退休年龄是67岁，我还有10年的时间可以奋斗。西门子有悠久的历史，我们推动的变革并不是革命性的，而是一个渐进的过程，我们会一步一步地走，当然我们也要控制速度和节奏，这是我推动整个变革计划的理念。
在接受任命之前，您是否评估过西门子的不合规行为对您个人领导这家公司会带来什么样的影响？
西门子有着100多年的历史，是家声誉很好的公司，这是我们继承的财富。对于我来说，合规是最重要的一点，这在我的工作计划中是排名第一的。我也非常有信心，西门子可以有更好的声誉。事实上，如果没有这些问题，可能我还不会担任CEO这样的职位，所以这对我来说是非常大的挑战。我相信可以解决这些问题，对于任何的不合规我们都是零容忍度，从上到下都是如此。如果有人违规了，他就没有资格继续成为西门子的员工。
您有多家跨国机构的领导背景，西门子的文化和您以前所管理企业的文化是否有所不同？您会倡导怎样的企业文化？
我自己的领导风格就是要公开、开放，以客户为中心。西门子公司在各地都获得了巨大的成功，这是因为他们在过去的很多年当中，不断地进行创新，并且替客户着想，可以预先开发出满足客户的产品。不过，我现在觉得公司的决策过程太复杂，要尽快作决策，提升反应能力，这样我们才可以在今后有更好的发展。
您如何看待环保和节能这些日益重要的问题，它们是否能给西门子带来商机？
这些问题非常重要，实际上，对于西门子公司来说，这也是一个关键的成长领域。我们50%的研发投入在环保技术，并且在这方面获得了3万项专利。值得强调的是，针对节能环保的产业链, 西门子有一系列全线产品—从能源的产生(发电)、能源的输送(输配电)，到能源的应用, 包括工业领域的使用(工业自动化与控制) 和民用领域应用(楼宇科技, 城市照明)。对于公司而言，我们不仅是在帮助客户提供解决方案，也有一个全球的业务目标来应对全球变暖的挑战。
原文链接:http://it.sohu.com
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2007年10月22日 来源：环球企业家 作者：程亚婷
西门子新任总裁罗旭德对《环球企业家》讲述的重整计划
西门子新任总裁罗旭德（Peter Loescher）履新后第53天，首次海外视察就来到中国。贿赂门事件成为拷问西门子商业操守的一个重要关卡，而罗旭德因此成为西门子历史上第一个从外部空降的CEO，被内外寄予厚望以带领这家百年老字号走出丑闻的阴影。
事实上，就贿赂门事件，西门子已经开始了一系列反省，董事会连续有两名涉嫌贿赂的高官离职，公司也加强了内部监管。但即便贿赂风波尚未平息，西门子在2007财年第三季度的成绩单也令人刮目相看：它的全球利润同比增长22%，达15.04亿欧元。所有业务集团盈利比去年同期都有所增长，净收入飙升54%达到20.65亿欧元。
对罗旭德而言，任务清单也越来越清晰—扫除西门子的丑闻阴影，重新树立公司在自动化、医疗等领域的形象，不断推动增长。
以下就是他对《环球企业家》讲述的重整计划。
您在西门子工作的第53天来到中国。能否谈谈上任以来您的工作计划？
我有五点规划，这是在上任的100天内要执行的。首先是合规，我对于不合规的现象没有任何容忍度。我们必须要有最高效的表现，同时秉承最高的道德规范，这是必须做到的。
第二，推进西门子的整体领导文化，要确保作决策的过程是针对顾客作出的，同时降低整个过程的复杂性。
第三，使西门子有所为有所不为。现在，精简后，能源和环境保护、自动化与控制/工业和公共基础设施，以及医疗是西门子的三大发展支柱。
第四，挖掘关键市场的潜力。21世纪全球面临着各种前所未有的挑战，比如说，人口爆炸、迅速的城市化以及气候变化⋯⋯我们这一代必须找到应对这些挑战的解决方法。我想最好的解决方法就是创新。
第五，如何挖掘我们的创新潜力。去年，西门子中国研究院正式成立，这项投资获得了很好的回报—今年的前三季度，他们开发了2148个发明，获得233个专利。
以上五方面的推进过程中，您是否遇到过困难？您说西门子最终会成为一家反应快捷、机制精简的公司，我们需要等待多长的时间才能看到这样的结果？
我们法定的退休年龄是67岁，我还有10年的时间可以奋斗。西门子有悠久的历史，我们推动的变革并不是革命性的，而是一个渐进的过程，我们会一步一步地走，当然我们也要控制速度和节奏，这是我推动整个变革计划的理念。
在接受任命之前，您是否评估过西门子的不合规行为对您个人领导这家公司会带来什么样的影响？
西门子有着100多年的历史，是家声誉很好的公司，这是我们继承的财富。对于我来说，合规是最重要的一点，这在我的工作计划中是排名第一的。我也非常有信心，西门子可以有更好的声誉。事实上，如果没有这些问题，可能我还不会担任CEO这样的职位，所以这对我来说是非常大的挑战。我相信可以解决这些问题，对于任何的不合规我们都是零容忍度，从上到下都是如此。如果有人违规了，他就没有资格继续成为西门子的员工。
您有多家跨国机构的领导背景，西门子的文化和您以前所管理企业的文化是否有所不同？您会倡导怎样的企业文化？
我自己的领导风格就是要公开、开放，以客户为中心。西门子公司在各地都获得了巨大的成功，这是因为他们在过去的很多年当中，不断地进行创新，并且替客户着想，可以预先开发出满足客户的产品。不过，我现在觉得公司的决策过程太复杂，要尽快作决策，提升反应能力，这样我们才可以在今后有更好的发展。
您如何看待环保和节能这些日益重要的问题，它们是否能给西门子带来商机？
这些问题非常重要，实际上，对于西门子公司来说，这也是一个关键的成长领域。我们50%的研发投入在环保技术，并且在这方面获得了3万项专利。值得强调的是，针对节能环保的产业链, 西门子有一系列全线产品—从能源的产生(发电)、能源的输送(输配电)，到能源的应用, 包括工业领域的使用(工业自动化与控制) 和民用领域应用(楼宇科技, 城市照明)。对于公司而言，我们不仅是在帮助客户提供解决方案，也有一个全球的业务目标来应对全球变暖的挑战。
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