2007年11月22日 来源： 中国企业家 作者：牛文文
这几位企业界的领袖人物碰在一起，谈论最多的不是资本，而是管理
大牛市让几亿中国人痴迷癫狂，也让中国企业界陷入荒诞。不止一位企业家向我感叹，做了十几年实业赚的钱，竟然还不如去年一年做投资赚的钱多！以前做实业那么难，现在赚资本钱这么容易，要不要辛苦地坚守？
在这个空前繁荣的资本时期，那些著名的实业领袖在想什么、在做什么？
10月底，柳传志、王石、牛根生以及中国企业家俱乐部的其他理事，一起去 青岛海尔(行情 股吧)集团拜访了张瑞敏。这几位企业界的领袖人物碰在一起，谈论最多的，不是资本，而是管理，是实业之道。这一趟，可以说是一次中国企业界顶尖人士的“管理之旅”。
柳总是实业家中的投资家，他前几年搭建的两个投资平台已分别成为本土VC和PE中的佼佼者。但是，眼下最让他牵挂的，还是收购了IBM的联想集团如何成长为一家国际化的大公司。在前几天为《中国企业家》本期封面故事接受采访时，他对联想集团的“首战告捷”的成果谈的不多，却一再强调未来文化融合和团队成长的艰巨性：如果联想集团国际化步子顺利些，元庆的白头发就会长得慢些，自己的高尔夫会打得更好些。
王石刚刚给万科换了标，就在换标会前，他的一次无氧登山，没能成功登顶。这次挫折给他一大警醒：做企业如登山，爬到高处就会缺氧。房地产市场目前是很好，但未来会不会突然陷入低谷？万科现在在高速攀登1000亿销售额，会不会有人才瓶颈、企业文化支撑不支撑、社会对地产行业集中度提高会不会反应过度？在海尔，他向张瑞敏讲了自己提出的“向制造业学习”的想法。
牛根生的蒙牛和万科一样，是机构投资者眼中的明星。但他也有缺氧感：乳业行业的集中度也越来越高，3年间出现了200亿销售额的巨头，这个趋势还会加快。企业大了，流程再造就成了大问题，所以非常希望学习“海尔3年前的东西”。来海尔前，他刚刚带领蒙牛高层团队十几人去日本考察了11天，拜访了丰田、本田、朝日、花王等大企业，“晚上回宾馆，一想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”。
东道主张瑞敏呢？谈的更是管理。信息革命带来的管理挑战，是张瑞敏近年来一直在思考的一个问题。“台风来了，猪都会飞”，我们过去这30年的成功，到底是靠中国机遇还是靠自己管理的真功夫？过去的企业文化和流程是不是已经制约了未来的发展？中国企业，根本上看，还是游击队，海尔不过是“大游击队”。未来的企业，只有两类：全球化的控制型企业，以及为它们打工的企业，其它的企业都可能被淘汰。什么样的管理流程和文化才能支撑起国际化大企业？
股神巴菲特10月到中国访问，说自己在全球寻求购买大企业，但他怀疑在中国能否找到好的目标。上一次他买的股票是中石油，那是垄断的资源性央企，靠的主要不是管理；竞争领域的中国大企业，要进入巴菲特这样的国际投资者的视野，最后只能靠管理。
资本是水，企业是舟。做企业做实业的人，在资本面前应该保持一份冷静，一份专注。
原文链接:http://www.cnfstar.com
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2007年11月22日 来源： 中国企业家 作者：牛文文
这几位企业界的领袖人物碰在一起，谈论最多的不是资本，而是管理
大牛市让几亿中国人痴迷癫狂，也让中国企业界陷入荒诞。不止一位企业家向我感叹，做了十几年实业赚的钱，竟然还不如去年一年做投资赚的钱多！以前做实业那么难，现在赚资本钱这么容易，要不要辛苦地坚守？
在这个空前繁荣的资本时期，那些著名的实业领袖在想什么、在做什么？
10月底，柳传志、王石、牛根生以及中国企业家俱乐部的其他理事，一起去 青岛海尔(行情 股吧)集团拜访了张瑞敏。这几位企业界的领袖人物碰在一起，谈论最多的，不是资本，而是管理，是实业之道。这一趟，可以说是一次中国企业界顶尖人士的“管理之旅”。
柳总是实业家中的投资家，他前几年搭建的两个投资平台已分别成为本土VC和PE中的佼佼者。但是，眼下最让他牵挂的，还是收购了IBM的联想集团如何成长为一家国际化的大公司。在前几天为《中国企业家》本期封面故事接受采访时，他对联想集团的“首战告捷”的成果谈的不多，却一再强调未来文化融合和团队成长的艰巨性：如果联想集团国际化步子顺利些，元庆的白头发就会长得慢些，自己的高尔夫会打得更好些。
王石刚刚给万科换了标，就在换标会前，他的一次无氧登山，没能成功登顶。这次挫折给他一大警醒：做企业如登山，爬到高处就会缺氧。房地产市场目前是很好，但未来会不会突然陷入低谷？万科现在在高速攀登1000亿销售额，会不会有人才瓶颈、企业文化支撑不支撑、社会对地产行业集中度提高会不会反应过度？在海尔，他向张瑞敏讲了自己提出的“向制造业学习”的想法。
牛根生的蒙牛和万科一样，是机构投资者眼中的明星。但他也有缺氧感：乳业行业的集中度也越来越高，3年间出现了200亿销售额的巨头，这个趋势还会加快。企业大了，流程再造就成了大问题，所以非常希望学习“海尔3年前的东西”。来海尔前，他刚刚带领蒙牛高层团队十几人去日本考察了11天，拜访了丰田、本田、朝日、花王等大企业，“晚上回宾馆，一想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”。
东道主张瑞敏呢？谈的更是管理。信息革命带来的管理挑战，是张瑞敏近年来一直在思考的一个问题。“台风来了，猪都会飞”，我们过去这30年的成功，到底是靠中国机遇还是靠自己管理的真功夫？过去的企业文化和流程是不是已经制约了未来的发展？中国企业，根本上看，还是游击队，海尔不过是“大游击队”。未来的企业，只有两类：全球化的控制型企业，以及为它们打工的企业，其它的企业都可能被淘汰。什么样的管理流程和文化才能支撑起国际化大企业？
股神巴菲特10月到中国访问，说自己在全球寻求购买大企业，但他怀疑在中国能否找到好的目标。上一次他买的股票是中石油，那是垄断的资源性央企，靠的主要不是管理；竞争领域的中国大企业，要进入巴菲特这样的国际投资者的视野，最后只能靠管理。
资本是水，企业是舟。做企业做实业的人，在资本面前应该保持一份冷静，一份专注。
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