2007年12月24日 来源： 北京商报 作者：王晓玥
日前，达能方面向外界发出一封名为“杭州娃哈哈集团与法国达能集团的联合声明”，让已经持续了近8个月的达能与娃哈哈争端，在2008年前夜出人意料地被画上一道休止符。
虽然休止符的出现并不能吹散笼罩在双方未来谈判桌上的乌云，但是对于已经身心疲惫的企业家和观众而言，停火和谈无疑成为多方最佳的选择。
宣告休战北京谈判
本月21日下午，中国商务部组织达能与娃哈哈两企业的主要代表在北京进行谈判，经过一个下午的艰难谈判，双方才最终达成休战和谈的一致意见。这也意味着继今年4月达能与娃哈哈合资纠纷战争爆发以来，双方首次联合正式表态开始和谈，并且同意结束对抗。
在达能与娃哈哈的联合声明中称，遵照中法两国政府的期望，双方同意结束对抗，回归和谈，双方同意暂时中止一切诉讼仲裁，停止一切攻击性言论，为和谈创造一个友好的氛围。双方本着平等、互利的原则，求大同、存小异，相互谅解，相互谦让，争取和谈成功。双方将为进一步发展壮大所有娃哈哈企业做出新的努力，及为加强增进中法两国的友谊与中法企业之间的合作做出新的努力。
昨日，记者联系到达能方面，相关人士表示暂时不对此决定做任何评论；而娃哈哈新闻发言人也表示，由于是双休日且宗庆后出差在外，目前无法做出回答。
即使如此，企业的表态仍令两国政府如释重负，甚至有业内人士戏言这是法国总统萨科齐访华效果的显现。
因为在11月25日法国总统萨科奇访华时曾特别表示希望双方企业友好和谈，然而当事双方却再次高调交战，该举动几乎让两国政府高层和谈期望眼见破灭。
谈判过程一波三折
其实能够和谈始终是双方共同的愿望，各自启动的连环诉讼也无非是为了以战求和。然而双方的谈判过程却可谓是一波三折，以至于不得不惊动了双方政府高层。
尽管达能方面曾多次公开表示从来都没有放弃和谈的意愿，始终希望双方以和谈的方式解决问题，然而双方有关的仲裁与诉讼大战却不断升级。在瑞典斯德哥尔摩仲裁、美国诉讼，请求法院冻结娃哈哈摩萨亚群岛和维尔京群岛等地的离岸公司资产外，达能还在国内发起了一系列对宗庆后的诉讼。
日前，达能表示为了双方和谈已经暂停了国内6起上诉案件的开庭，而对此娃哈哈董事长宗庆后却始终表示，和谈的前提是“撤诉”，否则没有任何意义。但达能方面却不愿做出这样的承诺，达能表示，一旦撤诉将无法以同样的理由再次提起上诉。
此前，达能集团全球总裁弗兰克·里布曾表示，称对娃哈哈事件不能采用“临时修补”的办法，希望在法律层面以外寻找一种“永久解决问题”的方法。
11月25日法国总统萨科齐访华希望双方“撤诉和谈”。据知情人士透露，娃哈哈方面原本以为达能是真的希望进行和谈，并为此连夜准备了3套和谈方案，然而宗庆后和达能方面的谈判却只进行了15分钟便再也进行不下去。原因是双方谈判的关键问题即达能欲以40亿元人民币低价并购娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元的非合资公司51%的股权问题，双方始终不能达成一致，虽然此次达能方面将收购价格提高到50亿元人民币。
据透露，其实此前在达能与宗庆后的谈判过程中，宗庆后曾提出过80亿元左右的收购价格，但是却遭到娃哈哈集团股东的一致反对。加之10多年来达能与娃哈哈双方的矛盾并非一日之寒，终于在今年4月导致双方的矛盾一发不可收拾。矛盾不断升级，由商标纠纷到同业竞争，由个人恩怨到人身攻击，由商业规则到民族产业，由外资并购到国家经济安全等等，以至于双方都动用了各方的力量，在最大范围内传播声势，并提起了国内外诸多有关同业竞争与竞业禁止等一系列仲裁与诉讼。
达能做出让步
随着2007年即将结束，历时8个月的达娃之争终于在新一年即将来临之前暂时画上了一个节点性的符号。亦如达能一直所倡导的一样，双方最终又回到了谈判桌上。表面上看目前还没有一个最终的结果，然而受伤最多的可能还是达能。
随着娃哈哈国内诉讼三战三胜以及政府态度的明朗，双方和谈已经是必然的结果。昨日，一直关注达娃事件的上海君策顾问有限公司总经理屈红林这样表示。
的确，从某种程度来讲国内的官司可能比海外的官司更为关键，特别是杭州仲裁结果的判定，可以说起到了决定性的作用。而海外仲裁及诉讼更多的仅仅是心理压力和舆论的作用，实际意义并不大，因为娃哈哈真正的资产以及执行还都是在国内。
尽管此次双方的联合声明中用词还有些模糊，但是从“双方同意暂时中止一切诉讼仲裁”的说法来看，娃哈哈方面很可能已经达到了之前的目的。因为此前宗庆后一直声称和谈的前提条件是双方“撤诉”。有分析人士认为，相信双方一定已经在做相关撤诉的准备。
达娃事件的张扬态势，显然令达能遭受了更大的品牌损失。宗庆后作为一个摸爬滚打多年的本土企业家，比老外更了解中国的市场和文化。在整个达娃纠纷的过程中，尽管娃哈哈品牌在人们的心中也不免打了折扣，然而达能在中国的形象所受到的质疑还是毋庸置疑的。通过达娃事件的公开，业界对达能定位产业整合的策略开始质疑，这无疑对达能是致命的伤害。
达能靠收购来整合产业最终达到垄断的策略，从理论上看虽然是完美的，但实际情况是，达能根本就不可能化解来自众多竞争对手公司之间如此多的矛盾。日前，达能放弃光明股份以及宣布与蒙牛合作的结束，似乎说明达能自己也开始反思。而达能集团全球总裁弗兰克·里布暗示将全面调整进入新兴市场的策略，无疑也显示了这样的信号。
宗庆后胜率看多
有意思的是，12月21日记者在收到达能方面发来的双方和谈休战联合声明的同时，还收到了另一来自娃哈哈集团方面有关双方诉讼进展结果的消息。
消息显示，12月11日，新疆生产建设兵团农八师中级人民法院对达能方面的金加投资有限责任公司诉宗庆后董事长损害公司利益纠纷一案做出民事判决：驳回原告达能金加投资有限责任公司的诉讼请求。
据悉，原告金加投资有限责任公司诉称宗庆后先后不同时期担任娃哈哈与达能合资的杭州娃哈哈饮料有限公司（以下简称“第三人公司”）的董事长，掌握第三人公司大量的经营资料和经营收据，对第三人公司具有重大实质性影响。宗庆后在未取得第三人股东和董事会许可的情况下，私下与他人合资，以股东和董事的身份经营新疆石河子娃哈哈食品有限公司并兼任董事长，侵害了第三人利益，要求宗庆后赔偿相关损失，获得收入归第三人所有，转让相关股份，并承担诉讼费用。
法院审理后认为，宗庆后设立并经营石河子公司没有利用职务便利谋取属于公司的商业机会，石河子公司与第三人等合资公司之间没有形成竞争关系，因此，被告的行为没有违反竞业禁止义务。
达娃新疆诉讼判决是此前达能在国内以“竞业禁止”为由对宗庆后提起的10余起诉讼的首个结果，也是继桂林竞业禁止案、杭州商标仲裁案后娃哈哈的又一胜诉结果，藉此达能国内诉娃哈哈已三战三胜。
大事记
2007年4月3日
一篇名为《宗庆后后悔了》的文章将达娃纠纷曝出。
2007年5月9日
达能正式启动法律程序起诉娃哈哈非合资企业。
2007年6月7日
宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，双方矛盾激化。
2007年6月25日
娃哈哈宣布将反诉达能， 双方再发针对性声明。
2007年12月7日
达能桂林竞业禁止案、杭州商标仲裁案一审败诉。
2007年12月11日
达能声明杭州仲裁错误， 桂林中院判决有误。
2007年12月16日
娃哈哈工会宣称将启动对达能的诉讼 ，索赔1000万元。
2007年12月21日
娃哈哈达能联合声明同意结束对抗。
原文链接:http://www.beijingdaily.com.cn
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2007年12月24日 来源： 北京商报 作者：王晓玥
日前，达能方面向外界发出一封名为“杭州娃哈哈集团与法国达能集团的联合声明”，让已经持续了近8个月的达能与娃哈哈争端，在2008年前夜出人意料地被画上一道休止符。
虽然休止符的出现并不能吹散笼罩在双方未来谈判桌上的乌云，但是对于已经身心疲惫的企业家和观众而言，停火和谈无疑成为多方最佳的选择。
宣告休战北京谈判
本月21日下午，中国商务部组织达能与娃哈哈两企业的主要代表在北京进行谈判，经过一个下午的艰难谈判，双方才最终达成休战和谈的一致意见。这也意味着继今年4月达能与娃哈哈合资纠纷战争爆发以来，双方首次联合正式表态开始和谈，并且同意结束对抗。
在达能与娃哈哈的联合声明中称，遵照中法两国政府的期望，双方同意结束对抗，回归和谈，双方同意暂时中止一切诉讼仲裁，停止一切攻击性言论，为和谈创造一个友好的氛围。双方本着平等、互利的原则，求大同、存小异，相互谅解，相互谦让，争取和谈成功。双方将为进一步发展壮大所有娃哈哈企业做出新的努力，及为加强增进中法两国的友谊与中法企业之间的合作做出新的努力。
昨日，记者联系到达能方面，相关人士表示暂时不对此决定做任何评论；而娃哈哈新闻发言人也表示，由于是双休日且宗庆后出差在外，目前无法做出回答。
即使如此，企业的表态仍令两国政府如释重负，甚至有业内人士戏言这是法国总统萨科齐访华效果的显现。
因为在11月25日法国总统萨科奇访华时曾特别表示希望双方企业友好和谈，然而当事双方却再次高调交战，该举动几乎让两国政府高层和谈期望眼见破灭。
谈判过程一波三折
其实能够和谈始终是双方共同的愿望，各自启动的连环诉讼也无非是为了以战求和。然而双方的谈判过程却可谓是一波三折，以至于不得不惊动了双方政府高层。
尽管达能方面曾多次公开表示从来都没有放弃和谈的意愿，始终希望双方以和谈的方式解决问题，然而双方有关的仲裁与诉讼大战却不断升级。在瑞典斯德哥尔摩仲裁、美国诉讼，请求法院冻结娃哈哈摩萨亚群岛和维尔京群岛等地的离岸公司资产外，达能还在国内发起了一系列对宗庆后的诉讼。
日前，达能表示为了双方和谈已经暂停了国内6起上诉案件的开庭，而对此娃哈哈董事长宗庆后却始终表示，和谈的前提是“撤诉”，否则没有任何意义。但达能方面却不愿做出这样的承诺，达能表示，一旦撤诉将无法以同样的理由再次提起上诉。
此前，达能集团全球总裁弗兰克·里布曾表示，称对娃哈哈事件不能采用“临时修补”的办法，希望在法律层面以外寻找一种“永久解决问题”的方法。
11月25日法国总统萨科齐访华希望双方“撤诉和谈”。据知情人士透露，娃哈哈方面原本以为达能是真的希望进行和谈，并为此连夜准备了3套和谈方案，然而宗庆后和达能方面的谈判却只进行了15分钟便再也进行不下去。原因是双方谈判的关键问题即达能欲以40亿元人民币低价并购娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元的非合资公司51%的股权问题，双方始终不能达成一致，虽然此次达能方面将收购价格提高到50亿元人民币。
据透露，其实此前在达能与宗庆后的谈判过程中，宗庆后曾提出过80亿元左右的收购价格，但是却遭到娃哈哈集团股东的一致反对。加之10多年来达能与娃哈哈双方的矛盾并非一日之寒，终于在今年4月导致双方的矛盾一发不可收拾。矛盾不断升级，由商标纠纷到同业竞争，由个人恩怨到人身攻击，由商业规则到民族产业，由外资并购到国家经济安全等等，以至于双方都动用了各方的力量，在最大范围内传播声势，并提起了国内外诸多有关同业竞争与竞业禁止等一系列仲裁与诉讼。
达能做出让步
随着2007年即将结束，历时8个月的达娃之争终于在新一年即将来临之前暂时画上了一个节点性的符号。亦如达能一直所倡导的一样，双方最终又回到了谈判桌上。表面上看目前还没有一个最终的结果，然而受伤最多的可能还是达能。
随着娃哈哈国内诉讼三战三胜以及政府态度的明朗，双方和谈已经是必然的结果。昨日，一直关注达娃事件的上海君策顾问有限公司总经理屈红林这样表示。
的确，从某种程度来讲国内的官司可能比海外的官司更为关键，特别是杭州仲裁结果的判定，可以说起到了决定性的作用。而海外仲裁及诉讼更多的仅仅是心理压力和舆论的作用，实际意义并不大，因为娃哈哈真正的资产以及执行还都是在国内。
尽管此次双方的联合声明中用词还有些模糊，但是从“双方同意暂时中止一切诉讼仲裁”的说法来看，娃哈哈方面很可能已经达到了之前的目的。因为此前宗庆后一直声称和谈的前提条件是双方“撤诉”。有分析人士认为，相信双方一定已经在做相关撤诉的准备。
达娃事件的张扬态势，显然令达能遭受了更大的品牌损失。宗庆后作为一个摸爬滚打多年的本土企业家，比老外更了解中国的市场和文化。在整个达娃纠纷的过程中，尽管娃哈哈品牌在人们的心中也不免打了折扣，然而达能在中国的形象所受到的质疑还是毋庸置疑的。通过达娃事件的公开，业界对达能定位产业整合的策略开始质疑，这无疑对达能是致命的伤害。
达能靠收购来整合产业最终达到垄断的策略，从理论上看虽然是完美的，但实际情况是，达能根本就不可能化解来自众多竞争对手公司之间如此多的矛盾。日前，达能放弃光明股份以及宣布与蒙牛合作的结束，似乎说明达能自己也开始反思。而达能集团全球总裁弗兰克·里布暗示将全面调整进入新兴市场的策略，无疑也显示了这样的信号。
宗庆后胜率看多
有意思的是，12月21日记者在收到达能方面发来的双方和谈休战联合声明的同时，还收到了另一来自娃哈哈集团方面有关双方诉讼进展结果的消息。
消息显示，12月11日，新疆生产建设兵团农八师中级人民法院对达能方面的金加投资有限责任公司诉宗庆后董事长损害公司利益纠纷一案做出民事判决：驳回原告达能金加投资有限责任公司的诉讼请求。
据悉，原告金加投资有限责任公司诉称宗庆后先后不同时期担任娃哈哈与达能合资的杭州娃哈哈饮料有限公司（以下简称“第三人公司”）的董事长，掌握第三人公司大量的经营资料和经营收据，对第三人公司具有重大实质性影响。宗庆后在未取得第三人股东和董事会许可的情况下，私下与他人合资，以股东和董事的身份经营新疆石河子娃哈哈食品有限公司并兼任董事长，侵害了第三人利益，要求宗庆后赔偿相关损失，获得收入归第三人所有，转让相关股份，并承担诉讼费用。
法院审理后认为，宗庆后设立并经营石河子公司没有利用职务便利谋取属于公司的商业机会，石河子公司与第三人等合资公司之间没有形成竞争关系，因此，被告的行为没有违反竞业禁止义务。
达娃新疆诉讼判决是此前达能在国内以“竞业禁止”为由对宗庆后提起的10余起诉讼的首个结果，也是继桂林竞业禁止案、杭州商标仲裁案后娃哈哈的又一胜诉结果，藉此达能国内诉娃哈哈已三战三胜。
大事记
2007年4月3日
一篇名为《宗庆后后悔了》的文章将达娃纠纷曝出。
2007年5月9日
达能正式启动法律程序起诉娃哈哈非合资企业。
2007年6月7日
宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，双方矛盾激化。
2007年6月25日
娃哈哈宣布将反诉达能， 双方再发针对性声明。
2007年12月7日
达能桂林竞业禁止案、杭州商标仲裁案一审败诉。
2007年12月11日
达能声明杭州仲裁错误， 桂林中院判决有误。
2007年12月16日
娃哈哈工会宣称将启动对达能的诉讼 ，索赔1000万元。
2007年12月21日
娃哈哈达能联合声明同意结束对抗。
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